Internalización (economía)

Internalización ( Internalización inglesa  ) - 1) la inclusión de efectos externos (negativos o positivos) en los costos/ingresos del productor de estos efectos; 2) la inclusión de dos o más tipos homogéneos de producción en las actividades de una sola empresa en lugar de distribuir estos tipos de producción por separado entre diferentes empresas con su posterior sincronización por transacciones de mercado. Un caso especial de internalización es la integración vertical .

Definición

Inclusión de externalidades (negativas y positivas) en los costos (ingresos) del productor de estos efectos. La internalización crea condiciones para la regulación de mercado de las externalidades y las establece en el nivel óptimo [1] .

Las siguientes rutas de internalización [1] :

• asegurar la propiedad de todo tipo de recursos. Según el teorema de Coase , cuando los costos de transacción son cero (insignificantes), el contrato entre el productor y el receptor de la externalidad le permite alcanzar el nivel óptimo de asignación de recursos, teniendo en cuenta las externalidades;
• pago de un impuesto por parte del productor de una externalidad por el monto del efecto creado ( Piguvian tax );
• asociación del productor y el receptor del efecto externo en una sola persona.

Combinar dos o más tipos homogéneos de producción dentro de una sola empresa en lugar de distribuir estos tipos de producción por separado a diferentes empresas y luego sincronizarlos mediante transacciones de mercado. ganancias internalizan la secuencia de operaciones si esto resulta en costos de producción más bajos que de otra manera [1] .

Un ejemplo de internalización es la integración vertical, en la que se combinan actividades homogéneas en una secuencia tecnológica. En el proceso de integración vertical, hay efectos positivos:

• los costos de producción se reducen debido a la conexión de procesos de producción sucesivos (los trenes de laminación de hierro y acero evitan el recalentamiento);
• se reducen los costos de transacción que surgen en condiciones de imperfección del mercado (recargos de los proveedores monopólicos de materias primas, fuentes de suministro poco confiables y mercados de ventas limitados).

Un ejemplo de internalización es la integración horizontal entre empresas diversificadas y multinacionales . Las empresas multinacionales instalan fábricas en el extranjero en lugar de suministro directo ( exportaciones ) para reducir los costos de transacción (aranceles, cuotas, control de cambios, patentes, know-how o un producto único que requiere control directo).

Un ejemplo de internalización es el financiamiento de proyectos de inversión por parte de conglomerados que transfieren fondos de una de sus unidades productivas al órgano de administración principal, que luego los traslada a otras unidades productivas; no es necesario que carguen con los costos de obtener fondos de fuentes externas [1] .

Integración vertical

Según O. I. Williamson , ganador del Premio Alfred Nobel de Economía , la internalización es la sustitución del intercambio de mercado entre empresas por una organización interna dentro de la empresa [2] . Un ejemplo de internalización es la integración vertical, en la que se combinan actividades homogéneas en una secuencia tecnológica.

Beneficios de la internalización

En el proceso de integración vertical surgen efectos positivos para la empresa frente al mercado [2] :

• economías de escala tecnológicas y productivas , lo que conduce a menores costos de producción debido a la conexión de procesos productivos sucesivos (la integración de fundición y acero evita el recalentamiento, lo que ahorra energía térmica);
• ahorros de la mayor participación de los factores más baratos (están disponibles);
• reducción de los costos de transacción en los mercados de productos semielaborados, que surgen en condiciones de imperfección del mercado (recargos de proveedores monopolistas de materias primas, falta de confiabilidad de las fuentes de suministro, mercado de ventas limitado).
• ventaja en el procesamiento de la información debido a la capacidad de controlar mejor la información y lograr la consistencia planificada en actividades interdependientes;
• ventaja en la diferenciación y gestión de incentivos.

La organización interna (internalización) es más atractiva que el mercado debido a [2] :

• incentivos dentro de la empresa: propaganda menos agresiva, menor duración de las negociaciones sobre transacciones, se armonizan los intereses de los empleados;
• una mayor variedad y mayor precisión de las herramientas de gestión empresarial en comparación con las actividades intercompañía (hay oportunidad de despedir, promover, incentivar e imponer multas, distribuir recursos), existe una forma efectiva de resolver conflictos a través de una decisión voluntaria de la administración (más barato que un tribunal de arbitraje), las decisiones voluntarias dentro de la organización son comunes ;
• ventajas estructurales inherentes: reducción de los flujos de información (es decir, debido a diferencias estructurales: comunicaciones regulares, comunicación), ahorros debido a diferentes niveles de confiabilidad de la información).

Superar el fiasco del mercado

La organización interna (internalización) le permite resolver problemas con el fiasco del mercado [2] :

1. En los mercados de componentes especializados, cuando el mercado ha formado productores monopólicos que mantienen precios monopólicos para sus productos, existe un incentivo para la integración interna de ida y vuelta . La internalización a través de la integración vertical permite superar el problema de las largas negociaciones con el monopolio bilateral y resolver el problema de la confiabilidad del suministro.
2. La internalización permite resolver el problema de la incompletud del contrato (falta de exhaustividad de todas las relaciones posibles fijadas en el contrato, volatilidad de las tecnologías, precios de los factores, precios alternativos), evitando la contradicción entre inversiones en equipos a largo plazo y adaptación consistente a corto plazo. término. En la internalización, una secuencia de cambios adaptativos motiva la acción colaborativa en lugar del comportamiento oportunista para aprovechar ventajas no especificadas o perder compromisos; armoniza intereses; se reducen los riesgos de incumplimiento de las obligaciones; la transición entre las sucesivas etapas se suaviza gracias a los procedimientos de control interno; el nivel de conflicto se reduce.
3. Se supera el riesgo de distorsión estratégica, la empresa tiene pleno acceso a la información, a los datos reales. El riesgo moral se supera cuando el proceso de producción y el costo del producto final se controlan dentro de la empresa, se hacen todos los esfuerzos posibles para reducir el costo del producto y no solo se transfieren los costos al comprador. La internalización evita disputas prolongadas sobre la distribución de los derechos de propiedad, incluidas las externalidades de costo/beneficio. Existe la necesidad de reducir los costos generales mediante la restauración de un conjunto efectivo de factores, la participación de los costos variables. Según Hirschleifer , la integración vertical es un factor de reducción de costos, obteniendo recursos baratos.
4. Permite obtener información procesable cuando el comprador tiene toda la información y evalúa los riesgos para poder celebrar un contrato, ya que en el mercado el comprador puede no creer en la capacidad del proveedor para cumplir con el pedido. Le permite ahorrar en la recopilación de información, el costo de recopilar información para controlar la ejecución del pedido, que no depende de la escala de producción. Le permite obtener la convergencia de expectativas en relación con las interdependencias entre las etapas de producción, para superar situaciones no planificadas, para llevar a cabo acciones de coordinación que son imposibles con los contratos. No hay limitaciones estructurales.
5. La internalización permite evitar tributación adicional por la facturación de productos intermedios, evitando cuotas y controles de precios. Evita el costo de la licitación, evita problemas por la incertidumbre de la propiedad. Los inversores reciben un riesgo reducido con la integración vertical. La internalización conduce a un mayor nivel de confianza, lo que conduce a varias oportunidades de cooperación mutuamente beneficiosa.

Notas

1. ↑ 1 2 3 4 Internalización . — Escuela de Economía.
2. ↑ 1 2 3 4 Williamson O.I. Integración vertical de la producción: consideraciones sobre las fallas del mercado  // Hitos del pensamiento económico T. 2. Teoría de la empresa. - San Petersburgo. : Escuela de Economía, 2000. - S. 33-53 . - ISBN 5-900428-49-4 .