Porter, Michael Eugenio
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|---|---|
| miguel portero | |
| Nombrar al nacer | inglés Michael Eugenio Porter |
| Fecha de nacimiento | 23 de mayo de 1947 (75 años) |
| Lugar de nacimiento | Michigan |
| País | |
| Esfera científica | economía |
| Lugar de trabajo | |
| alma mater | |
| consejero científico | Richard Earl Robinson [d] y Richard E. Caves [d] |
| Conocido como | especialista en el campo de los estudios de competencia económica |
| Premios y premios | Premio Adam Smith ( 1996 ) doctorado honorario de la Escuela de Economía de Estocolmo [d] ( 1989 ) doctorado honorario de la Universidad de Islandia [d] ( 2006 ) |
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Michael Eugene Porter ( ing. Michael Eugene Porter ; nacido el 23 de mayo de 1947 , Michigan ) es un economista estadounidense, profesor de administración de empresas en Harvard Business School ( ing. Harvard Business School ), un reconocido experto en el estudio de la competencia económica , incluyendo competencia en los mercados internacionales, competencia entre países y regiones. Desarrolló la teoría de las ventajas competitivas de los países.
Biografía
Michael Porter nació en 1947 en Michigan , hijo de un oficial del ejército. Se graduó de la Universidad de Princeton , luego recibió una maestría en administración de empresas y un doctorado de la Universidad de Harvard , y completó cada etapa de sus estudios con honores. Desde 1973 trabaja en Harvard Business School (fue el profesor más joven en la historia de esta universidad). Realizó un enorme trabajo de investigación sobre el estudio de más de 100 industrias en diferentes países.
Premios profesionales, premios:
- Recibió el premio McKinsey en tres ocasiones por sus artículos.
- Premio George R. Terry Book (Academy of Management) por "ventaja competitiva como contribución destacada al desarrollo de la gestión".
- Premio Adam Smith (Asociación Nacional de Economistas Industriales).
- Siete doctorados honorarios.
Empresas consultoras y agencias gubernamentales
Michael Porter es uno de los principales expertos en el estudio de la naturaleza de la competencia . Durante su carrera, Porter actuó como consultor de negocios para empresas de fama mundial, entre las que se encuentran, por ejemplo, AT&T , DuPont , Royal Dutch Shell y Procter & Gamble , brindó servicios a las juntas directivas de Alpha-Beta Technologies , Parametric Technology corporación , R&B Falcon Corp y ThermoQuest Corp.
Porter también trabajó como consultor del gobierno. Fue designado miembro de la Comisión Presidencial sobre Competitividad de la Industria por el Presidente Reagan , y también fue invitado por el Gobernador de Massachusetts , William Weld , para servir como Presidente del Consejo del Gobernador sobre Crecimiento Económico y Tecnología . M. Porter ha asesorado a los gobiernos de países como India , Nueva Zelanda , Canadá y Portugal , y actualmente es el especialista líder en el desarrollo de una estrategia regional para los presidentes de Centroamérica. En la década de 1990, asesoró al gobierno de Corea del Sur .
En 2005, el Gobierno de Rusia encargó a M. Porter que realizara un estudio para analizar la competitividad del país . [1] Según el economista, el principal problema de Rusia es su enfoque unilateral en las materias primas y la presencia de una masa de empresas integradas verticalmente. “Para volverse competitivas, las corporaciones clave no deben basarse en el concepto de seguridad nacional . El concepto de líderes nacionales murió con General Motors , nadie cree en él. El corazón de la economía son las pequeñas empresas móviles”. [2]
El profesor Porter ha sido un innovador en la revitalización de la economía del antiguo centro de la ciudad de Estados Unidos. M. Porter es el fundador y presidente de la organización sin fines de lucro Initiative for a Competitive Inner City ( EE. UU.), que busca formas de acelerar el desarrollo y el crecimiento del antiguo centro de la ciudad, basado en los negocios , y ofrece un nuevo enfoque para su desarrollo económico.
Puntos de vista científicos
Porter, como divulgador del concepto de clúster económico , demostró que la competitividad de una empresa está determinada en gran medida por la competitividad de su entorno económico, el cual, a su vez, depende de las condiciones básicas (recurso común) y competencia dentro del clúster. .
Porter propuso la primera tipología conocida de estrategias competitivas (estrategias competitivas básicas ).
Porter desarrolló una conocida metodología de análisis de competitividad para determinar la estrategia de una empresa a partir del estudio de las acciones de los competidores y del mercado en su conjunto, y también describió las etapas de crecimiento en la competitividad de la economía nacional (desde la etapa de “ factores primarios" como mano de obra barata, a la etapa de competencia basada en la innovación y la última etapa - competencia basada en la riqueza).
Según Michael Porter, cuanto más fuerte sea la competencia en el mercado interno del país y mayores sean los requisitos de los compradores, más probable es que las empresas de este país tengan éxito en los mercados internacionales (y viceversa, el debilitamiento de la competencia en el mercado nacional conduce, por regla general, a la pérdida de ventajas competitivas).
Michael Porter define la ventaja competitiva sostenible como una combinación de actividades que son difíciles de replicar. [3]
Desarrolló un modelo de cinco fuerzas de mercado que incluye competidores existentes, nuevos competidores en un período de tiempo determinado, competidores que venden productos sustitutos u ofrecen servicios sustitutos, proveedores y consumidores.
El libro fundamental de Porter, La ventaja competitiva de las naciones , se publicó en ruso con el título " Competencia internacional ".
Bibliografía
Monografías
- Elección entre marcas, estrategia y poder de mercado bilateral (estudios económicos de Harvard). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press , 1976. - 254 p. - ISBN 0-674-45820-6 .
- Estrategia Competitiva: Técnicas para Analizar Industrias y Competidores. - Nueva York: The Free Press, 1980 (2ª ed. - Nueva York: Free Press, 1998. - 397 p. - ISBN 978-0-684-84148-9 ) ;
- Ventaja competitiva: creación y mantenimiento de un rendimiento superior. - Nueva York: The Free Press, 1985 (2ª ed. - Nueva York: Free Press, 1998. - 592 p. - ISBN 978-0-684-84146-5 ) ;
- Ventaja Competitiva de las Naciones. - Nueva York: Free Press, 1990 (2ª ed. - Nueva York: Free Press, 1998. - 896 p. - ISBN 978-0-684-84147-2 ) ;
- Sobre la competencia. — Boston: Escuela de Negocios de Harvard, 1998;
- ¿Puede competir Japón? - Libros Básicos, 2000. - 208 p. - ISBN 0-465-05989-9 ;
- Porter ME, Elizabeth Olmsted Teisberg EO Redefinición de la atención médica: creación de competencia basada en el valor en los resultados. - Boston: Harvard Business School Press, 2006. - 506 p. — ISBN 1-59139-778-2 .
Colecciones
- Porter, ME (ed.) Competencia en industrias globales. Boston: Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard, 1986.
Artículos seleccionados
- Porter ME How Competitive Forces Shape Strategy // Harvard Business Review , marzo/abril de 1979.
- Porter ME From Competitive Advantage to Corporate Strategy // Harvard Business Review , mayo/junio de 1987, págs. 43-59.
- Porter ME Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal , 1991, 12 (Número especial de invierno), págs. 95-117.
- Porter ME What is Strategy // Harvard Business Review , noviembre/diciembre de 1996.
- McGahan AM, Porter ME ¿Cuánto importa realmente la industria? // Strategic Management Journal , 1997, 18 (Número especial de verano), págs. 15-30.
- Porter ME Strategy and the Internet // Harvard Business Review , marzo de 2001, págs. 62-78.
- Porter ME, Kramer MR Estrategia y sociedad: el vínculo entre la ventaja competitiva y la responsabilidad social corporativa // Harvard Business Review , diciembre de 2006, págs. 78-92.
Véase también
Notas
- ↑ Una nueva palabra en la economía rusa. El Estado apuesta por los clusters . Fecha de acceso: 11 de enero de 2015. Archivado desde el original el 3 de junio de 2016.
- ↑ Amamos - no amamos // Experto-Ural, 25/07/2007
- ↑ Mark Jeffrey. Marketing basado en datos. 15 indicadores que todo el mundo debería conocer.. - Edición aparte. - Mann, Ivanov y Ferber, 2014. - P. 37. - 384 p. - ISBN 978-5-91657-908-6 .
Literatura
- Joan Magretta. Ideas claves. Michael Porter - M .: "Mann, Ivanov y Ferber", 2013. - P. 272. - ISBN 978-5-91657-758-7
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