Fabricante de herramientas rojas

En 1926, en Leningrado , el presidente del Comité Ejecutivo Central de toda Rusia , Mikhail Ivanovich Kalinin , celebró una reunión con ejecutivos de empresas locales, en la que se trató el problema de la escasez aguda de instrumentos de medición en producción, que tenían que comprarse en el extranjero. se elevó. Karp Ilyich Tikhomirov, director de la planta de Krasnogvardeets , que se especializa en la producción de instrumentos quirúrgicos , se comprometió a corregir la situación. Reúne a un equipo de trabajadores altamente calificados y crea un artel , que se llamó el "Fabricante de herramientas rojo".

Las herramientas se ensamblaban a mano y el artel pasaba por momentos difíciles. El caso ayudó. En el concurso anunciado para la organización de la producción de cajas de bobinas, el proyecto de los diseñadores del artel ocupó el primer lugar, y Red Toolmaker recibió un gran pedido estatal para estos productos. El dinero recibido permitió comprar nuevas máquinas herramienta en el extranjero, dominar nuevos tipos de producción.

El 11 de abril de 1930 se nacionalizó el artel. El 12 de abril, se creó la planta Krasny Toolmaker sobre su base, que se transfirió al recién creado All-Union Tool Trust. Esta fecha se considera el "cumpleaños" oficial de la planta.

Ivan Ivanovich Ivanov es nombrado director de la planta. El equipamiento de la nueva planta de herramientas ha sido actualizado con modernos equipos. Contratación de personal altamente calificado. En este momento, la base de producción cuenta con 135 equipos y alrededor de 500 empleados. La producción de estuches de bobinas ha alcanzado las 500.000 al año.

En 1931, Pyotr G. Howard se convirtió en el nuevo director de la planta. La planta ha cambiado completamente a la producción de instrumentos de medición. Se dominó la producción de micrómetros, medidores de altura, goniómetros de transporte, medidores de profundidad y bloques patrón. Estos últimos comenzaron a reemplazar con éxito a los importados comprados en Suecia y Alemania .

El volumen de producción de herramientas aumentó. En 1932, su producción bruta en la planta fue de 9,1 millones de rublos . En 1933  - ya 13 millones Como anteriormente estos bienes se compraban solo en el extranjero, los ahorros en moneda extranjera debido a la planta en 1932 ascendieron a 1,4 millones de marcos alemanes de oro , en 1933 - 2,2 millones.

La planta se traslada al edificio de la antigua fábrica de corcho. 10 talleres de la planta están pasando gradualmente a un ciclo de producción cerrado. Implementé un sistema de mantenimiento preventivo . Cada máquina y equipo está asignado a un trabajador específico, lo que ayudó a reducir el costo y la duración de las reparaciones. El equipo trabaja bajo el lema "¡Ni un centavo de oro para la importación de herramientas de medición!" En la competencia organizada por la Asociación Instrumental de toda la Unión, el plan técnico de la planta de Krin fue reconocido como el mejor y recibió el primer premio.

El entonces jefe del comité regional del partido de Leningrado, Sergei Mironovich Kirov , hablando con uno de los informes, dijo:

... Para encontrar una planta que haya hecho frente no solo a los indicadores cuantitativos, sino también cualitativos del programa, uno tiene que pasar por alto a los gigantes y recurrir a plantas, por así decirlo, de segunda magnitud. Aquí es donde realmente encontramos empresas dignas de ser comentadas... para servir de ejemplo a los demás. Les nombraré, camaradas, una planta relativamente pequeña para nuestra escala de Leningrado como Red Toolmaker. Completó el programa anual para el producto bruto en un 138%, elevó la productividad laboral en un 38% por encima del plan y un 68% más que en 1931, redujo el costo en un 30,8%, mientras que según el plan se dio a reducir en un 12, ocho %. Como puede ver, los indicadores no son malos, y queda por desear que en 1933 la planta se mantenga en el mismo nivel alto ... ... Nombré empresas que pueden usarse para docenas de otras, incluidas plantas que son muchas veces más grandes en tamaño, ser un ejemplo de cómo trabajar, qué indicadores se deben lograr.

En 1935 , con motivo de la finalización del primer plan quinquenal de la planta, se envió un informe al Comisario del Pueblo G.K. Ordzhonikidze , que decía, en particular:

Con mínimos gastos de capital, con un ligero aumento del capital fijo y del parque de equipos de la planta, en 4 años (de 1931 a 1934) logró aumentar la producción en 4 veces. La expansión de la producción se debió únicamente al desarrollo de nuevos productos, en 1934 su producción alcanzó los 44 artículos, mientras que en 1931 la gama de la planta se limitó a solo seis tamaños estándar de herramientas. El ahorro de divisas durante 4 años ascendió a 9,2 millones de marcos alemanes de oro. Como resultado de la lucha obstinada del personal de la empresa por el plan, sobre la base de la competencia socialista y el trabajo de choque, la planta llegó a uno de los primeros lugares y se convirtió en el principal fabricante de herramientas de medición e instrumentos de alta precisión para nuestro plantas de construcción de maquinaria. De las dos fábricas en la URSS para la producción de conjuntos de bloques patrón, que permiten mantener y mantener la uniformidad de las medidas en el país, Krasny Toolmaker es actualmente el líder.

En 1938, Semyon Ivanovich Kalinin, hermano del "jefe de toda la Unión" Mikhail Ivanovich Kalinin , se convirtió en el director de la planta . Presta especial atención a la mejora del personal profesional y técnico. En 1939, había más de 200 inventores e innovadores en la planta, que introdujeron 3,5 mil propuestas de racionalización en un año. El movimiento Stakhanov está ganando carácter de masas . Para 1940, ya el 60% de los empleados de la planta se habían convertido en "stajanovistas".

Los productos de la planta se mejoran constantemente. Durante 1938-1939, se dominaron 21 tamaños estándar de nuevos instrumentos de medición. Por primera vez en el país, la planta aplicó la tecnología de refuerzo de las superficies de trabajo de las herramientas. Esto hizo posible aumentar su vida útil en 2-3 veces.

En 1940, el personal de la planta se dirigió a todos los trabajadores y empleados de las fábricas de herramientas del país. En él, instó a otras empresas a seguir el ejemplo de "Krin" y eliminar el segundo grado de productos, dando al país solo herramientas de alta calidad. El llamamiento fue apoyado por los equipos de Calibre, Fraser y otras fábricas. Krasny Toolmaker se convirtió en la empresa líder en la industria.