| Banco de Rostovsots | |
|---|---|
| Tipo de | Corporación pública |
| Actividad | Servicios bancarios |
| Año de fundación | 1989 |
| año de cierre | 1998 |
| Ubicación | Rusia :Rostov del Don |
Rostovsotsbank es un banco comercial ruso . Fundada en 1989, registrada por el Banco Central de la Federación Rusa en octubre de 1990 [1] . El primer banco comercial en el sur de Rusia se formó como resultado de la comercialización de la sucursal de Rostov del URSS Zhilsotsbank [2] [3] . En la década de 1990, era uno de los bancos más grandes de la región de Rostov con varias sucursales en Rostov-on-Don , así como en las ciudades de Taganrog [4] , Shakhty [5] , Gukovo [6] , Donetsk [7 ] .
Desde 1997, el conocido empresario Ivan Savvidi ha sido el presidente de la junta directiva del banco [8] . En 1998, durante el período de crisis del Rostovsotsbank, el financiero Leonid Shafirov desempeñó las funciones de presidente del directorio del banco durante el período de crisis hasta que se revocó la licencia del banco [7] .
La sucursal de Gukovo de Rostovsotsbank dos veces, en 1994 y en 1998, salvó los depósitos bancarios de los residentes de la ciudad de Gukovo, región de Rostov, y los recursos financieros de las organizaciones locales [6] . Rostovsotsbank dejó de existir en 1998 [9] . El Banco pudo garantizar la devolución total de los depósitos a todas las personas antes de la creación del Sistema de Seguro de Depósitos , incluso antes de la revocación de la licencia bancaria [10] .
En 1999, parte de los empleados de Rostovsotsbank se convirtieron en los fundadores, gerentes y otros empleados del Banco Donskoy Narodny, que luego se unió a OTP-Bank [11]
Fundado en octubre de 1989 en Rostov-on-Don con el nombre de Rostov Commercial Bank for Social Development - Rostovsotsbank. En 1990 recibió una licencia del Banco Central de la Federación Rusa [1] .
En 1993, el banco se convirtió en el fundador del Fondo de Pensiones Independiente del Pueblo [12] . En 1994, junto con los bancos regionales "Donkombank", "Yugmebelbank" y el banco " Centro-Invest ", formó un consorcio , dentro del cual los bancos emitían letras para resolver la crisis de impago que se presentaba en el país y en la región. [13] . La circulación de las letras de los bancos incluidos en el consorcio se llevó a cabo en el territorio de la región de Rostov [14] .
En 1994, cuando se produjo la insolvencia del Geolbank de Moscú , los depósitos de los cinco mil depositantes y varios cientos de cuentas de organizaciones se transfirieron de la sucursal Gukovsky de Geolbank a la recién inaugurada sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank bajo la dirección de Leonid Shafirov en unos pocos días. El Banco Central introdujo oficialmente un procedimiento similar para la transferencia de activos y pasivos a un banco sanador en 2009, mientras que los bancos sanadores recibieron financiación en condiciones favorables [15] . El ahorro de fondos de los clientes de la sucursal Gukovsky de Geolbank se llevó a cabo sin la asistencia financiera del Banco de Rusia, mientras que el liderazgo de la Dirección General del Banco de Rusia para la región de Rostov brindó asistencia organizativa para abrir una sucursal de Rostovsotsbank en la ciudad de Gukovo [10] . La pronta transferencia de todos los activos y pasivos a clientes y depositantes de la sucursal Gukovsky de Geolbank a la sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank se llevó a cabo sin su consentimiento, sin embargo, esto hizo posible evitar la incautación de los activos de la sucursal Gukovsky de Geolbank. para la liquidación de deudas del Geolbank de Moscú y salvar los ahorros de los depositantes, residentes de las ciudades mineras de la región de Rostov.
En 1995, Rostovsotsbank inició la creación de la Cámara de Compensación Independiente "Informbank", que se hizo cargo de las liquidaciones bancarias de varios bancos regionales en Rusia. El banco también actuó como el fundador del Rostov Universal Bank, creado con fines similares [16] . La realización de liquidaciones interbancarias en tiempo real era relevante, ya que el Banco de Rusia creó el Sistema de Pagos Electrónicos Urgentes Bancarios recién en 2007 [17] .
En 1997, los activos de la sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank ya representaban un tercio de todos los activos de Rostovsotsbank [10] . En 1998, en la sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank, más de 25 000 mil depositantes y organizaciones mantenían ahorros y tenían cuentas de liquidación, entre ellos colectivos de mineros y constructores de minas: Gukovugol JSC, Shakhtugol JSC, Obukhovskoye JSC, Rostovshakhtostroy JSC [ 18 ] . En las áreas mineras de la región de Rostov, donde había un bajo nivel de inclusión financiera , la sucursal de Gukovsky de Rostovsotsbank comenzó a descontar las letras de Gukovugol para reducir el efecto negativo de la crisis de impago, otorgó préstamos a pequeñas empresas, trabajadores y autónomos. -ciudadanos empleados, y también ayudó a organizar el trabajo de las comisiones sobre conflictos laborales en organizaciones-clientes, lo que aseguró el pago de salarios a los mineros sobre la base de certificados de estas comisiones en orden de prioridad, antes de impuestos y otros pagos [6] .
A principios de 1998, Rostovsotsbank comenzó a experimentar dificultades financieras debido a un aumento en la proporción de préstamos problemáticos vencidos en las carteras de préstamos de la oficina central y varias sucursales bancarias. Se hicieron impagos en nombre de los clientes, surgieron problemas con la devolución de fondos a los depositantes [10] . Valentina Mikhailovna Yashkova, quien dirigió Rostovsotsbank desde la fecha de su fundación, renunció como presidenta de la junta directiva. La gerencia de Rostovsotsbank intentó retirar activos de la sucursal de Gukovsky para utilizar estos fondos para saldar deudas con los depositantes y otros clientes en el centro regional, políticamente importante para la gerencia y los accionistas de Rostovsotsbank, la ciudad de Rostov-on- Don. Los jefes de la sucursal L. A. Shafirov y L. I. Klochko se negaron a cumplir con la orden de la gerencia de Rostovsotsbank sobre la emisión de efectivo , valores y moneda extranjera desde la caja de la sucursal a los representantes de la Oficina Central . En cambio, ellos, con la ayuda del liderazgo de la ciudad de Gukovo y JSC Gukovugol, invitaron a 27,000 depositantes y clientes a retirar urgentemente los ahorros confiados a la sucursal, y también se dirigieron a los prestatarios con una solicitud para pagar los préstamos con prontitud . Esto permitió durante 3 semanas realizar una liquidación completa con todos los clientes de la sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank: organizaciones y depositantes [19] . Como resultado, la sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank fue liquidada [20] . Una parte insignificante de los depositantes se convirtieron en miembros de una sociedad limitada, a expensas de los fondos de estos depositantes, los derechos de préstamos a largo plazo y otros activos de inversión se adquirieron de la sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank , que no se pudo vender o vender de inmediato. reembolsado La sociedad limitada proporcionó puestos de trabajo a los ex empleados de la sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank [21] .
En abril de 1998, Leonid Shafirov, de acuerdo con la Dirección Central del Banco de Rusia para la región de Rostov, fue nombrado gerente anticrisis de Rostovsotsbank, recibió instrucciones de garantizar la liquidación total con los depositantes de Rostovsotsbank [20] . Como resultado del trabajo realizado para cobrar préstamos vencidos y vender activos, Rostovsotsbank devolvió los ahorros a todos los depositantes en todas las demás sucursales de Rostovsotsbank en Rostov-on-Don (5 divisiones), en Taganrog, en las ciudades de Shakhty dentro de cuatro meses, incluso antes de la devaluación de agosto de 1998 y Donetsk. La mayoría de las obligaciones con las personas jurídicas también se cumplieron vendiéndoles los activos del banco, así como cancelando fondos de las cuentas de las personas jurídicas para sus pagos al presupuesto sin pago por parte del Rostovsotsbank de esos [21] . La capacidad de considerar cumplidas las obligaciones tributarias por tales pagos fue posteriormente confirmada por la Resolución del Tribunal Constitucional de la Federación Rusa [22] .
Yu. S. Ezrokh, Ph.D. Qué tiempos, tales y bancos: en la década de 1990 en Rusia vivían no de acuerdo con la ley, sino de acuerdo con "conceptos". En el marco de tal cosmovisión, la transferencia de fondos sin el consentimiento de los acreedores a otro banco se percibe positivamente: ¡se ahorró el dinero! Es cierto, incluso ahora es posible. Al reorganizar un banco en problemas, la Agencia de Seguro de Depósitos realmente tiene el derecho, sin el consentimiento de los depositantes , de transferirles las obligaciones a un banco "sano". Es decir, el equipo de Rostovsotsbank utilizó un mecanismo similar, aunque fuera del marco de la legislación vigente: en 1994 y 1998, salvando los fondos de clientes de sucursales bancarias en quiebra. Además, esto sucedió en un momento en que aún no existía ni la DIA ni su antecesora, la Agencia para la Reestructuración de las Organizaciones de Crédito (ARCO). La devolución de fondos a los depositantes de la sucursal del banco en apuros atestigua el alto nivel de interés de los empleados en el bienestar de todos "sus" clientes. Tales actividades “centradas en el cliente” son difíciles de imaginar en el mundo moderno” [23] .
El Banco de Rusia revocó la licencia de Rostovsotsbank en septiembre de 1998 [9] .
En 1999, ex empleados y clientes de la sucursal Gukovsky de Rostovsotsbank adquirieron una participación del 100% en el capital autorizado del no rentable banco Egorlyk, que luego pasó a llamarse Donskoy Narodny Bank [ 24] . Donskoy Narodny Bank, que tenía su oficina central y domicilio legal en Gukovo, atrajo importantes fondos de los depositantes en poco tiempo y en 2008 se había convertido en un importante banco minorista en la región de Rostov [24] . En 2010, Donskoy Narodny Bank se fusionó con OTP-Bank , un banco subsidiario de la organización crediticia más grande de Hungría [11] .