Hiiu Kalur (compañía)

Hiiu Kalur AS
Tipo de	sociedad Anónima
Año de fundación	1949
Nombres anteriores	Granja colectiva de pesca "Hiu Kalur", AS Dagomar
Ubicación	RSS de Estonia → Estonia
Industria	pescar
Productos	pez
Rotación	€ ▲ 3 367 137 (2020)
Número de empleados	↘ 37 (2022)
Premios

La sociedad anónima Hiiu Kalur ( Est. AS “Hiiu Kalur” ) es una empresa estonia establecida en 1991 sobre la base de la granja colectiva de pesca Hiiu Kalur . Situado en la isla de Hiiumaa .

Historia

En la Estonia soviética

La Granja Colectiva de Pesca "Hiiu Kalur" (en estonio " Rybak Hiiu ") fue fundada en 1949. En 1961 se incorporaron 5 koljóses de pesca más [1] .

El centro de la granja colectiva estaba ubicado en Kärdla .

El 1 de enero de 1979, la granja colectiva tenía 1.250 miembros, incluidos 530 pescadores [1] . La granja colectiva era una de las mayores empresas pesqueras de la RSS de Estonia.

La pesca se llevó a cabo en el Océano Atlántico , el Mar Báltico y las aguas costeras locales. La granja colectiva también se dedicaba a la pesca de focas y la producción de algas , tenía puntos de recepción de pescado, un frigorífico, una fábrica de pescado (hasta 1975, la fábrica de pescado Hiiumaa), una tienda de conservas en Orjaku y una piscifactoría en Kyrgessaare [1] .

Los puntos de recepción de pescado de la granja colectiva estaban ubicados en Kärdla, Kalana , Puulaid , Salinõmme , Suursadam , Syru y Haldi .

En 1976, la granja colectiva recibió la Orden de la Insignia de Honor [2] .

En 1978, la producción de la granja colectiva ascendió a 1,8 millones de latas de conservas condicionadas [1] .

Héroe del trabajo socialista Capitán Henn Noor trabajó en la granja colectiva . Desde 1979, Peeter Vohu ha sido el presidente de la junta directiva de la granja colectiva [ 1 ] . Desde 1966 hasta 1979, el presidente de la granja colectiva fue el pescador de honor de la República Socialista Soviética de Estonia (1978) Hugo Maide , quien más tarde se convirtió en el jefe de la asociación de producción "Estrybprom" [1] [3] .

En la República de Estonia

Tras la secesión de Estonia de la Unión Soviética y la reforma inmobiliaria llevada a cabo, se estableció la sociedad anónima Hiiu Kalur AS' sobre los restos de la base material y técnica de la granja colectiva . Además de la pesca, la empresa se dedica a la fabricación y reparación de redes de pesca ya la reparación de embarcaciones [4] .

Del 17 de mayo de 1996 al 4 de septiembre de 2008, la empresa se denominó "Dagomar AS" [4] .

En 2005, la filial de la sociedad anónima Hiiu Kalur , Dagotar AS (una fábrica de pescado en Kyrgessaare), fue declarada en quiebra [5] y en 2007 adquirida por la sociedad anónima Tere ( AS Tere ) por 500 mil euros [ 6] . Sin embargo, no había empresarios dispuestos a dedicarse al procesamiento de pescado, y luego el nuevo propietario demolió los talleres recientemente renovados y vendió todo lo que fue posible. Este fue un gran golpe para el empleo en Hiiumaa, ya que las quiebras de las empresas de procesamiento de pescado de la isla ya han dejado sin trabajo a 250 personas, y luego a otras 100 [6] .

En 2012, junto con socios comerciales , Hiiu Kalur AS compró una fábrica de pescado en Finlandia, lo que hizo posible obtener cuotas adicionales para la captura de espadín y arenque del Báltico . La empresa también tiene tres fábricas de pescado en Estonia: en Läetsa ( Saaremaa ), Liu ( condado de Pärnu ) y Audru [7] . No hay perspectivas para el procesamiento de pescado en Hiiumaa [7] .

En 2013, Hiiu Kalur AS facturó 4,09 millones de euros y obtuvo un beneficio de 1.879 millones de euros. La empresa tenía seis arrastreros de pesca, que capturaron 11.000 toneladas de pescado, incluidas 7.000 toneladas de espadín, casi 3.700 toneladas de arenque del Báltico y 70 toneladas de bacalao . Las cuotas de pesca han disminuido, pero el precio del pescado ha aumentado un 30 % en los últimos tres años, lo que ha permitido aumentar el volumen de negocios [7] .

Sin embargo, en 2014, Rusia impuso sanciones de 12 meses a los productos pesqueros estonios, lo que puso a la empresa en una situación extremadamente difícil: exportaba una parte importante de sus productos a Rusia. La gerencia de la empresa sugirió buscar nuevas actividades, por ejemplo, la producción de harina de pescado. Además, consideró necesario el apoyo del Estado en las condiciones del “bloqueo económico” tanto en la búsqueda de nuevos mercados como en la financiación del almacenamiento de las capturas [8] .