| Caisses Desjardins | |
|---|---|
| Tipo de | cooperativa |
| Base | mil novecientos |
| Fundadores | Alfonso Desjardins [d] |
| Ubicación | |
| Industria | servicios financieros y Finanzwesen [d] |
| Productos | cuenta de cheques |
| Compañías afiliadas | Bank West [d] , Desjardins General Insurance [d] y Desjardins Capital Inc [d] |
| Sitio web | desjardins.com |
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Desjardins, el movimiento cooperativo (Caisses Desjardins) - el mayorcooperativas de crédito en el mundo con sede en Canadá , proporcionando una gama completa de servicios financieros y de asesoramiento a los accionistas.
La historia del movimiento cooperativo se remonta al 6 de diciembre de 1900, cuando Alphonse Desjardins fundó la primera caja popular en la ciudad de Levis.
Cualquier persona que viva y también trabaje en el territorio atendido por la caja, incluidos los niños, así como las personas jurídicas y las empresas, pueden convertirse en miembros de la cooperativa. Los niños fueron aceptados solo por miembros adicionales del fondo. También eran miembros adicionales los que dejaban o dejaban de trabajar en el territorio atendido por la caja. Los miembros adicionales podían asistir a las reuniones de la caja, pero estaban privados del derecho a voto y no podían reemplazar los cargos de liderazgo. Las mujeres, incluidas las casadas, tienen los mismos derechos que los hombres, es decir, el derecho al voto y el derecho a ocupar cualquier cargo en la cooperativa. Los niños pueden comprar acciones, colocar depósitos, ganar intereses sobre ellos y retirar sus depósitos.
En primer lugar, la nueva organización tenía que ganarse la confianza de la gente. Alphonse Desjardins buscó el apoyo del clero para completar la tarea principal.
Junto con el apoyo de varios sacerdotes de la Universidad de Levis, donde fue estudiante y profesor, Desjardins obtuvo la bendición del Arzobispo de Quebec, Monseñor Begin, y otros dignatarios de la iglesia. Y algunos sacerdotes fueron más allá y se ofrecieron a establecer cajas registradoras en sus parroquias.
En 1906, la Asamblea Nacional de Quebec aprobó la Ley de cooperativas de crédito cooperativas favorables al movimiento, colocando así los fondos del pueblo bajo la jurisdicción de la provincia.
Unos meses antes de su muerte, Alphonse Desjardins elaboró un plan para unir las cajas registradoras en Sindicatos. Debido al crecimiento de los fondos del pueblo, sintió que sería mejor unirlos bajo el control de una organización central.
Después de su muerte en 1920, los cooperativistas comenzaron a implementar su plan y el 15 de diciembre de 1920 crearon la primera unión regional de cooperativas de crédito en la ciudad de Three Rivers. Al año siguiente, se creó una organización similar al servicio de la región de la ciudad de Quebec. Luego creado en Montreal y en Gaspecy.
En 1932, se creó la Federación, que une las cooperativas de ahorro y crédito regionales de Desjardins. Esta asociación incluía 4 cooperativas de ahorro y crédito, luego se agregaron otras 6, fundadas durante el período 1934-1944. Su objetivo era dar soporte técnico a las cajas y controlar sus actividades.
A principios de la década de 1920 debido a la recesión, el crecimiento se desaceleró, y luego en la década de 1930. con el advenimiento de la Gran Depresión, las posiciones de las cooperativas de ahorro y crédito se vieron significativamente sacudidas. Las cajas se redujeron tanto en número como en número de accionistas y en cantidad de activos. En 1934, el negocio comenzó a despegar. Luego comenzó la Segunda Guerra Mundial, que marcó el comienzo de una era de prosperidad, que contribuyó al crecimiento financiero de la taquilla. En 1944, el número de cajas populares era de 877 con activos de $ 88 millones Durante 1944, se fundaron 115 cajas nuevas.
En 1945, 9 kasses se separaron de la Unión Regional de Montreal y crearon una pequeña federación. Pero el grupo Desjardins continuó expandiéndose, aunque en un curso más moderno.
Con el fin de mejorar la situación financiera de los accionistas y sus familias, en 1948 se estableció una subsidiaria de seguros de vida. Esta decisión fue oportuna, ya que el país estaba implementando un innovador programa de seguro familiar, que se lanzó simultáneamente con el programa de seguro de préstamo y ahorro.
Con la contratación de varios contadores, estadísticos, maestros y especialistas administrativos nuevos, los servicios internos se estructuraron y consolidaron muy rápidamente.
El Grupo Desjardins contribuyó activamente a la creación de la Société Générale de Finesment, una herramienta utilizada por el gobierno para estimular el desarrollo industrial de Quebec.
En 1970, el Grupo introdujo el sistema SIC, un sistema informático integrado para las cajas registradoras de las personas, automatizando así todas las operaciones.
A pesar de que el Grupo Desjardins publicitaba en casi todos los medios, el Grupo comenzó a publicar su propio periódico llamado Desjardins Weekly.
Al ver la importancia del movimiento, su tamaño y su carácter innovador, los quebequenses comenzaron a unirse activamente a las filas de los accionistas del Grupo Desjardins. Al mismo tiempo, el Grupo pidió al gobierno que le diera más derechos para participar en el desarrollo de la economía de Quebec.
En 1971, se aprobó una ley especial que creó la Sociedad de Inversión Desjardins, que luego se unió a la compañía de Crédito Industrial Desjardins.
Durante el período 1971-1990 siguieron una serie de fusiones y unificaciones de fuerzas cooperativas en el campo de los ahorros y préstamos. Por ejemplo, la Federación de Cooperativas de Crédito se unió al Grupo de Cooperativas de Crédito Desjardins en 1979. A esto le siguió la creación de la Liga de Cooperativas de Crédito de Quebec.
En 1988 se produjo una mejora en el marco legislativo de las cooperativas de crédito que, debido al crecimiento del movimiento cooperativo, quedó obsoleto. Con la nueva legislación, más adaptada al tamaño del Movimiento ya la diversidad de sus activos, el Movimiento ganó autonomía para decidir si agrupar filiales bajo el control de sociedades holding.
Las uniones regionales de cooperativas de crédito comenzaron a llamarse federaciones, mientras que las federaciones provinciales, confederaciones.
La nueva Ley de Cooperativas de Crédito, adoptada en 1988, permitió a las Uniones reorganizar filiales. Las filiales crean una red corporativa que está más estrechamente relacionada con los objetivos estratégicos de la red cooperativa y su gama de servicios se ha ampliado.
En 1995, se lanzó un proyecto de reingeniería a gran escala. Su objetivo era simplificar y modernizar las operaciones de las cajas populares, mejorar el servicio a los accionistas y reducir los costos operativos.
En 1996, en el congreso anual, se transformó la estructura de las cajas, se liquidó el comité de crédito y se redefinió su propio papel en los préstamos. En septiembre, Desjardins lanzó un sitio de Internet.
El desarrollo y la modernización de la reorganización de las actividades de "Desjardins" en la provincia de Quebec fueron facilitados por la ley "Sobre las Cajas de Ahorro y Crédito" aprobada por el Conjunto Nacional en 1998.
En 1999, se decidió unir las federaciones y confederaciones en una sola organización. La reorganización se completó en julio de 2001, cuando las 11 federaciones existentes se agruparon en una sola Federación de Cass del Pueblo de Quebec. Desjardins. Esta nueva federación luego supervisó 15 nuevas oficinas regionales basadas en los límites regionales existentes en Quebec.
Actualmente, "Desjardins" se caracteriza por los siguientes indicadores:
El Movimiento Desjardins tiene una infraestructura desarrollada: empresas de seguros, inversiones y consultoría que forman parte del Movimiento de forma corporativa.
La base del movimiento Desjardins son las cajas populares. Las cajas son el lugar donde una parte importante de la gestión es la coordinación entre los accionistas. Debe enfatizarse que el movimiento en sí tiene una relación compleja entre unidades económicas independientes. Sin embargo, los Cajeros son entidades separadas e independientes, interconectadas únicamente con la Federación. Tienen su propio estado de resultados y balance, por lo que deben cuidar constantemente su propio balance de ingresos y gastos, y todas las acciones deben coordinarse con la Federación.
La Federación controla las actividades de muchas Divisiones Ejecutivas regionales, así como las actividades de la cooperativa de ahorro y crédito. Cada uno de estos elementos sirve diariamente a un determinado número de cajas. La red cuenta con el apoyo de 17 consejos de representantes, 16 de las cajas populares y 1 de la cooperativa de ahorro y crédito. La piedra angular del proceso democrático Desjardins, el Consejo de Representantes, representa los intereses de las regiones en la Federación. Así, el Consejo garantiza que los intereses de las pequeñas entidades serán protegidos en la Federación. Cada Consejo de Representantes está compuesto por 10 funcionarios voluntarios y 5 directores generales de los fondos populares, un total de 255 miembros de toda la red, elegidos por la dirección de las cooperativas regionales. 17 presidentes consulares son miembros de la Junta Directiva Federal, que también incluye 4 directores generales elegidos por los miembros de la junta de representantes y el Presidente del Grupo Desjardins, para un total de 22;
Cualquiera puede convertirse en miembro de una cooperativa de crédito mediante el pago de una cuota de inscripción de $5. En 1997, en promedio, había 3.686 accionistas por cooperativa de crédito, y para 2007 su número aumentó a 10.000. Este fuerte aumento está asociado a la reorganización de las cooperativas de crédito, como resultado de lo cual el número de ellas siguió creciendo. La cuota de membresía de $5 se ha mantenido constante desde la fundación del primer fondo y lo sigue siendo hasta el día de hoy.
Las cajas ofrecen casi toda la gama de servicios financieros a los accionistas. La actividad principal de Cass, por supuesto, es la provisión de los servicios financieros más simples: recibir ahorros, emitir préstamos y sistemas de pago. Todas las cajas tienen cajeros automáticos. Por lo general, hay un asesor financiero en la Caja, cuya tarea principal es discutir los problemas financieros de los clientes. Estos consultores eran originalmente oficiales de crédito, pero con la mayor automatización de las tareas básicas, se ha redefinido el papel de algunos empleados.
Además de los servicios financieros prestados directamente por los Cajeros Populares, el Cajero también actúa como canal de enrutamiento de otros servicios del Grupo.