Estación de máquinas y tractores

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La Estación de Máquinas y Tractores (MTS) es una empresa agrícola estatal en la URSS y en varios otros países socialistas que brindó asistencia técnica y organizativa a los grandes productores del complejo agroindustrial . Creado en todas partes durante los años de la colectivización en la URSS , MTS desempeñó un papel importante en la organización y el fortalecimiento de las granjas colectivas , el mantenimiento y la reparación de tractores , cosechadoras y otras máquinas proporcionadas en régimen de alquiler . Los empleados del MTS eran considerados empleados de empresas urbanas, tenían los beneficios que les correspondíany proporcionó a los artels diversos tipos de servicios pagados por las granjas colectivas de acuerdo con las tarifas establecidas por la ley . En 1958, los MTS se transformaron en estaciones de reparación y mantenimiento .

En la Rusia moderna, desde la década de 1990, las tareas de equipamiento técnico de las granjas han sido realizadas por estaciones tecnológicas de máquinas .

Estaciones de máquinas y tractores en la URSS

Historia

Las primeras unidades tractoras en la URSS aparecieron a fines de la década de 1920. La granja estatal de Shevchenko ( distrito de Berezovsky , región de Odessa ) formó la primera columna de tractores en 1927 y la primera MTS al año siguiente [1] . El 8 de mayo de 1929, la STO de la URSS adoptó una resolución "Sobre la organización de estaciones de máquinas y tractores", según la cual la sociedad anónima del Centro de Estaciones de Máquinas y Tractores de toda la Unión (VTsMTS, Traktorotsentr) comenzó a administrar las actividades del MTS [2] . Por Decreto del Comité Central del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión del 10 de septiembre de 1930, la gestión de todos los MTS existentes se transfirió a Traktortsentr [3] .

El fracaso del primer plan quinquenal en el campo de la agricultura, la hambruna masiva en el campo y la resistencia abierta del campesinado a la política de colectivización llevaron a la creación de órganos de emergencia: los departamentos políticos del MTS. En noviembre de 1932, se formó una comisión del Comité Central del Partido Comunista de Bolcheviques de toda la Unión, encabezada por el presidente P. P. Postyshev , que recibió instrucciones de encontrar mil jefes de departamentos políticos y dos mil de sus diputados para dirigir los departamentos políticos. de las regiones más afectadas por la hambruna: Ucrania , el Cáucaso del Norte y el Bajo Volga . Posteriormente, las funciones de selección de personal fueron realizadas por el Departamento de Agricultura del Comité Central del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión, encabezado por L. M. Kaganovich [4] .

A fines de enero de 1933, el Comité Ejecutivo Central de la URSS adoptó una resolución "Sobre el fortalecimiento de las granjas colectivas", que asignó las tareas de llevar a cabo medidas operativas y de investigación , identificar, exponer y llevar ante la justicia a los elementos hostiles al régimen soviético . sobre los jefes adjuntos de los departamentos políticos de la OGPU . Las tareas específicas de los comisionados fueron determinadas por orden del vicepresidente de la OGPU de la URSS G. G. Yagoda . Los empleados de los departamentos políticos vestían uniformes y tenían armas de servicio [5] . Las estructuras de emergencia coordinaron sus actividades con los organismos encargados de hacer cumplir la ley en el marco de los negocios relacionados con el fortalecimiento de las granjas colectivas en el campo. Debido a la escasez de personal, los funcionarios a menudo colaboraban con los departamentos políticos en el camino [6] .

Las represiones de los departamentos políticos se dirigieron principalmente contra los kulaks , que se oponían a la política de colectivización. En relación a aquellas fincas cuyos jefes luchaban activamente contra los koljóses, se permitió el despojo y el desalojo con una orden de reparto para la URSS de 12 mil personas [7] . Además, una serie de resoluciones ampliaron el efecto de la " Ley de tres espiguillas " al ámbito de la SCM. Se consideraban actos ilegales el robo de cosechas , el sabotaje de las labores agrícolas, la subestimación de la tasa de siembra, el daño deliberado a los campos, la avería de tractores y máquinas [8] . Tanto las sanciones administrativas (exclusión de las granjas colectivas, multas, privación del derecho de voto ) como penales ( prisión , ejecución ) se aplicaron a los infractores de la disciplina laboral [9] .

De acuerdo con la resolución especial "Sobre la purga del partido", adoptada por el pleno de enero del Comité Central y la Comisión Central de Control del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión en 1933, las autoridades formadas llevaron a cabo la purga del partido rural. organizaciones [10] . Según los departamentos políticos, en 1933, el 45,6% de los jefes de los sitios de producción del MTS, el 39,5% de los mecánicos y el 27,1% de los capataces de las brigadas de tractores fueron apartados del trabajo; El 14,2% son presidentes de granjas colectivas, el 8,6% son capataces y el 47,3% son jefes de suministro [11] . Acusados ​​de sabotaje, más de la mitad de los presidentes de granjas colectivas y capataces fueron despedidos de sus cargos. En una serie de resoluciones del Comité Central del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión en 1934, la práctica de "buscar al enemigo" fue condenada como un hecho de "violación grave de la legalidad revolucionaria", y otros trabajadores fueron nominados para puestos vacantes [12] .

La atención principal de los departamentos políticos del MTS se dedicó al trabajo político de masas, cuyo éxito estuvo directamente relacionado con los resultados del cumplimiento por parte de los agricultores colectivos del plan de adquisición de granos . En este sentido, se dedicó mucho esfuerzo a organizar la competencia socialista , mejorar la calidad del trabajo de campo y optimizar el racionamiento de la producción agrícola [13] . En 1933 y 1934, los planes de adquisición de granos se completaron antes de lo previsto tanto para el país en su conjunto como para las regiones por separado [14] . La resolución del Pleno de noviembre del Comité Central del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión declaró que los departamentos políticos del MTS habían cumplido su misión. Algunos de ellos se transformaron en comités de distrito, mientras que el resto se fusionó con organizaciones del partido ya existentes [15] . Los departamentos políticos de las granjas estatales existieron hasta marzo de 1940 [16] .

Durante los años de la guerra, se redujo la producción de maquinaria agrícola, y en 1942-1943. prácticamente no se entregaron coches nuevos a los koljóses [17] . Parte de los tractores, en su mayoría de orugas, fueron transferidos al Ejército Rojo . Bajo las condiciones de movilización, los servicios de transporte comenzaron a ser realizados por MTS. Como resultado, el volumen de trabajo con tractores en las granjas colectivas se redujo a más de la mitad: de 217,9 millones de hectáreas en 1940 a 112,0 millones de hectáreas en 1945 [18] . Debido a la falta de maquinaria agrícola, los artels comenzaron a experimentar dificultades en la cosecha . La disminución del nivel de mecanización ha provocado una disminución de las áreas sembradas y un deterioro de los rendimientos de los cultivos .

La implementación de la política agraria del estado de la posguerra comenzó a realizarse íntegramente a través del MTS. El Pleno de febrero del Comité Central del PCUS en 1947 asignó toda la responsabilidad de llevar a cabo un complejo de trabajo mecanizado en las granjas colectivas en las brigadas de tractores [19] . En los institutos agropecuarios se ampliaron los cursos de formación avanzada para el personal del MTS. Además, se abrieron 25 nuevas escuelas técnicas y 13 departamentos de mecanización agrícola en las instituciones de educación secundaria existentes [20] .

El incumplimiento de las tareas del cuarto plan quinquenal en el campo de la agricultura y el agravamiento del problema de proporcionar a MTS personal de ingeniería y técnico llevaron a la actividad legislativa en el sector agrícola a principios de la década de 1950. Por lo tanto, la resolución del Consejo de Ministros de la URSS "Sobre las medidas para mejorar el trabajo de las estaciones de máquinas y tractores", fechada el 29 de septiembre de 1951, exigió que los órganos soviéticos y del partido elevaran el nivel de calificaciones del personal líder y especialistas de la MTS. Por decisión del Consejo de Ministros de la URSS del 11 de enero de 1952, se dio a las autoridades locales la oportunidad de enviar ingenieros mecánicos de la industria y las instituciones de investigación para gestionar las actividades de las empresas agrícolas [21] .

Cambios serios en la posición del MTS ocurrieron después de la muerte de I.V. Stalin . El Pleno de septiembre del Comité Central del PCUS en 1953 vinculó directamente el atraso del sector agrario con el desempeño insatisfactorio de las empresas agrícolas, que fueron llamadas "la fuerza decisiva en el desarrollo de la producción agrícola colectiva". Todos los departamentos distritales de agricultura fueron abolidos y todas sus funciones anteriores comenzaron a ser realizadas por el MTS. La tarea de crear la infraestructura industrial y social necesaria debía completarse en los próximos tres años [22] . Se prescribió que cada MTS debe tener un taller de reparación, dos o tres garajes, dos o tres galpones, el número requerido de galpones y áreas concretas para el almacenamiento de equipos, un depósito de repuestos, un depósito de aceite, una oficina, alcantarillado y suministro de agua. [23] .

En la práctica, la implementación de las decisiones del pleno estuvo plagada de una serie de dificultades. La creación y reconstrucción masiva de MTS requirió enormes inversiones de capital y la creación a gran escala de organizaciones de construcción, cuyas posibilidades a menudo estaban ausentes. La dificultad en la asimilación de fondos, la falta de materiales de construcción, la falta de rentabilidad de las órdenes gubernamentales para los contratistas no permitieron implementar el programa para la reorganización de empresas en su forma original. Como resultado, la financiación para el despliegue de MTS se ha reducido drásticamente. Entonces, en 1954 en la RSFSR , se invirtieron 1710,3 millones de rublos en su construcción, y en 1957, solo 815 millones de rublos [24] .

Reorganización y venta de MTS a granjas colectivas

En enero de 1955, se celebró el pleno ordinario del Comité Central del PCUS sobre agricultura, en el que N. S. Khrushchev planteó la cuestión de crear condiciones favorables para la implementación del plan de adquisición de cereales por parte de los trabajadores de MTS [25] . El argumento del primer secretario sobre la baja eficiencia del sistema productivo que se ha desarrollado en el campo se convirtió en el mensaje principal para justificar la necesidad de la reforma. De acuerdo con la resolución del Comité Central del PCUS y el Consejo de Ministros de la URSS del 9 de marzo de 1955 "Sobre el cambio de la práctica de planificación de la agricultura", las granjas colectivas y MTS podrían determinar independientemente el tamaño del área sembrada con cultivos y ganado [26] . Además, se planeó transferir el MTS a la autosuficiencia dentro de algunos años , lo que fue debidamente consagrado en las directivas del XX Congreso del PCUS según el sexto plan quinquenal [27] .

El Pleno de febrero del Comité Central del PCUS en 1958 remitió la cuestión de la reorganización del MTS a la próxima sesión del Soviet Supremo de la URSS . El resultado de la actividad de este último fue la adopción el 18 de abril de 1958 de la "Ley sobre el desarrollo ulterior del sistema de granjas colectivas y la reorganización de las estaciones de máquinas y tractores", que preveía la venta de equipos MTS a granjas colectivas, tanto al contado y a crédito. Los precios finales de los productos debían determinarse teniendo en cuenta su desgaste y estado técnico. Los pagos a plazos por decisión de los comités ejecutivos de distrito y los comités ejecutivos regionales oscilaron entre 2-3 y 5 años, respectivamente [28] . La venta de equipos a granjas colectivas se llevó a cabo en 1958-1960 [29] . La cantidad total de equipo agrícola comprado ascendió a 32 mil millones de rublos [30] .

Mientras tanto, una parte importante de artels no pudo pagar la compra de maquinaria agrícola en el corto plazo. Las granjas colectivas, que estaban bajo una fuerte presión de los comités de distrito del partido, buscaron minimizar el costo de comprar automóviles. Los líderes de Artel a menudo explicaban este hecho por la falta de necesidad de una gran cantidad de equipos [31] . Según los cálculos de V. N. Tomilin en relación con el distrito Zadonsky de la región de Lipetsk , las granjas colectivas en 1958 se vieron obligadas a pagar por los bienes comprados más del 70% del dinero ganado el año anterior [32] . Al mismo tiempo, varios investigadores testifican en contra de la tesis sobre la ruina del pueblo, argumentando que los costos de compra de equipos en el contexto de la disponibilidad de crédito a largo plazo y la consolidación en curso de las fincas no fueron tan significativos [ 33] .

La reorganización del MTS en estaciones técnicas y de reparación (RTS), que se llevó a cabo en poco tiempo, se completó en general en 1959 [30] . En 1960, solo quedaban 29 MTS en el territorio de la RSFSR [34] .

Organización

La estructura de gestión de las empresas agrícolas comenzó a tomar forma en 1933, cuando, por decisión del pleno de enero del Comité Central y la Comisión Central de Control, se sancionó la creación de departamentos políticos. Incluían al jefe, dos diputados para el trabajo general del partido, asistentes para el trabajo del Komsomol y el trabajo entre mujeres, así como el editor de un periódico de gran circulación. El jefe del MTS estaba subordinado al sector político regional o regional del MTS (en las repúblicas nacionales, directamente al Comisariado del Pueblo de Agricultura) y podía ser destituido con la sanción de las organizaciones locales del partido. Además, el subjefe rendía cuentas de sus actividades a los órganos pertinentes de la OGPU [35] [36] . La dirección general de los departamentos políticos estuvo a cargo de la Dirección Política del MTS del Comisariado del Pueblo de Agricultura de la URSS [37] .

La dirección de los departamentos políticos estaba dotada de un alto estatus y desempeñaba funciones tanto políticas como económicas. En particular, sus jefes ostentaban las facultades de subdirectores del MTS y, junto con ellos, eran responsables del cumplimiento de los planes de contratación de las granjas colectivas. Los amplios poderes de los departamentos políticos se cruzaban con la esfera de actividad de los comités de distrito, que a menudo se convertían en causa de conflictos. El Decreto del Comité Central del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión del 15 de junio de 1933 delimitó las funciones de los dos centros de trabajo político en el campo. La esfera de actividad de los departamentos políticos se limitaba a la dirección de las células del partido de las granjas colectivas atendidas por el MTS [35] .

Por decisión del pleno de febrero de 1947, se creó la Dirección General de Estaciones de Máquinas y Tractores dependiente del Ministerio de Agricultura de la URSS [38] . En 1953, el sistema de gestión de las empresas agrícolas experimentó cambios significativos. Se suprimió el cargo de subdirector de asuntos políticos y se transfirieron sus poderes a un grupo de instructores encabezados por el secretario del comité distrital [39] .

Inicialmente, solo los empleados del aparato figuraban como empleados del MTS, y todo el trabajo de campo lo realizaban agricultores colectivos que no tenían los beneficios de los residentes urbanos: pago de vacaciones, licencia por enfermedad, beneficios por discapacidad [40] [41] . En 1935, los operadores de cosechadoras y trilladoras fueron transferidos al estado [41] . En 1953, los conductores de tractores y jefes de equipo, los conductores de excavadoras comenzaron a ser considerados empleados permanentes del MTS, y los asistentes de operadores de remolques y cosechadoras se consideraron trabajadores de temporada [42] .

Desde 1938, las empresas agrícolas han pasado a la financiación estatal. Para cubrir los costos del MTS, los koljóses debían pagar al Estado el 20% de la cosecha de cereales, maíz, girasol, algodón y lino, el 17% de la remolacha y el 16% de la patata [41] .

La relación entre el MTS y las granjas colectivas

La naturaleza de la relación entre el MTS y las granjas colectivas fue determinada por el decreto del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS del 5 de febrero de 1933 "Sobre un acuerdo ejemplar entre estaciones de máquinas y tractores y granjas colectivas". Las empresas agrícolas asumieron la obligación de realizar las reparaciones necesarias del equipo, pagar el trabajo del personal, brindar asistencia constante a los artels a través de servicios agronómicos , elaborar planes de producción y financieros y establecer registros, establecer la correcta rotación de cultivos , organizar el trabajo y distribución del ingreso [43] . En caso de incumplimiento del contrato, el MTS debía compensar las pérdidas de los koljóses en dinero por un monto de uno y medio [44] . No se permitió la posibilidad de rechazo de las granjas colectivas de los servicios prestados [45] .

El procedimiento para la remuneración de los operadores de máquinas por parte de las granjas colectivas fue determinado por la resolución de la STO de la URSS del 21 de septiembre de 1933 "Sobre la organización del uso de la flota de transporte". El tamaño del salario estaba determinado por el número de días de trabajo trabajados por los operadores de máquinas en una granja en particular; el salario mínimo ascendía a 2 rublos 50 kopeks y 3 kilogramos de grano en términos monetarios y naturales, respectivamente. En 1933, se introdujo el pago en especie como un porcentaje de la cosecha, que fue establecido por la comisión distrital, y desde 1939, los gobiernos locales, que estaban subordinados al MTS [comm. 1] [40] [46] . Al mismo tiempo, los salarios comenzaron a hacerse no para todo el complejo de obras, sino para cada uno de sus tipos por separado [47] .

El sistema de relaciones existente fue fijado por el "Acuerdo modelo de la estación de máquinas y tractores con la granja colectiva", aprobado por el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS el 13 de enero de 1939 [48] . En términos de producción, las empresas agrícolas y las granjas colectivas eran independientes. MTS asumió obligaciones para el mantenimiento técnico de los artels y asistencia a los mismos en la gestión organizativa y económica. A su vez, los koljóses debían realizar todas las medidas agrotécnicas previstas en el texto del convenio [comm. 2] , y realizar pagos oportunos en grano y dinero a los operadores de máquinas. Además, la junta asignó personal para dar servicio a las brigadas de tractores, preparó sitios para su trabajo, aseguró la protección de la propiedad del MTS, suministró oportunamente agua y combustible a las empresas agrícolas y creó campamentos en campos remotos [49] .

Estaciones de máquinas y tractores en otros países

Modernidad

En la década de 1990, en Rusia, debido a la difícil situación financiera de muchas granjas campesinas y empresas agrícolas, así como al desarrollo del espíritu empresarial agrícola , surgió nuevamente la necesidad del uso centralizado de equipos en forma de estaciones tecnológicas de máquinas. Las actividades de estos últimos abarcan no sólo la mecanización, sino también la promoción de nuevas tecnologías, los servicios de mantenimiento y transporte, y la formación avanzada [55] . A mediados de la década de 2000, había alrededor de 900 MTS en el país, realizando hasta el 6% de todo el trabajo de campo en el campo [56] .

Notas

Comentarios

  1. El regreso a las tasas salariales fijas se produjo en 1954 [41] .
  2. A saber: la introducción y observancia de rotaciones de cultivos, la provisión de cultivos con semillas varietales, el cultivo entre hileras de cultivos labrados y el deshierbe de cultivos, la aplicación de fertilizantes orgánicos y minerales [48] .

Fuentes

  1. Efremenkov, 1961 , pág. 58.
  2. Tomilin, 2009 , pág. 47.
  3. Efremenkov, 1961 , pág. 60
  4. Zelenin, 1992 , pág. 43.
  5. Shevliakov, 2007 , pág. 62-63.
  6. Shevliakov, 2007 , pág. 64.
  7. Shevliakov, 2007 , pág. sesenta y cinco.
  8. Shevliakov, 2007 , pág. 71.
  9. Shevliakov, 2007 , pág. 73-74.
  10. Zelenin, 1992 , pág. 46.
  11. Zelenin, 1992 , pág. 49.
  12. Zelenin, 1992 , pág. 51.
  13. Zelenin, 1992 , pág. 52.
  14. Zelenin, 1992 , pág. 53.
  15. Tomilin, 2009 , pág. 55.
  16. Zelenin, 1992 , pág. 61.
  17. Motrevich, 2013 , pág. 37.
  18. Tomilin, 2009 , pág. 69.
  19. Tomilin, 2009 , pág. 101.
  20. Tomilin, 2009 , pág. 102.
  21. Tomilin, 2009 , pág. 111.
  22. Tomilin, 2008 , pág. 127.
  23. Tomilin, 2009 , pág. 121.
  24. Tomilin, 2008 , pág. 131.
  25. Tomilin, 2009 , pág. 126.
  26. Tomilin, 2009 , pág. 127.
  27. Tomilin, 2009 , pág. 129.
  28. Epstein, 2015 , pág. 79.
  29. Epstein, 2015 , pág. 77.
  30. 1 2 Tomilin, 2009 , pág. 134.
  31. Tomilin, 2020 , pág. 95.
  32. Tomilin, 2020 , pág. 96.
  33. Epstein, 2015 , pág. 81.
  34. Tomilin, 2020 , pág. 97.
  35. 1 2 Zelenin, 1992 , p. 44.
  36. Tomilin, 2009 , pág. 51.
  37. Tomilin, 2009 , pág. 53.
  38. Tomilin, 2009 , pág. 103.
  39. Tomilin, 2009 , pág. 122.
  40. 1 2 Tomilin, 2009 , pág. 58.
  41. 1 2 3 4 Tomilin, 2012 .
  42. Tomilin, 2009 , pág. 118-119.
  43. Tomilin, 2009 , pág. 57.
  44. Tomilin, 2009 , pág. 59.
  45. Tomilin, 2009 , pág. 60
  46. Tomilin, 2009 , pág. sesenta y cinco.
  47. Tomilin, 2009 , pág. 66.
  48. 1 2 Tomilin, 2009 , pág. 61.
  49. Motrevich, 2013 , pág. 36.
  50. Historia mundial, 1977 , p. 85.
  51. Historia mundial, 1977 , p. 86.
  52. TSB, 1950 , pág. 409.
  53. 1 2 TSB, 1954 , pág. 569.
  54. Modenov, 1982 .
  55. Ulezko, Katelikov, 2010 , pág. 35.
  56. Korotkikh, 2019 , pág. 35.

Literatura

Principal

Adicional