La Agencia para la Reestructuración de Organizaciones de Crédito (ARCO) es una organización sin fines de lucro creada por la Federación Rusa en forma de corporación estatal para reestructurar instituciones de crédito con condiciones financieras inestables con el fin de restaurar y desarrollar efectivamente el sistema bancario en Rusia. Federación. Existió desde 1999 hasta 2004.
Inicialmente, la Agencia fue establecida por el Fondo de Propiedad Federal de Rusia y el Banco de Rusia en forma de una organización de crédito no bancaria como una sociedad anónima cerrada con un capital autorizado de 10 mil millones de rublos rusos [1] .
Las actividades prácticas de la Agencia comenzaron el 22 de marzo de 1999 [2] . ARCO llevó a cabo procesos de reestructuración basados en acuerdos voluntarios con los bancos y sus fundadores.
Ley Federal "Sobre la reestructuración de las instituciones de crédito" [3] . Desde el 13 de julio de 1999, la sociedad anónima abierta se ha transformado en una organización sin fines de lucro en la forma de una corporación estatal. Desde entonces, las actividades de ARCO se han reorientado hacia el uso de procedimientos coactivos.
Durante todo el período de su existencia, la Agencia ha reestructurado 21 bancos [4] .
La Agencia fue liquidada por la Ley Federal No. 87-FZ del 28 de julio de 2004 "Sobre el reconocimiento de la Ley Federal "Sobre la reestructuración de las instituciones de crédito" y ciertas disposiciones de los actos legislativos de la Federación de Rusia como inválidas, así como sobre el Procedimiento de Liquidación de la Sociedad Anónima Estatal “Agencia para la Reestructuración de las Instituciones de Crédito”” [5] .
El objeto de las actividades de la Agencia era la reestructuración de las entidades de crédito bajo el control de la Agencia, de acuerdo con los requisitos y procedimientos establecidos por la ley [6] .
Una institución de crédito podría quedar bajo el control de la Agencia si su adecuación de capital, calculada de conformidad con la Ley Federal "Sobre el Banco Central de la Federación Rusa (Banco de Rusia)", no superaba el 2 por ciento y no cumplía con los reclamaciones de acreedores individuales por obligaciones dinerarias y (o) no cumplieron con la obligación de efectuar los pagos obligatorios en un plazo superior a siete días contados a partir de la fecha de su satisfacción y (o) ejecución, por falta o insuficiencia de fondos en las cuentas de corresponsalía de la entidad de crédito [7] .
Funciones de la agencia: [6]
En todos los bancos que pasan bajo el control de ARCO, se formó un sistema de control sobre sus actividades y desarrollo, se firmaron acuerdos de cooperación con las autoridades de las entidades constituyentes de la Federación Rusa.
Las ganancias recibidas por ARCO como resultado de las actividades empresariales se destinaron a una mayor reestructuración del sistema bancario.
El Director General de la Agencia era A. V. Turbanov , quien anteriormente había sido Vicepresidente del Banco Central de la Federación Rusa .
La Junta Directiva de ARCO incluyó a representantes del Gobierno de la Federación Rusa, el Banco de Rusia, la Asociación de Bancos Rusos , el Consejo de la Federación y el Director General de la Agencia. Las facultades del Consejo de Administración incluían tomar decisiones sobre la realización de procedimientos de reestructuración sobre la base de los resultados de una encuesta realizada por los especialistas de la Agencia a determinadas entidades de crédito. Si la Agencia se negaba a aceptar el banco encuestado bajo su control, el Banco Central de la Federación Rusa revocaba su licencia.
Durante el trabajo de la Agencia, las siguientes instituciones de crédito han pasado bajo su gestión: SBS-Agro (liquidado), Russian Credit , Avtovazbank , Kuzbassprombank (liquidado), Kuzbassotsbank (liquidado), Investbank , Kuzbassugolbank, Peter the Great, Chelyabkomzembank, Eurasia , Amurpromstroybank, RNCB , Bashprombank , Dalrybbank, Kemerovo, Promstroibank (liquidado), Vyatka-Bank, Voronezh.
La Agencia llevó a cabo la rehabilitación del Banco Vozrozhdeniye mediante la compra de un activo largo de valor significativo.
La Agencia asignó fondos a Alfa-Bank para el desarrollo de su red de sucursales [8] .
La agencia estableció Rosselkhozbank [9] .
En total, durante su actividad, ARCO ejecutó 15 proyectos relacionados con la reestructuración y desarrollo de 21 entidades de crédito.