Descripción del trabajo
Descripción del trabajo - un documento que regula los poderes de producción y deberes de un empleado .
Desarrollo de instrucciones
Las descripciones de puestos son desarrolladas por el jefe del departamento para sus subordinados inmediatos. Las descripciones de funciones del puesto directamente subordinado a él son aprobadas por el jefe de la organización . Para los demás cargos, las instrucciones son aprobadas por los respectivos diputados de función. La primera copia de la descripción del trabajo para cada empleado se almacena en el departamento de personal , la segunda, con el jefe de la unidad, la tercera, con el empleado.
Las descripciones de puestos se desarrollan de acuerdo con las normas de la unidad. Un conjunto de descripciones de puestos cubre todas las funciones de la unidad y distribuye uniformemente la carga de trabajo entre los empleados, teniendo en cuenta su nivel de calificación. Cada descripción de trabajo contiene una definición inequívoca de cómo este trabajo difiere de todos los demás trabajos. La responsabilidad de la integridad de proporcionar a la organización las descripciones de puestos recae en el jefe del departamento de personal.
No existe un estándar que regule el contenido y el procedimiento para desarrollar descripciones de puestos, en relación con el cual cada organización tiene la oportunidad de formar de forma independiente una descripción de un puesto en particular.
Gestión de personal
La descripción del puesto contiene información que es necesaria en el proceso de gestión de personal:
- como guía de acción para el propio empleado: da a conocer qué acciones se esperan de él y con qué criterios se evaluarán los resultados del trabajo, proporciona pautas para mejorar el nivel de habilidad del empleado en este puesto. La participación en la discusión de la descripción del puesto permite al empleado influir en las condiciones, la organización, los criterios para evaluar su trabajo.
- como base para evaluar los resultados de la actividad laboral de un empleado, tomar una decisión sobre su posterior movimiento interno y reciclaje (promoción, transferencia, despido, inscripción en la reserva de personal gerencial, derivación a capacitación adicional, etc.).
- como información para realizar una selección razonable de empleados al momento de la contratación, evaluando el nivel de cumplimiento de los candidatos para los puestos vacantes.
- para clasificar trabajos/puestos y el posterior desarrollo de sistemas salariales dentro de la empresa.
Véase también
Notas
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