La adaptación del personal es el proceso de familiarización, adaptación de los empleados al contenido y condiciones de trabajo , así como al entorno social de la organización. La adaptación es una de las partes constitutivas de la gestión de personal . Este término es aplicable tanto a los empleados nuevos contratados desde el exterior, como a los empleados que sean trasladados a un nuevo puesto mediante rotación interna . La adaptación es la adaptación de un organismo, individual, colectivo a las condiciones ambientales cambiantes oa sus cambios internos, lo que conduce a un aumento en la eficiencia de su existencia y funcionamiento.
La adaptación del personal se divide en áreas:
1. producción :
2. no manufacturero :
Todos los tipos de adaptación están interconectados.
Convencionalmente, el proceso de adaptación del personal se puede dividir en 4 etapas:
1. Evaluación del nivel de preparación de un empleado . Si un empleado no solo tiene una formación especial, sino también experiencia en departamentos similares de otras empresas, el período de su adaptación será mínimo.
2. Orientación . Conocimiento práctico de un nuevo empleado con sus deberes y requisitos que le impone la organización. Durante un programa de orientación general, a menudo surgen las siguientes preguntas:
3. Orientación efectiva . Adaptación del empleado a su estatus, inclusión en las relaciones interpersonales con compañeros y dirección.
4. Funcionamiento . La última etapa del proceso de adaptación. Se caracteriza por una paulatina superación de los problemas productivos e interpersonales y la transición al trabajo estable.
1. Negación. El nuevo empleado no acepta los valores de la organización, sus expectativas no coinciden del todo con la realidad. En la mayoría de los casos, dichos empleados se van en los primeros meses de trabajo.
2. Adaptación. Dichos empleados aceptan plenamente todas las normas y reglamentos de la organización. Este tipo de empleado constituye la mayoría del personal de cualquier organización.
3. Disfraz. En este caso, el empleado demuestra la aceptación de las normas y reglas secundarias establecidas en la organización al tiempo que “niega” las actitudes principales. Tal línea de comportamiento es típica de los empleados del grupo de riesgo, que pueden rescindir el contrato de trabajo en cualquier momento.
4. Individualismo adaptativo. Este tipo de adaptación implica la adopción de las reglas y normas básicas de la organización con un completo "desacuerdo" con los valores secundarios. Esto le da al empleado la oportunidad de mantener su propia individualidad y hacer frente perfectamente a sus deberes oficiales.
Para superar las dificultades que se presentan, así como para aumentar la eficiencia del proceso de adaptación, se está creando un sistema de adaptación de personal en las empresas. Este sistema incluye un conjunto de medidas que permiten a un empleado alcanzar el nivel requerido de productividad con pérdidas mínimas para él y para la empresa.
Contar con un sistema de adaptación brinda los siguientes beneficios:
para una empresa :
para un empleado :
El sistema de adaptación debe tener una organización y regulación clara:
Dependiendo de la formación de un nuevo empleado, sus cualidades psicológicas y especialidad, el período de adaptación puede ser de varios meses a seis meses.