El liderazgo en el sitio ( Kor. 현지지도 ? ,現地指導? , Hyeonji Chido ) es la práctica de visitas periódicas de los líderes supremos de la RPDC a varias instalaciones de infraestructura del país, durante las cuales se emiten instrucciones; una institución social específica en la sociedad norcoreana.
La escala de los objetos de gestión, por regla general, es muy amplia: desde empresas industriales y asentamientos hasta instituciones de investigación , obras de construcción , instituciones educativas , jardines de infancia y hospitales [1] [2] .
La práctica del liderazgo directo se generalizó bajo Kim Il Sung y fue continuada por sus sucesores, Kim Jong Il y Kim Jong Un .
Hay un punto de vista de que la idea de "liderazgo en el lugar" se inspiró en el concepto de " línea de masas " presentado por Mao Zedong [3] .
En la RPDC, se cree que el primer viaje oficial de Kim Il Sung a la empresa, en el marco del cual llevó a cabo la "gestión en el lugar", tuvo lugar ya en septiembre de 1945 [3] . Luego visitó la Fábrica de Procesamiento de Granos de Pyongyang [4] . Sin embargo, Kim Il Sung aún no era el jefe de Estado durante este período, y en la década de 1940 tales viajes no eran regulares ni planificados [3] .
El primer viaje oficial de Kim Il Sung como acto institucionalizado de liderazgo local tuvo lugar en diciembre de 1956 cuando visitó la planta siderúrgica de Gangsong. En su discurso a los empleados de la empresa, inició el movimiento Chollima , cuyo objetivo era aumentar la productividad laboral [5] [6] . Posteriormente, Kim Il Sung lanzó repetidamente varias campañas políticas y presentó varios tipos de innovaciones como parte de dichos viajes por el país [7] .
Así, en 1960, durante una visita de Kim Il Sung a la aldea de Cheongsanri, condado de Kanso, desarrolló el método Cheongsanri : un enfoque para el liderazgo político de la agricultura, que ordenaba a los líderes económicos y del partido que fueran al fondo, condujeran trabajo ideológico e inspirar a los colectivos laborales a cumplir y sobrecumplir las metas de producción. Posteriormente, el nuevo método abarcó todo el trabajo del partido en su conjunto [8] y contribuyó en gran medida a la difusión de la institución de la dirección local [9] . Y en 1961, Kim Il Sung, mientras ejercía el liderazgo local de la Planta Electromecánica de Taean , formuló los principios de un nuevo sistema de gestión industrial, denominado sistema Taean [10] .
En 1994 , después de la muerte de Kim Il Sung, su hijo, Kim Jong Il, se convirtió en el líder de la RPDC, y bajo su dirección continuó la práctica del liderazgo en el lugar [11] . Algunos investigadores, sin embargo, argumentan que bajo Kim Jong Il, el liderazgo directo se volvió más formalizado y adquirió un carácter más simbólico [11] . A diferencia de Kim Il Sung, que dio prioridad a visitar las instalaciones económicas nacionales, Kim Jong Il se centró en las instalaciones militares. Más de la mitad de los viajes oficiales de Kim Jong Il fueron a unidades militares o a instalaciones que de alguna manera están conectadas con las fuerzas armadas , lo que se debe a la política de Songun seguida durante su reinado : la prioridad del ejército en todos los asuntos estatales [11] .
Bajo Kim Jong-un, la práctica del liderazgo directo también se usa ampliamente: a menudo realiza viajes de negocios por todo el país, visitando varios sitios [1] [12] .
Los investigadores se inclinan a creer que el liderazgo de la RPDC a través de la implementación del liderazgo directo persigue varios objetivos. Lim Jae Chong señala que para Kim Il Sung, el fundador de esta práctica, el liderazgo sobre el terreno era un medio de movilizar a las masas para lograr objetivos económicos apelando directamente a ellas. Además, según el investigador, el liderazgo local ayudó a Kim Il Sung a comprender si las políticas del partido se estaban implementando según lo previsto y también se utilizaron para combatir la burocracia [13] .
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