| Wimm-Bill-Dann | |
|---|---|
| Tipo de | compañía pública |
| listado de intercambio | MICEX :, RTS :WBDF _WBDF |
| Base | 1992 |
| Abolido | 2011 |
| Motivo de la abolición | Tomado por PepsiCo |
| Ubicación | Rusia :Moscú |
| Industria |
industria de bebidas ( CIIU : 11 ) industria láctea ( CIIU : 1050 ) |
| Productos | Zumos , productos lácteos , agua mineral |
| Rotación | ▲ $2.82 mil millones ( US GAAP 2008 ) |
| Beneficio operativo | ▲ $245,1 millones (US GAAP 2008) |
| Beneficio neto | ▼ $101,7 millones (US GAAP 2008) |
| Número de empleados | 13 mil (2011) |
| Empresa matriz | PepsiCo |
| Sitio web | www.wbd.ru |
Wimm-Bill-Dann ( WBD , WBD ) es una empresa rusa , un importante fabricante de refrescos y productos lácteos en las décadas de 1990 y 2000.
Los productos más famosos son los jugos de frutas y verduras J7, una línea de productos lácteos bajo la marca "House in the Village", aguas minerales Essentuki . Absorbida en 2011 por la corporación americana PepsiCo y transformada en su división, se conservan las principales unidades organizativas, plantas productivas y marcas registradas.
La compañía fue establecida en 1992 ; su negocio comenzó con una línea de embotellado de jugo arrendada en la planta de lácteos Lianozovsky , y un préstamo de $ 50,000 [1] Se creía que el nombre de la empresa provenía de la palabra " Wimbledon " [2] , sin embargo, Sergey Plastinin refuta esta versión . [ 3] . El animal con gorro de chef, representado en el logotipo de Wimm-Bill-Dann, según el artista Andrei Sechin, quien lo desarrolló en 1993, no tenía un prototipo real, pero adquirió una serie de características de su amado schnauzer estándar [ 4] .
En 1995-1996, la empresa compró la planta de productos lácteos de Lianozovo, que se convirtió en su principal sitio de producción; la sede de la empresa estaba ubicada en el edificio administrativo de la planta. Posteriormente, la compañía adquirió más de treinta empresas embotelladoras y lácteas rusas, incluida la Planta Láctea Ramensky (1997), la Planta Láctea Tuymazinsky (2002), la Planta de Agua Mineral Essentuki (2003), la Planta Láctea Ochakovsky (2006). Además, la compañía incluía varias empresas ucranianas: la planta láctea de Kiev (adquirida en 2001), la planta láctea de Kharkov (2002), la planta de leche en polvo Burynsky y la planta kirguisa " Bishkek Sut " (2000).
En 2002, la empresa realizó una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Nueva York , convirtiéndose en la primera empresa rusa de la industria alimentaria en realizar una oferta pública inicial [1] . Durante la colocación, la valuación de la empresa fue de $830 millones, la francesa Danone se convirtió en la mayor compradora de acciones . Antes de ingresar a la bolsa de valores, la compañía reveló toda la información sobre sí misma en el prospecto de la manera más completa posible, luego se supo que el mayor accionista de la compañía en ese momento, Gavril Yushvaev, tenía antecedentes penales por robo y pasó nueve años . en prisión [5] .
A finales de 2006, Wimm-Bill-Dann firmó un contrato con la oficina de diseño de uno de los diseñadores de moda rusos más famosos, Igor Chapurin , para diseñar todas sus 33 fábricas con un único estilo corporativo. Se esperaba que las fachadas de los talleres fueran “vestidas” con un marco de materiales modernos, pintados en gris metalizado y varios tonos de azul; el costo del proyecto es de $2-3 millones [6] .
A fines de diciembre de 2008, Wimm-Bill-Dann fue incluida en la lista de organizaciones troncales en Rusia que recibieron apoyo estatal durante la crisis .
Los principales accionistas de Wimm-Bill-Dann, según el informe del 1er trimestre de 2009, fueron:
De hecho, a febrero de 2008, el 18,36% de las acciones de WBD pertenecían a la empresa francesa Danone (en el verano de 2010, con motivo de la fusión de Danone con Unimilk, se llegó a un acuerdo para vender este bloque de acciones a la propia WBD) [8] [9] .
A principios de noviembre de 2010, se supo que la empresa estadounidense PepsiCo acordó con los accionistas de Wimm-Bill-Dann comprar la empresa. Durante la primera etapa de la transacción, que finalizó el 3 de febrero de 2011, PepsiCo recibió el 66% de WBD por $3.800 millones (42,37% de las acciones fueron compradas a los fundadores y directivos de la empresa, otro 23,52% de las acciones a sus subsidiarias), paralelamente PepsiCo compró otro 11% de las acciones de WBD en el mercado. La empresa estadounidense retuvo el derecho de comprar la totalidad de la empresa [10] [11] . Se asumió que, si se completaba, esta transacción se convertiría en un récord en términos de inversión extranjera en el sector no relacionado con los recursos naturales de Rusia [12] . Como resultado, al 3 de febrero de 2011, PepsiCo poseía el 76,98% de WBD [10] y al 31 de diciembre de 2011, el 98,41%.
A finales de 2011, el principal propietario de Wimm-Bill-Dann OJSC era Wimm-Bill-Dann Foods OJSC (participación del 98,41 % en el capital social). OJSC Wimm-Bill-Dann Foods es propiedad al 100% de Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (ubicada en Bermuda).
Wimm-Bill-Dann era propietaria de 36 empresas manufactureras que producían productos lácteos, jugos y agua mineral, así como centros de ventas en más de 25 ciudades de Rusia y los países de la CEI. Principales marcas registradas: " J-7 ", " 100% Gold Premium ", " Lubimiy Sad ", " House in the Village ", " Merry Milkman ", " Agusha ", más de 1000 artículos de productos lácteos y más de 150 artículos de jugos, néctares de frutas, bebidas no carbonatadas.
Los ingresos en 2008 ( US GAAP ) fueron de $2820 millones ($2440 millones en 2007), los ingresos operativos fueron de $245,1 millones ($214,0 millones), los ingresos netos fueron de $101,7 millones ($140,0 millones). [13]