Método de lluvia de ideas

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El método de lluvia de ideas (lluvia de ideas, lluvia de ideas, lluvia de ideas  en inglés) es un método de resolución de problemas en el que los participantes en la discusión generan la cantidad máxima de ideas para resolver el problema, incluidas las más fantásticas y estúpidas. [1] Luego, a partir de las opciones obtenidas, se seleccionan las mejores soluciones que se pueden utilizar en la práctica [1] . Incluye etapa de revisión por pares . En su forma desarrollada, implica la sincronización de las acciones de los participantes de acuerdo con el esquema (imagen) del proceso evaluado que reconocen.

Cercana a ella, pero para uso individual, está la técnica y la técnica de la escritura libre .

Historia

Inventado a fines de la década de 1930 por el redactor y cofundador de la agencia BBD&O Alex Osbornequien lo describió en su libro Applied Imagination» [2] .

Una de las extensiones del método de lluvia de ideas es el método sinéctico .

Etapas y reglas de la lluvia de ideas

Una lluvia de ideas adecuada implica 3 pasos:

  1. El primer paso es formular el problema . En esta etapa, la tarea está claramente formulada, se seleccionan los participantes en el asalto, se determina el líder y se distribuyen otros roles de los participantes según la tarea y el método elegido para realizar el asalto.
  2. El escenario principal es la generación de ideas . En esta etapa se generan opciones para resolver el problema. Para obtener la máxima eficiencia en el proceso de generación, es importante seguir algunas reglas:
    • Lo principal es el número de ideas. No hagas ninguna restricción.
    • Una prohibición total de la crítica y cualquier evaluación de ideas, incluidas las positivas, ya que la evaluación distrae de la tarea principal y derriba el ritmo de trabajo y el estado de ánimo creativo.
    • Las ideas inusuales e incluso absurdas son deseables.
    • Combina y mejora cualquier idea.
  3. Etapa de experto - Agrupación, selección y evaluación de ideas . En esta etapa, las ideas caóticas se clasifican, analizan y evalúan. Esta etapa permite resaltar las ideas más valiosas y dar el resultado final de la lluvia de ideas. La calidad de la etapa de expertos depende directamente de la rigurosidad y uniformidad de los criterios de selección de las ideas de los participantes. A menudo, esta etapa se salta y los participantes simplemente eligen la opción que les gusta.

Para la lluvia de ideas se suelen crear 2 grupos:

Hay ataques cerebrales individuales y colectivos.

Un equipo de varios especialistas y un moderador participan en una sesión de lluvia de ideas. Antes de la sesión de lluvia de ideas en sí, el facilitador hace una declaración clara del problema a resolver. Durante la lluvia de ideas, los participantes expresan sus ideas encaminadas a resolver la tarea, tanto lógicas como absurdas. Si en la lluvia de ideas participan personas de diferentes rangos o rangos, se recomienda escuchar las ideas en orden ascendente de rango, lo que permite eliminar el factor psicológico de "acuerdo con los superiores".

En el proceso de lluvia de ideas, por regla general, al principio las soluciones no son muy originales, pero después de un tiempo, las soluciones típicas de plantilla se agotan y los participantes comienzan a tener ideas inusuales. El facilitador anota o registra todas las ideas que surgen durante la lluvia de ideas [1] .

Luego, cuando todas las ideas están expresadas, analizan, desarrollan y seleccionan. Como resultado, encuentran la solución más eficaz y, a menudo, no trivial al problema [1] .

Beneficios de la lluvia de ideas

Candidato a Filosofía, Profesor Asociado del Departamento de Sociología de la Universidad Federal de Siberia , el sociólogo Starikov destaca las siguientes ventajas del método: [3]

Crítica

Numerosos estudios han demostrado que la combinación de personas en grupos no conduce a un aumento, sino, por el contrario, a una disminución en el número de ideas producidas por ellos en comparación con el trabajo individual, así como a una disminución en su calidad [4] .

Altshuller vio la lluvia de ideas como una forma de intensificar la búsqueda de opciones en un método de prueba y error que es extremadamente ineficiente. Tal activación no justificaba las esperanzas depositadas en ella, sin introducir nada fundamentalmente nuevo [5] .

El asalto realmente ayuda a superar la inercia psicológica: el pensamiento se aleja del punto muerto, se acelera... ya menudo se salta el lugar donde debe detenerse. Docenas de veces he visto una imagen así: un participante en el asalto expresa una idea que conduce en la dirección correcta, el otro recoge esta idea, la desarrolla; faltan unos pasos para llegar a la meta, pero en ese momento alguien plantea una idea completamente diferente, la cadena se rompe y el grupo vuelve a sus posiciones originales.

— Heinrich Altshuller, Encontrar una idea

Además, Altshuller señaló que una prohibición total de las críticas no es factible en la práctica. Se expresa, si no con palabras, entonces con un encogimiento de hombros, un movimiento de cabeza, una sonrisa desdeñosa, y cuando todo esto está prohibido, el rechazo de la idea de otra persona se expresa presentando la propia idea.

Notas

  1. ↑ 1 2 3 4 Starikov, 2011 , pág. 74-75.
  2. ↑ Starikov, 2011 , pág. 74.
  3. ↑ Starikov, 2011 , pág. 75.
  4. ↑ Lamm, 1973 .
  5. ↑ Altshuller, 2021 , pág. 34-41.

Literatura

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