La planificación de escenarios es una parte de la planificación estratégica que se refiere a las herramientas y tecnologías que te permiten gestionar la incertidumbre del futuro (Jill Ringland).
La esencia del método es estudiar el entorno externo de la organización para detectar la presencia de elementos predeterminados (elementos predeterminados ) e incertidumbres clave (incertidumbres clave ) y combinarlos para formular escenarios alternativos para el futuro.
Los elementos predeterminados suelen ser factores demográficos (por ejemplo, está predeterminado el número de adolescentes de 10 a 15 años en 10 años, ya que muchos de ellos ya han nacido), factores políticos, tecnológicos o geográficos .
Cualquier elemento del entorno externo que sea importante para una organización determinada (por ejemplo, el nivel de déficit público o el tamaño del mercado ) puede actuar como incertidumbre clave.
Todos los escenarios alternativos deben combinar el conjunto completo de elementos predefinidos (como deberían ser por definición) y los diversos resultados de las incertidumbres clave. La planificación de escenarios considera todos los escenarios igualmente posibles en el futuro.