Efecto trinquete

El efecto trinquete  es un efecto en la teoría económica , donde el trinquete  es un mecanismo que no permite que la rueda gire en sentido contrario. Una serie de indicadores económicos, después de haber aumentado, en el corto plazo no necesariamente disminuyen al nivel inicial. El término fue introducido por primera vez por Joseph S. Berliner en 1952 en el curso del análisis de las motivaciones de los gerentes de empresas.

Subida de precios

Un aumento de la demanda agregada provoca un aumento de los precios de los bienes, y una disminución de la demanda agregada no conduce necesariamente a una disminución del nivel de precios agregados , especialmente a corto plazo. Los precios se mantienen estables y se produce un efecto de trinquete . El significado económico de este efecto es que los cambios de precios al alza ocurren más fácilmente que los cambios de precios a la baja, es decir, hay inflexibilidad de precios a la baja.

Las causas del efecto pueden ser [1] :

Las acciones del proceso se muestran en la figura del "Efecto de trinquete", donde a medida que la demanda agregada aumenta de AD1 a AD2, el punto de equilibrio se desplaza de e1 a e2, donde la producción aumenta de Q1 a Qf y el nivel de precios de P1 a P2. . Con una posterior disminución de la demanda agregada de AD2 a AD1, la economía no vuelve a su estado original, sino que forma un nuevo equilibrio en el punto e3, en el que se mantienen los precios anteriores P2 y la producción cae por debajo del nivel inicial antes de Q2, mientras que un aumento en el desempleo puede ocurrir. El efecto de trinquete hace que la curva de oferta agregada se desplace de P1aAS a P2e2AS [1] .

Crecimiento del sector público

El efecto de trinquete del crecimiento del sector público se describió por primera vez en 1987 en Crisis and Leviathan: Turning Points in the Growth of American Government por el economista Robert Higgs [2] : el sector público de la economía crece rápidamente durante las crisis (durante guerras o depresiones), y después de ellos, los finales se comprimen, pero no al nivel original.

Motivación de los directivos

En 1952, en su artículo “La organización informal de las empresas soviéticas” [3] , J. Berliner, al analizar las motivaciones de los gerentes de empresas, encontró que se esfuerzan por sobrecumplir los planes de producción en no más del 2%, temiendo que en el próximo periodo el plan será aceptado con objetivos más duros. La misma motivación de los gerentes sobre el desarrollo del presupuesto, cuando buscan dominarlo aún sin ningún beneficio para ellos mismos, temiendo que el presupuesto pueda ser recortado en el futuro. Los especialistas altamente calificados hacen lo mismo, trabajando en el mismo modo que los poco calificados para evitar aumentar la carga de trabajo, etc. [4] Psicológicamente, este fenómeno se ilustra con la fórmula "Te acostumbras a las cosas buenas mucho más rápido de lo que te acostumbras a ellas".

Crítica

Varios estudios muestran que una caída en los precios después de un período de crecimiento puede conducir a precios por debajo del nivel inicial, lo que puede deberse al debilitamiento de los sindicatos, y la competencia de productos extranjeros no permite tener un poder de monopolio en el mercado. mercado, como lo demuestran numerosas recesiones en la economía, cuando los precios están en los valores mínimos [1] .

Véase también

Notas

  1. ↑ 1 2 3 4 McConnell K. R. , Brew S. L. Economía: principios, problemas y política  : [ rus. ]  = Economía: principios, problemas y políticas. - M  .: Respublika , 1992. - T. 1. - S. 188-189. - ISBN 5-250-01486-0 .
  2. Higgs R. Crisis and Leviathan: Puntos de inflexión en el crecimiento del gobierno estadounidense . — M .: IRISEN, 2010. — S. 146. — ​​ISBN 5-250-01534-4 .
  3. Joseph S. Berliner La organización informal de la empresa soviética // The Quarterly Journal of Economics . - Agosto 1952. - N° 66 (3) . - Pág. 342-365. -doi : 10.2307/ 1885308 .
  4. Ronald J. La Economía en Transición. Política, mercados, empresa. — M. : Editorial HSE, 2012. — S. 292-312. - ISBN 978-5-7598-0990-6 .