Havas SA | |
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Tipo de | empresa privada |
Base |
1835 - Havas, 1968-2000 - Consejo Havas, 2002 - Grupo Havas. |
Fundadores |
Charles-Louis Gavas , Alain de Pusillac , Jacques Eray. |
Ubicación | París , Francia |
Figuras claves |
Vincent Bolloré (Presidente), Jacques Séguela (Vicepresidente), Yannick Bolloré (CEO), Marian Salzman (CEO de Havas PR North America). |
Industria | Servicios Empresariales . |
Productos | Publicidad, marketing, trabajo con medios. |
Rotación | ▲ 2.378.000.000 € (2019). |
Beneficio neto | ▲ 6.328.000 € (2018) [1] . |
Número de empleados | Más de 19.000 [2] . |
Subdivisiones |
Havas Media Group, Havas Creative Group, Havas Health & You. |
Empresa matriz | Vivendi [3] . |
Compañías afiliadas |
Havas Creative , Havas Media , Havas Health & You, BETC, Arnold Worldwide, Havas Edge, Arena Media. |
Sitio web | havasgroup.com |
Havas SA es una multinacional francesa de relaciones públicas publicitarias, uno de los mayores grupos mundiales de publicidad y comunicación. Opera en más de cien países de todo el mundo.
La compañía ofrece una amplia gama de servicios de comunicación, incluidos los digitales: marketing directo y deportivo, comunicaciones corporativas y multimedia interactivas, planificación de medios, gestión de personal, diseño, relaciones públicas y consultoría de innovación (havas blockchain).
La primera agencia de noticias francesa , Havas, fue fundada por Charles-Louis Havas en 1835. Después de 163 años, Vivendi se hizo cargo de ella y pasó a llamarse "Vivendi Universal Publishing", en 2004 se fusionó por completo con el Grupo Lagardère .
Actualmente, la antigua subsidiaria, que recibió los derechos del nombre en 2002, se conoce con el nombre anterior: una sociedad de cartera con sede en Puto.
El asaltante corporativo francés Vincent Bolloré, a través de su propio holding Bolloré Group, se convirtió en el principal accionista de Havas, asumiendo el 32,84% de su capital social (a partir del 7 de mayo de 2012), y asumió el cargo de "presidente del consejo de administración". "
En noviembre de 2017, Havas adquirió la agencia Immerse, con sede en Malasia, y la renombró como Havas Immerse. [cuatro]
Año | Evento |
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1879 | IA Havas está registrada como Société Anonyme , una sociedad limitada de capital de riesgo . |
1920 | Havas se fusiona con la Société Générale d'Annonces e interactúa primero con la prensa, luego con la radio y el cine. |
1923 | Comenzó la cartelería. |
1940 | El régimen de Vichy subyuga la rama informativa de la empresa y, sin afectar a la rama publicitaria, la asigna a una agencia de prensa denominada "Office français d'information" . |
1944 | Durante el levantamiento parisino , los periodistas radicales toman las oficinas de la OFI, luego abolida por ley, y proclaman el nacimiento de la Agence France-Presse . |
1945 | Havas nacionalizado tras el derrocamiento de la Francia de Vichy; empezando por el negocio del turismo, extendiéndose a la imprenta. |
1968 | La creación de Havas Conseil SA, enfocada en publicidad y consultoría de medios. |
1975 | También se convierte en Eurocom . |
1987 | Havas se privatiza, vuelve a SA . |
1996 | Eurocom cambia su nombre a Havas Advertising . |
1997 | Havas se hace cargo de CEP Communication (Compagnie européenne de publicaciones), propietaria de la editorial de libros Groupe de la Cite y editora de revistas profesionales y médicas, así como L'Express y Le Point [5] . |
1999 | Vivendi compra Havas (100%). |
2000 | Havas renombra como Vivendi Universal Publishing y vende a Havas Advertising. |
2002 | Vivendi Universal Publishing está vendiendo su negocio de publicaciones médicas y minoristas a Cinven . |
2002 | Vivendi Universal Publishing en Europa está afiliada a Lagardère. [6] |
2002 | Havas Advertising compra el nombre "Havas" . |
2002 | Los derechos de las revistas de consumo de Vivendi son comprados por Socpresse , los periódicos gratuitos por France Antilles . [7] |
Para 1968, Havas se había convertido en un grupo interesado en los medios con una lista de productos diversificada. Estos intereses se incorporaron a Havas Conseil SA, en rápida expansión.
En 1975, Havas Conseil se convirtió en Eurocom, una sociedad de cartera de un grupo de filiales especializadas en diversas comunicaciones.
Desde la década de 1970, el grupo de empresas ha crecido significativamente en Francia y en el extranjero ampliando la gama de servicios ofrecidos e introduciendo nuevas tecnologías tanto en el sector de las comunicaciones como en el de los medios.
Havas cotizó por primera vez en la Bolsa de Valores de París (hoy Euronext Paris) en 1982.
En 1991, Eurocom adquiere el grupo publicitario francés RSCG, lo que lleva a la creación de la red publicitaria Euro RSCG Worldwide. RSCG fue la principal agencia de publicidad de Peugeot . En 1996, Eurocom se rebautizó como Havas Advertising y creó cuatro divisiones operativas: Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies y Médiapolis. Bob Schmetterer, estadounidense, ha sido nombrado presidente y director ejecutivo de la división más grande de Euro RSCG, que trasladó su sede a Nueva York en 1997.
En 1998, la Compagnie Générale des Eaux, encabezada por Jean-Marie Messier, cambió su nombre a "Vivendi" y tomó el control de Havas (y su filial Havas Advertising): compró un tercio de Havas en febrero de 1997 y el resto en marzo. 1998 como resultado de una operación en la que la compañía fue valorada en 6 mil millones de euros. [8] Posteriormente, los intereses publicitarios y comunicativos de Vivendi dejaron de ser estratégicos.
Entre 1998 y 2001, al final de una ola de consolidación en el sector de la publicidad y las comunicaciones, Havas Advertising adoptó una estrategia de adquisición agresiva para evitar convertirse en un objetivo después de independizarse de Havas. La adquisición de Media Planning Group y Snyder, así como de un centenar de agencias especializadas en América, Europa y la región de Asia-Pacífico, ayudó a que se convirtiera en un jugador más grande y global. El jefe del holding editorial Publicis Maurice Levy calificó la estrategia de "imprudente". [9]
El Grupo de Planificación de Medios fue creado en 1999 por la fusión de Media Planning SA, una empresa española de planificación y compras de medios controlada por Leopoldo Rodes Castanes y su familia, con Médiapolis, el negocio de planificación de medios existente de Havas. Inicialmente, Havas adquirió el 45% de MPG; en mayo de 2001 compró todo.
Snyder Comunicaciones Inc.El 4 de abril de 2000, en el apogeo del frenesí de fusiones y adquisiciones, Havas Advertising acordó [10] comprar Snyder Communications Inc. (en lo sucesivo, SNC) en una transacción de todas las acciones que valoró a SNC en 2100 millones de USD.
SNC formaba parte de una lista de grupos de comunicación controlados por Daniel Snyder y sus actividades consistían principalmente en brindar servicios de marketing subcontratados, como marketing directo, marketing de bases de datos, muestreo de productos patentados, exhibición patrocinada de información en ubicaciones privilegiadas, centros de llamadas y ventas de campo. Poco antes de la adquisición, la capitalización de mercado de SNC era de solo 1.300 millones de dólares estadounidenses. Como parte del acuerdo de SNC, Havas Advertising cotizó acciones de depósito estadounidenses (ADS) en el mercado nacional NASDAQ. El trato se completó el 25 de septiembre; la participación de Vivendi se redujo al 40% tras la adquisición. Por el 38% de los fondos proporcionados por la venta, Snyder compró el equipo Washington Redskins y su estadio, $ 800 millones, un precio récord para una franquicia deportiva en los Estados Unidos en mayo de 1999. [once]
Tres divisiones de SNC, Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications y Brann Worldwide, respectivamente, se fusionaron con Euro RSCG, Campus y Diversified Agencies. [12] Arnold Communications se convierte en la segunda red de Havas, Arnold Worldwide Partners.
En 2000, Havas consideró oportuno cambiar su nombre a Vivendi Universal Publishing y deshacerse de su propia participación en el negocio de Havas Advertising. Y habiendo recibido la aprobación en la junta anual de accionistas celebrada el 23 de mayo de 2002, el directorio decidió comprar el nombre de Havas a la empresa matriz.
En septiembre de 2003, el grupo se reorganizó cuando las agencias de rango múltiple se vendieron o se dividieron en tres divisiones principales: Euro RSCG Worldwide (comunicaciones integradas), MPG (planificación de medios) y Arnold Worldwide Partners (publicidad). En julio de 2004, tras la finalización de este proceso estratégico, el Grupo Bolloré comenzó a adquirir una participación en Havas. En octubre se incorporaron al capital 404 millones de euros, por lo que disminuyó el ratio de endeudamiento total.
Para 2005, Bolloré, habiendo acumulado el 22% de las acciones, recibió 4 puestos en el directorio de Havas en la junta de accionistas [13] y tomó el control de la empresa. El presidente y director ejecutivo Alain de Pouzilac fue derrocado en un golpe de estado en el consejo el 21 de junio de 2005. Siguieron otros cambios en la gestión y el liderazgo [14] . El Consejo de Administración ha designado a un director no ejecutivo independiente, Richard Kolker, como director general interino [15] . El 12 de julio de 2005, Havas nombró a Vincent Bolloret como presidente de la junta ya Philippe Wahl, un banquero experimentado, como director ejecutivo [15] . En marzo de 2006, Havas nombró a Fernando Rodes Vila, hijo del fundador de Media Planning SA, Leopoldo Rodes Castañes, como su nuevo director general.
Havas todavía cotiza en Euronext, pero se eliminó de NASDAQ el 28 de julio de 2006 [16] .
En marzo de 2015, el grupo Bollore SA vendió una participación del 22,5% de la compañía por 601 millones de euros, pero anunció su intención de seguir siendo accionista mayoritario [17] .
AñoValor | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
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Rotación | 1645 | 1491 | 1461 | 1472 | 1532 | 1568 | 1441 | 1558 | 1645 | 1778 | 1772 | 1865 | 2188 | 2276 | 2259 | 2319 | 2378 | 2137 |
Beneficio operativo | -396 | 34 | 152 | 140 | 169 | 188 | 180 | 202 | 220 | 240 | 245 | 263 | 315 | 329 | ||||
Beneficio neto | 34 | 52 | 59 | 46 | 83 | 104 | 92 | 110 | 120 | 126 | 128 | 140 | 172 | 177 | ||||
Equidad | 812 | 925 | 943 | 978 | 1015 | 1085 | 1200 | 1302 | 1131 | 1259 | 1447 | 1638 | 1752 | |||||
deudas financieras | 000 | 308 | 417 | 382 | 226 | 480 | 616 | 661 |
Havas es un holding de medios cuyas filiales brindan servicios de consultoría en el campo de las comunicaciones a través de medios publicitarios tradicionales (televisión, radio e impresos), así como diversos servicios de marketing como gestión publicitaria, marketing directo, promoción de ventas, comunicaciones corporativas, blockchain y Marketing de ICO, comunicaciones de atención médica, comunicaciones internas, patrocinio de televisión, diseño, comunicaciones del personal y comunicaciones interactivas.
A fines de 2012, la red de agencias que alguna vez se conoció como Euro RSCG pasó a llamarse "Havas Worldwide". Otras agencias de publicidad propiedad de Havas, como Arnold Worldwide, se agrupan en "Havas Creative": la división de medios sigue siendo "Havas Media". Se creó una marca paraguas para trabajar en las divisiones Creative y Media - Havas Digital Group . [Dieciocho]
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