| Yakov Igorevich Goldovsky | |
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| Fecha de nacimiento | 26 de febrero de 1962 (60 años) |
| Lugar de nacimiento |
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| Ciudadanía | |
| Ocupación | emprendedor |
Yakov Igorevich Goldovsky (nacido el 26 de febrero de 1962 , Krivoy Rog ) es un empresario ruso , copropietario de la empresa austriaca Petrochemical Holding. Conocido por sus actividades como CEO de la empresa petroquímica rusa Sibur en 1999-2002.
Después de servir en el ejército, ingresó a la facultad de mecánica del Instituto de Irrigación y Mecanización Agrícola de Tashkent, de la cual no se graduó. En 1997 recibió un diploma de la Academia Estatal de Tecnologías Alimentarias de Odessa con una licenciatura en Contabilidad y Auditoría.
En 1979-1987. Trabajó como cerrajero en Volgogrado , Krivoy Rog, Tashkent. En Tashkent , comenzó a participar en actividades empresariales. En 1987, comenzó a trabajar en la Unión de Consumidores del Distrito de Lyubertsy, en 1988-1989. - en el Instituto de Carreteras de Moscú. Después del inicio del movimiento cooperativo en la URSS en 1989-1990. era miembro de la cooperativa Avtotekhnika, que producía productos de plástico. En 1990-1993 - Director General de la empresa conjunta ruso-panameña Columbus, que se dedicaba a la adquisición de cueros en bruto, comercio de cigarrillos, carpintería, etc. Posteriormente, se dedicó a actividades comerciales en Rusia y Kazajstán.
En 1995, se estableció la "Compañía Química de Petróleo y Gas de Siberia-Ural" ( Sibur ), que incluía plantas de procesamiento de gas en Siberia Occidental y la Planta de Procesamiento de Gas de Perm. Al mismo tiempo, en Austria, Goldovsky creó la empresa Petroquímica Holding, cuyas actividades en Rusia se llevaron a cabo a través de LLC Gas and Petrochemical Company. Con el apoyo de la gerencia de Gazprom, a través de esquemas comerciales y de procesamiento, Goldovsky logró establecer el control primero sobre Sibur (en 1999 se convirtió en su director general) y luego, utilizando conexiones tecnológicas inflexibles, sobre otras veinte empresas petroquímicas en Rusia. Como resultado, a principios de la década de 2000, Sibur se convirtió en la empresa petroquímica más grande del país [1] . Goldovsky gastó alrededor de $ 500 millones en la adquisición de las empresas incluidas en el holding.
La asistencia financiera al holding fue proporcionada por Gazprom , que otorgó préstamos a Sibur y fue su principal accionista. En 2001, la dirección de Sibur intentó llevar a cabo una emisión adicional de acciones , cuyo objetivo era diluir el paquete Gazprom y transferir el control legal sobre los activos de la empresa a Goldovsky's Gas and Petrochemical Company [1] .
A fines de 2001, Goldovsky perdió el apoyo de Gazprom, donde la administración había cambiado en ese momento, se vio obligado a vender dos de las ocho plantas de procesamiento de gas y, a principios de 2002, fue arrestado (justo en la sala de espera del presidente de la junta de Gazprom). Alexei Miller ) por cargos de abuso de poderes. La base para iniciar un caso penal fue la declaración de la dirección de OAO Gazprom sobre las acciones de un grupo de personas expresadas en el retiro de los activos de Gazprom por un total de 2600 millones de rublos a través de la venta ilegal de activos de las subsidiarias de Gazprom [2] [3] [1 ] . Goldovsky renunció como director ejecutivo de Sibur y transfirió el control de la empresa a Gazprom. Después de eso, fue puesto en libertad y salió de Rusia [1] .
Después de su liberación, Goldovsky se mudó a Viena , donde vive con su familia, pero continúa dirigiendo el negocio petroquímico en Rusia. En 2003-05, las estructuras controladas por Goldovsky adquirieron una serie de empresas para la producción de preformas de PET en Lituania , Ucrania y Rusia (Goldovsky dejó este negocio en 2006). En 2004, obtuvo el control de Dzerzhinsky " Korund ", en 2006, de la refinería rumana RAFO Oneşti , en 2007, de la empresa de desarrollo ucraniana FUD.