La parálisis de análisis (o parálisis de análisis) describe un proceso individual o grupal en el que analizar o pensar demasiado una situación puede conducir a una "parálisis" de toma de decisiones, lo que significa que, en última instancia, no se toma ninguna decisión o curso de acción. La situación puede verse como demasiado compleja y no se toma ninguna decisión por temor a que surjan posibles complicaciones. Una persona quiere encontrar la solución ideal, pero en el camino hacia la mejor solución, teme equivocarse o cree que la solución óptima está muy cerca, y continúa la búsqueda sin tener en cuenta el factor de rendimientos decrecientes . La parálisis de análisis es lo contrario de extinción por instinto , donde se toma una decisión fatal sobre la base de un juicio apresurado o una reacción intuitiva.
En la parálisis de análisis , el miedo a cometer un error o utilizar una solución subóptima supera las consideraciones prácticas y el efecto positivo de una decisión oportuna, lo que lleva a un retraso en la toma de decisiones en un intento inconsciente de no descartar las opciones existentes. Una situación de parálisis puede ser provocada por un exceso de opciones. En situaciones críticas en las que se debe tomar una decisión rápidamente, la parálisis del análisis puede conducir a un problema mayor que tomar una decisión subóptima.
El Oxford English Dictionary informa que los primeros usos del término "parálisis de análisis" [1] se encuentran en The Times en la década de 1970.
En el desarrollo de software, la parálisis del análisis suele manifestarse en el modelo en cascada , con sus largas fases de planificación del proyecto, recopilación de requisitos y diseño. Estos pasos conducen a pasos poco significativos o inútiles y aumentan el riesgo de no hacer cambios.
La parálisis del análisis a menudo se debe a la falta de experiencia de los analistas de sistemas comerciales, gerentes de proyectos o desarrolladores de software, y de una cultura organizacional demasiado rígida y formal.
Rick Ankel, el lanzador de los Cardenales, ha fallado numerosas veces, simplemente porque trató de sobrecontrolar conscientemente lo que se había convertido en automático a lo largo de los años. Su excesiva concentración en la posición de las caderas, piernas, movimiento de brazos arruinó su carrera.