Asesoramiento psicológico grupal.
La consejería psicológica grupal es un tipo de consejería psicológica; una forma de influencia consultiva y terapéutica, [1] opuesta al asesoramiento psicológico individual.
Grupos consultivos y proceso de grupo
El concepto de un grupo asesor
Los grupos asesores, según Gerald Corey, son grupos que se centran en la comunicación interpersonal y la retroalimentación interactiva, así como en la aplicación de varios métodos relacionados con el principio "aquí y ahora". [2]
Tipos de grupos asesores
Los grupos consultivos se diferencian en gran medida de otros tipos de grupos en los que tienen lugar la práctica y el proceso grupal , en particular, se diferencian: [3]
- de los grupos psicoterapéuticos según sus objetivos. Los grupos de psicoterapia se caracterizan por la exploración de cómo se pueden cambiar el comportamiento, las experiencias y los pensamientos de los clientes, y el uso de evaluaciones, diagnósticos e interpretaciones interpersonales e intrapersonales para vincular material pasado con eventos futuros; [2]
- de grupos didácticos o temáticos, caracterizados por la presentación a los integrantes del grupo y la discusión en el mismo de los conocimientos y habilidades adquiridos por un especialista en algún momento de la formación; [2]
- de grupos orientados a tareas caracterizados por la aplicación de principios de dinámica de grupo, así como prácticas/procesos de resolución de problemas en grupo colaborativo, formación de equipos y programas de desarrollo de asesoramiento; [2]
- de grupos de autoayuda o grupos de apoyo, que reúnen a personas con dificultades o problemas de vida similares, creando un sistema de apoyo que les protege del estrés psicológico y les anima a cambiar de vida. Entre los grupos de autoayuda, en particular (en la sociedad estadounidense), se destacan las siguientes variedades:
- grupos dirigidos a aquellos que quieren adoptar un niño - Families Adopting Children Everywhere (FACE).
- grupos para personas antes y después de someterse a una cirugía cardíaca - Mending Hearts.
- grupo para personas que están preocupadas por la pérdida de peso o el control del peso - Quitando Libras Sensiblemente (TOPS).
- grupos para personas que han perdido a un ser querido a causa del suicidio - Seasons.
- grupo para aquellos que están afectados por una enfermedad mental y quieren ampliar sus conocimientos al respecto - Alliance for the Mentally Ill (AMI).
- grupos para quienes se encuentran separados de un cónyuge o ser querido o divorciados - Nuevos Comienzos.
- grupos para mujeres con cáncer de mama - Reach to Recovery.
- grupos de alcohólicos anónimos .
- y etc.
- de grupos de trabajo grupal de corta duración.
Según J. Corey, según el criterio de la edad, se pueden distinguir los siguientes tipos de grupos asesores: [4]
- grupos de asesoramiento para niños
- grupos asesores de adolescentes
- grupos de asesoramiento para estudiantes y jóvenes
- grupos de asesoramiento de adultos
- grupos de asesoramiento para personas mayores
Objetivos de los grupos consultivos
Según J. Corey, los grupos de asesoramiento tienen como objetivo el crecimiento y desarrollo de los miembros del grupo, y la liberación de todo lo que obstaculiza estos procesos. Esto distingue a los grupos de asesoramiento de los grupos terapéuticos, que se centran en la recuperación, el tratamiento y la reconstrucción de la personalidad. [5]
Beneficios de la consejería grupal
Según J. Corey, la consejería grupal tiene las siguientes ventajas (sobre las formas individuales de consejería): [6]
- Los miembros del grupo pueden explorar su estilo de relacionarse con los demás y adquirir habilidades sociales más efectivas (p. ej., aprender a cuidar o estar en desacuerdo con los demás), particularmente a través de la experimentación con comportamientos alternativos.
- Los miembros del grupo pueden discutir sus percepciones de los demás y recibir comentarios sobre cómo son percibidos por el grupo y sus miembros individuales.
- Hasta cierto punto, el grupo recrea el mundo familiar para sus miembros: un microcosmos social, un modelo de la realidad social, y lo hace tanto más fuerte cuanto más difieren los miembros del grupo en edad, intereses, origen, estatus socioeconómico, tipos de problemas, etc
- Los grupos asesores tienden a ofrecer comprensión y apoyo a sus miembros, lo que mejora la disposición de los miembros del grupo para explorar y resolver los problemas con los que llegan al grupo.
Proceso de grupo
El proceso grupal puede verse como un poderoso catalizador para el cambio personal.
Etapas de desarrollo del grupo asesor
Según J. Corey, los grupos asesores se desarrollan, y en este proceso se pueden distinguir las siguientes etapas: [7]
- formación de grupos
- fase de orientación
- etapa de transición
- etapa de trabajo
- la etapa de combinar y consolidar la experiencia adquirida , enfocada en la aplicación por parte de los miembros del grupo de lo que han recibido en el grupo, sea lo que sea a la vida cotidiana
- etapa de actividades posteriores al grupo y evaluación de los resultados del trabajo del grupo .
Liderazgo de equipo y personalidad de consultor
Gerald Corey identifica una serie de características vitales para un consultor eficaz: [8]
- la gestión eficaz del grupo está relacionada con el estilo de vida que el consultor realmente demuestra al grupo, y no con las palabras que dice, pero que no son respaldadas por él.
- presencia psicológica (emocional) - la participación emocional del consultor en el trabajo con los miembros del grupo.
- confianza en uno mismo, conciencia de la influencia de uno sobre los demás y su uso productivo.
- coraje en el proceso de interacción con los miembros del grupo (asumir riesgos, admitir los propios errores y no “esconderse detrás del papel” de un consultor, involucrarse en una confrontación productiva, etc.)
- voluntad de confrontación para garantizar el proceso de autoexploración en los clientes.
- sinceridad y autenticidad .
- sentido de la propia identidad .
- fe en el proceso grupal y entusiasmo .
- ingenio y creatividad .
Al liderar el grupo, el consultor debe decidir sobre el nivel, la adecuación y la utilidad de la auto-revelación . Según J. Corey, así como I. Yalom [9] , el proceso de autorrevelación del consultor debería ser útil principalmente para sus clientes. Como él señala, con una auto-revelación insuficiente de un consultor a un grupo en el que trabaja dentro de un rol determinado, y claramente definido para sí mismo - por ejemplo, un consultor, puede "esconderse detrás de la fachada" de profesionalismo, y también perder su identidad personal en el grupo. Las posibles razones para una auto-revelación insuficiente son: - temores de parecer poco profesional o perder el respeto de los miembros del grupo; - la necesidad de mantener una distancia o el deseo de aprobar un cierto tipo de relación, por ejemplo - solo una relación consultor / cliente, médico / paciente - que puede reducir la comunicación de los individuos a la comunicación formal. Cuando hay demasiada auto-revelación al grupo, los consejeros a menudo están motivados por la necesidad/deseo de ser escuchados y aceptados, o pueden ser atraídos a ser demasiado sinceros por los miembros del grupo. [diez]
Habilidades y Técnicas de Liderazgo de Grupos
Al liderar un grupo, un consultor puede encontrarse con los llamados. miembros "difíciles" del grupo, cuyas acciones deben ser consideradas habitualmente, según J. Corey, como parte del proceso grupal, ya que éste no es sólo un asunto de responsabilidad del consultor que lidera el grupo. Para evitar que tales miembros agoten el grupo y obstaculicen el trabajo productivo con los demás, a menudo es útil llamar la atención del grupo sobre esos miembros “problemáticos”, mostrarles cómo se ven a los ojos de los demás y también llamar la atención de los demás. los otros miembros del grupo a sus propias reacciones a los miembros del grupo reacios en lugar de centrarse simplemente en trabajar con ellos. Al mismo tiempo, J. Corey recomienda que el consultor trabaje activamente con su propia reacción ante la resistencia de los miembros del grupo, ya que si son ignorados, el consultor puede “desconectarse” de la interacción con el grupo [11]
J. Corey, basándose en el trabajo de Edwin J. Nolan, [12] habla sobre las siguientes habilidades de un consultor líder de grupo eficaz: [13]
- escucha activa - lo que implica plena atención al hablante y sensibilidad a la comunicación en los niveles verbal y no verbal.
- parafrasear lo que dice el hablante, en particular para que el significado de lo dicho (incluidos, en particular, los sentimientos, pensamientos, experiencias, comprensión del "problema" y actitud hacia ellos) quede claro para él y otros miembros del grupo, así como proporcionar retroalimentación a los miembros del grupo y hacerles saber que se les entiende y que sienten algo acerca de lo que están diciendo.
- aclaración : centrar la atención en un tema clave, problema y actitud hacia él, y comprenderlo de manera integral.
- debriefing : reunir los momentos más importantes y la historia de la interacción grupal, para pasar de un tema a otro. Especialmente importante al final de la sesión.
- pregunta _
- interpretación - una propuesta, expresada en forma de hipótesis, de posibles explicaciones para los miembros del grupo de algo, en particular sus pensamientos, sentimientos, comportamiento de su actitud hacia ellos. Puede ayudar a ver nuevas perspectivas y alternativas. Es importante ofrecer una interpretación cuando el miembro del grupo esté listo para pensar en ello. El consultor debe estar preparado para que la interpretación pueda ser rechazada.
- la confrontación es un medio para cambiar a los miembros del grupo. Cuando se hace bien, se enfoca en las inconsistencias, en particular las inconsistencias entre los mensajes verbales y no verbales que se observan en el grupo.
- reflejo de sentimientos : una respuesta a puntos significativos de lo que informa el cliente.
- apoyo : proporcionar a los miembros del grupo ayuda y refuerzo cuando revelan su identidad, exploran sentimientos dolorosos o asumen riesgos; llevado a cabo con la ayuda de la "presencia psicológica".
- empatía , como sensibilidad hacia el "mundo interior" de los miembros del grupo.
- la facilitación es la práctica de expandir la experiencia del grupo y ayudar a los miembros del grupo a enriquecer sus metas.
- iniciativa : la práctica de evitar que el grupo sea y se mueva fuera de una dirección específica; Enfocar a los miembros del grupo en un trabajo significativo.
- el establecimiento de metas es la práctica de ayudar a los miembros del grupo a seleccionar, refinar y acordar sus propias metas.
- evaluación , también - reflexión - una práctica que acompaña al grupo en todas las etapas del proceso grupal, dirigidas a uno mismo, propio y / o movimiento grupal / avance en el curso de la orientación psicológica grupal.
- retroalimentación - comunicación de observaciones y actitudes a varios tipos de manifestaciones y acciones de los miembros del grupo.
- consejo, sugerencia : una forma de interacción que ayuda a los miembros del grupo a desarrollar formas alternativas de pensar y actuar.
- protección - la capacidad del consultor para proteger a los miembros del grupo de riesgos mentales o físicos innecesarios asociados con varios aspectos de estar en el grupo, sin convertirse en una posición de paternidad.
- la autorrevelación es la habilidad y el conocimiento del consultor sobre cuándo, qué, cómo y en qué medida revelar sobre sí mismo, y qué efecto tendrá esto en el grupo y sus participantes.
- el modelado es la práctica de enseñanza de la comunicación interpersonal durante la cual, al observar las acciones y manifestaciones de un consultor, los miembros del grupo aprenden a comportarse de la misma manera.
- vinculación del trabajo grupal - la organización de la interacción entre los miembros del grupo, en el curso de la vinculación del trabajo realizado por los miembros del grupo con los temas que nacen y se destacan en el curso de su trabajo.
- bloqueo - la intervención de un consultor, con el fin de detener el comportamiento improductivo en un grupo, realizado sin atacar a los individuos, realizado, en particular, si un miembro del grupo invade el mundo personal de otro, preguntando e insistiendo en una respuesta a una pregunta muy personal, etc. J Corey sugiere bloquear patrones de comportamiento como:
- "chivo expiatorio" : los miembros del grupo se "agrupan" contra una persona específica y expresan sus sentimientos de una manera inaceptable.
- presión de grupo - la presión de algunos miembros del grupo sobre otros para lograr ciertas acciones de su parte o implementar cambios. El bloqueo en este caso es posible mediante la provisión de comentarios.
- Pregunta : se puede alentar a los miembros del grupo que hacen demasiadas preguntas o interrogan a otros a formular afirmaciones directas en lugar de preguntas.
- Cierre : el conocimiento y la habilidad del consultor sobre cuándo y cómo cerrar a un miembro del grupo o al grupo en su conjunto.
Aproximaciones al asesoramiento psicológico grupal
Véase también
Literatura
- Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / Gerald Corey; por. De inglés. E. Rachkova. — M.: Eksmo, 2003. — 640 p. — (Serie "El Arte de la Consejería"). — ISBN 5-699-02457-3 .
- Lysenko E. M., Molodichenko T. A. Asesoramiento psicológico grupal: un breve curso de conferencias: un libro de texto. - Moscú: Vlados-Press, 2006. - 159 p. — (Serie "Psicología"). — ISBN 5-305-00177-3 .
Notas
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trans. De inglés. E. Rachkova. — M.: Eksmo, 2003. — Pág. 6.
- ↑ 1 2 3 4 Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trad. De inglés. E. Rachkova. - M.: Eksmo, 2003. - S. 110-112.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trans. De inglés. E. Rachkova. — M.: Eksmo, 2003. — S. 23-32.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trans. De inglés. E. Rachkova. - M.: Eksmo, 2003. - S. 21-23.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trans. De inglés. E. Rachkova. - M.: Eksmo, 2003. - S. 23.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trans. De inglés. E. Rachkova. - M.: Eksmo, 2003. - S. 20-21.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trans. De inglés. E. Rachkova. - M.: Eksmo, 2003. - S. 121-180.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / Per. De inglés. E. Rachkova. - M.: Eksmo Publishing House, 2003. - S. 45-50.
- ↑ Yalom I. Psicoterapia de grupo. Teoría y práctica. — M.: Eksmo-Press, 2000.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trans. De inglés. E. Rachkova. - M.: Eksmo, 2003. - S. 52-54.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / Per. De inglés. E. Rachkova. — M.: Eksmo, 2003. — S. 54-55.
- ↑ Intervenciones de liderazgo de Nolan EJ para promover el dominio personal // Revista para especialistas en trabajo en grupo. - 1978. - 3 (3). - Pág. 132-138.
- ↑ Corey D. Teoría y práctica de la consejería grupal / trans. De inglés. E. Rachkova. - M.: Eksmo Publishing House, 2003. - S. 57-71.