Havas

Havas SA
Tipo de empresa privada
Base 1835 - Havas,
1968-2000 - Consejo Havas,
2002 - Grupo Havas.
Fundadores Charles-Louis Gavas ,
Alain de Pusillac ,
Jacques Eray.
Ubicación París , Francia
Figuras claves Vincent Bolloré (Presidente),
Jacques Séguela (Vicepresidente),
Yannick Bolloré (CEO),
Marian Salzman (CEO de Havas PR North America).
Industria Servicios Empresariales .
Productos Publicidad, marketing, trabajo con medios.
Rotación 2.378.000.000 € (2019).
Beneficio neto 6.328.000 € (2018) [1] .
Número de empleados Más de 19.000 [2] .
Subdivisiones Havas Media Group,
Havas Creative Group,
Havas Health & You.
Empresa matriz Vivendi [3] .
Compañías afiliadas Havas Creative ,
Havas Media ,
Havas Health & You,
BETC,
Arnold Worldwide,
Havas Edge,
Arena Media.
Sitio web havasgroup.com

Havas SA  es una multinacional francesa de relaciones públicas publicitarias, uno de los mayores grupos mundiales de publicidad y comunicación. Opera en más de cien países de todo el mundo.

La compañía ofrece una amplia gama de servicios de comunicación, incluidos los digitales: marketing directo y deportivo, comunicaciones corporativas y multimedia interactivas, planificación de medios, gestión de personal, diseño, relaciones públicas y consultoría de innovación (havas blockchain).

Historia

La primera agencia de noticias francesa , Havas, fue fundada por Charles-Louis Havas en 1835. Después de 163 años, Vivendi se hizo cargo de ella y pasó a llamarse "Vivendi Universal Publishing", en 2004 se fusionó por completo con el Grupo Lagardère .

Actualmente, la antigua subsidiaria, que recibió los derechos del nombre en 2002, se conoce con el nombre anterior: una sociedad de cartera con sede en Puto.

El asaltante corporativo francés Vincent Bolloré, a través de su propio holding Bolloré Group, se convirtió en el principal accionista de Havas, asumiendo el 32,84% de su capital social (a partir del 7 de mayo de 2012), y asumió el cargo de "presidente del consejo de administración". "

En noviembre de 2017, Havas adquirió la agencia Immerse, con sede en Malasia, y la renombró como Havas Immerse. [cuatro]

Cronología histórica

Año Evento
1879 IA Havas está registrada como Société Anonyme , una sociedad limitada de capital de riesgo .
1920 Havas se fusiona con la Société Générale d'Annonces e interactúa primero con la prensa, luego con la radio y el cine.
1923 Comenzó la cartelería.
1940 El régimen de Vichy subyuga la rama informativa de la empresa y, sin afectar a la rama publicitaria, la asigna a una agencia de prensa denominada "Office français d'information" .
1944 Durante el levantamiento parisino , los periodistas radicales toman las oficinas de la OFI, luego abolida por ley, y proclaman el nacimiento de la Agence France-Presse .
1945 Havas nacionalizado tras el derrocamiento de la Francia de Vichy; empezando por el negocio del turismo, extendiéndose a la imprenta.
1968 La creación de Havas Conseil SA, enfocada en publicidad y consultoría de medios.
1975 También se convierte en Eurocom .
1987 Havas se privatiza, vuelve a SA .
1996 Eurocom cambia su nombre a Havas Advertising .
1997 Havas se hace cargo de CEP Communication (Compagnie européenne de publicaciones), propietaria de la editorial de libros Groupe de la Cite y editora de revistas profesionales y médicas, así como L'Express y Le Point [5] .
1999 Vivendi compra Havas (100%).
2000 Havas renombra como Vivendi Universal Publishing y vende a Havas Advertising.
2002 Vivendi Universal Publishing está vendiendo su negocio de publicaciones médicas y minoristas a Cinven .
2002 Vivendi Universal Publishing en Europa está afiliada a Lagardère. [6]
2002 Havas Advertising compra el nombre "Havas" .
2002 Los derechos de las revistas de consumo de Vivendi son comprados por Socpresse , los periódicos gratuitos por France Antilles . [7]

Havas Conseil - Havas Publicidad

Para 1968, Havas se había convertido en un grupo interesado en los medios con una lista de productos diversificada. Estos intereses se incorporaron a Havas Conseil SA, en rápida expansión.

En 1975, Havas Conseil se convirtió en Eurocom, una sociedad de cartera de un grupo de filiales especializadas en diversas comunicaciones.

Desde la década de 1970, el grupo de empresas ha crecido significativamente en Francia y en el extranjero ampliando la gama de servicios ofrecidos e introduciendo nuevas tecnologías tanto en el sector de las comunicaciones como en el de los medios.

Havas cotizó por primera vez en la Bolsa de Valores de París (hoy Euronext Paris) en 1982.

En 1991, Eurocom adquiere el grupo publicitario francés RSCG, lo que lleva a la creación de la red publicitaria Euro RSCG Worldwide. RSCG fue la principal agencia de publicidad de Peugeot . En 1996, Eurocom se rebautizó como Havas Advertising y creó cuatro divisiones operativas: Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies y Médiapolis. Bob Schmetterer, estadounidense, ha sido nombrado presidente y director ejecutivo de la división más grande de Euro RSCG, que trasladó su sede a Nueva York en 1997.

En 1998, la Compagnie Générale des Eaux, encabezada por Jean-Marie Messier, cambió su nombre a "Vivendi" y tomó el control de Havas (y su filial Havas Advertising): compró un tercio de Havas en febrero de 1997 y el resto en marzo. 1998 como resultado de una operación en la que la compañía fue valorada en 6 mil millones de euros. [8] Posteriormente, los intereses publicitarios y comunicativos de Vivendi dejaron de ser estratégicos.

Entre 1998 y 2001, al final de una ola de consolidación en el sector de la publicidad y las comunicaciones, Havas Advertising adoptó una estrategia de adquisición agresiva para evitar convertirse en un objetivo después de independizarse de Havas. La adquisición de Media Planning Group y Snyder, así como de un centenar de agencias especializadas en América, Europa y la región de Asia-Pacífico, ayudó a que se convirtiera en un jugador más grande y global. El jefe del holding editorial Publicis Maurice Levy calificó la estrategia de "imprudente". [9]

El Grupo de Planificación de Medios fue creado en 1999 por la fusión de Media Planning SA, una empresa española de planificación y compras de medios controlada por Leopoldo Rodes Castanes y su familia, con Médiapolis, el negocio de planificación de medios existente de Havas. Inicialmente, Havas adquirió el 45% de MPG; en mayo de 2001 compró todo.

Snyder Comunicaciones Inc.

El 4 de abril de 2000, en el apogeo del frenesí de fusiones y adquisiciones, Havas Advertising acordó [10] comprar Snyder Communications Inc. (en lo sucesivo, SNC) en una transacción de todas las acciones que valoró a SNC en 2100 millones de USD.

SNC formaba parte de una lista de grupos de comunicación controlados por Daniel Snyder y sus actividades consistían principalmente en brindar servicios de marketing subcontratados, como marketing directo, marketing de bases de datos, muestreo de productos patentados, exhibición patrocinada de información en ubicaciones privilegiadas, centros de llamadas y ventas de campo. Poco antes de la adquisición, la capitalización de mercado de SNC era de solo 1.300 millones de dólares estadounidenses. Como parte del acuerdo de SNC, Havas Advertising cotizó acciones de depósito estadounidenses (ADS) en el mercado nacional NASDAQ. El trato se completó el 25 de septiembre; la participación de Vivendi se redujo al 40% tras la adquisición. Por el 38% de los fondos proporcionados por la venta, Snyder compró el equipo Washington Redskins y su estadio, $ 800 millones, un precio récord para una franquicia deportiva en los Estados Unidos en mayo de 1999. [once]

Tres divisiones de SNC, Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications y Brann Worldwide, respectivamente, se fusionaron con Euro RSCG, Campus y Diversified Agencies. [12] Arnold Communications se convierte en la segunda red de Havas, Arnold Worldwide Partners.

Havas SA

En 2000, Havas consideró oportuno cambiar su nombre a Vivendi Universal Publishing y deshacerse de su propia participación en el negocio de Havas Advertising. Y habiendo recibido la aprobación en la junta anual de accionistas celebrada el 23 de mayo de 2002, el directorio decidió comprar el nombre de Havas a la empresa matriz.

En septiembre de 2003, el grupo se reorganizó cuando las agencias de rango múltiple se vendieron o se dividieron en tres divisiones principales: Euro RSCG Worldwide (comunicaciones integradas), MPG (planificación de medios) y Arnold Worldwide Partners (publicidad). En julio de 2004, tras la finalización de este proceso estratégico, el Grupo Bolloré comenzó a adquirir una participación en Havas. En octubre se incorporaron al capital 404 millones de euros, por lo que disminuyó el ratio de endeudamiento total.

Para 2005, Bolloré, habiendo acumulado el 22% de las acciones, recibió 4 puestos en el directorio de Havas en la junta de accionistas [13] y tomó el control de la empresa. El presidente y director ejecutivo Alain de Pouzilac fue derrocado en un golpe de estado en el consejo el 21 de junio de 2005. Siguieron otros cambios en la gestión y el liderazgo [14] . El Consejo de Administración ha designado a un director no ejecutivo independiente, Richard Kolker, como director general interino [15] . El 12 de julio de 2005, Havas nombró a Vincent Bolloret como presidente de la junta ya Philippe Wahl, un banquero experimentado, como director ejecutivo [15] . En marzo de 2006, Havas nombró a Fernando Rodes Vila, hijo del fundador de Media Planning SA, Leopoldo Rodes Castañes, como su nuevo director general.

Havas todavía cotiza en Euronext, pero se eliminó de NASDAQ el 28 de julio de 2006 [16] .

En marzo de 2015, el grupo Bollore SA vendió una participación del 22,5% de la compañía por 601 millones de euros, pero anunció su intención de seguir siendo accionista mayoritario [17] .

Servicios e informes

Datos financieros (en millones de euros)
AñoValor 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Rotación 1645 1491 1461 1472 1532 1568 1441 1558 1645 1778 1772 1865 2188 2276 2259 2319 2378 2137
Beneficio operativo -396 34 152 140 169 188 180 202 220 240 245 263 315 329
Beneficio neto 34 52 59 46 83 104 92 110 120 126 128 140 172 177
Equidad 812 925 943 978 1015 1085 1200 1302 1131 1259 1447 1638 1752
deudas financieras 000 308 417 382 226 480 616 661

Havas es un holding de medios cuyas filiales brindan servicios de consultoría en el campo de las comunicaciones a través de medios publicitarios tradicionales (televisión, radio e impresos), así como diversos servicios de marketing como gestión publicitaria, marketing directo, promoción de ventas, comunicaciones corporativas, blockchain y Marketing de ICO, comunicaciones de atención médica, comunicaciones internas, patrocinio de televisión, diseño, comunicaciones del personal y comunicaciones interactivas.

A fines de 2012, la red de agencias que alguna vez se conoció como Euro RSCG pasó a llamarse "Havas Worldwide". Otras agencias de publicidad propiedad de Havas, como Arnold Worldwide, se agrupan en "Havas Creative": la división de medios sigue siendo "Havas Media". Se creó una marca paraguas para trabajar en las divisiones Creative y Media - Havas Digital Group . [Dieciocho]

Notas

  1. HAVAS (PUTEAUX) Chiffre d'affaires, résultat, bilans sur SOCIETE.COM - 335480265  (fr.) . Consultado el 22 de octubre de 2021. Archivado desde el original el 22 de octubre de 2021.
  2. www.havasgroup.com
  3. "Informe financiero y estados financieros consolidados auditados para el año finalizado el 31 de diciembre de 2017" Archivado el 24 de mayo de 2018 en Wayback Machine . 15 de febrero de 2018.
  4. Havas compra la agencia malaya Immerse en reconocimiento a la creciente importancia del mercado  , The Drum . Archivado desde el original el 23 de octubre de 2021. Consultado el 20 de octubre de 2021.
  5. Havas comprará una participación del 25,8 % en CEP por 503,7 millones de dólares  , Wall Street Journal , edición del Este; Nueva York, NY  (17 de enero de 1997), p.–10:1.
  6. Vivendi Universal alcanza un pacto para vender parte de la unidad de publicación --- Lagardere de Francia está lista para comprar una parte fuera de los EE. UU.; Criticism of Deal Is Likely  (inglés) , Wall Street Journal, edición del Este; Nueva York, NY  (23 de octubre de 2002), págs.–4.
  7. ↑ Vivendi Completa Venta de Unidad de Prensa  . Midland Daily News (4 de febrero de 2003). Consultado el 28 de abril de 2018. Archivado desde el original el 27 de octubre de 2020.
  8. Marshall, Caroline (17 de abril de 1998). "Plan maestro de Alain para Havas" . semana de relaciones públicas
  9. Havas: Maurice Levy (Publicis) souligne les erreurs  (fr.) , Cercle Finance (24 de agosto de 2005).
  10. Havas Filing 425 (Snyder Communications Inc  ) , Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (18 de julio de 2000) .Archivado el 23 de octubre de 2021. Consultado el 23 de octubre de 2021.
  11. Snyder aprobado como nuevo propietario de  Redskins . washingtonpost.com (26 de mayo de 1999). Consultado el 21 de diciembre de 2018. Archivado desde el original el 22 de diciembre de 2018.
  12. CEO llama a Havas/Snyder Merger an Ideal Fit , Direct Marketing Magazine  ( mayo de 2000). Archivado desde el original el 4 de febrero de 2012. Consultado el 23 de octubre de 2021.
  13. Remila, Laurence (9 de junio de 2005). "Bolloré gana asientos en el directorio de Havas" Archivado el 4 de marzo de 2016 en Wayback Machine AdWeek .
  14. Eric Pfanner, Havas elige a Bolloré como presidente . Archivado el 1 de febrero de 2009 en Wayback Machine , International Herald Tribune , 13 de julio de 2005.
  15. 1 2 "Havas nombra presidente de Bolloré, director ejecutivo de Wahl" Archivado el 4 de marzo de 2016 en Wayback Machine AdWeek , 12 de julio de 2005.
  16. Havas: se retire du Nasdaq américain  (francés) , Cercle Finance (21 de junio de 2006).
  17. Reuters (26 de marzo de 2015). Bollore vende el 22,5 por ciento de las acciones de Havas por 662 millones de dólares (en inglés). Comunicado de prensa . Archivado desde el original el 15 de noviembre de 2015. Consultado el 23 de octubre de 2021 .
  18. Elliott, Stuart (24 de septiembre de 2012). "Havas Doubles Down on, Well, Havas" Archivado el 8 de octubre de 2021 en Wayback Machine , The New York Times .

Enlaces