| Metso Oyj | |
|---|---|
| Tipo de | compañía pública |
| listado de intercambio | Sábanas rosas : MXTOF [1] |
| Base | 1999 |
| Predecesor | Valmet , Rauma Oy |
| Abolido | 2020 |
| Motivo de la abolición | fusión |
| Sucesor | Metso Outotec , Neles |
| Fundadores | Valmet |
| Ubicación | |
| Figuras claves | Mikael Lilius ( presidente ) , Matti Kähkönen (presidente y director general ) |
| Industria | Ingeniería Mecánica |
| Productos | equipos y servicios para las industrias de minería, construcción, metalmecánica, petróleo y gas, pulpa y papel |
| Rotación | 2.586 millones de euros (2016) |
| Beneficio operativo | 227 millones de euros (2016) |
| Beneficio neto | 130 millones de euros (2016) |
| Activos | 3.236 millones de euros (finales de 2016) |
| Número de empleados | 11.542 (finales de 2016) |
| Compañías afiliadas | Metso (Estados Unidos) [d] , Metso (Suecia) [d] y Metso (Canadá) [d] |
| Sitio web | metso.ru |
Metso es un grupo de ingeniería finlandés que brinda soluciones para las industrias de procesos, incluidas la minería, el petróleo y el gas, la pulpa y el papel, los materiales no metálicos y el reciclaje.
Formada en 1999 como resultado de la fusión de Valmet , Rauma Oy y Lokomo . La sede de la empresa se encuentra en Helsinki , Finlandia .
El 30 de junio de 2020, Metso separó y fusionó parcialmente la unidad de negocios de Metso Minerals y Outotec. Dos nuevas empresas iniciaron operaciones el 1 de julio de 2020: Neles y Metso Outotec . [2]
Las acciones de Metso cotizan en NASDAQ OMX Helsinki Finlandia. La plantilla de la empresa estaba formada por unos 11.000 empleados en más de 50 países de todo el mundo.
Metso nació de la fusión de Valmet y Rauma en 1999. En 2013, Metso se dividió en dos empresas: Metso Corporation y Valmet Corporation.
1990
Metso se creó el 1 de julio de 1999 a través de la fusión de Valmet, un proveedor de cartón y equipos para la fabricación de papel, y Rauma, un desarrollador de soluciones de fibra óptica, trituración de rocas y control de procesos.
En 1998, el grupo Rauma incluía:
El objetivo de la fusión era desarrollarse en el campo de la tecnología industrial. Se creía que era más fácil para una empresa más grande competir en el mercado internacional. El alcance de las actividades de la empresa se ha vuelto más diverso que antes. Aunque algunos críticos del proceso de fusión señalaron que sería más fácil escalar si, en lugar de fusionarse, cada una de las dos empresas absorbiera a un competidor en su negocio principal.
La nueva empresa tenía oficinas en 50 países con 32.000 empleados. La empresa operaba en los siguientes cuatro sectores:
El nombre de la nueva empresa fue elegido a través de un concurso entre los empleados. Se propusieron un total de 6.500 nombres de empresas, tres de los cuales eran Metso. Tres empleados que propusieron el nombre Metso recibieron premios en efectivo. Metso significa urogallo en finlandés ( Tetrao urogallus ). El urogallo se encuentra en toda Europa, por ejemplo, en los bosques de pinos finlandeses. El logotipo de Metso sigue la forma de las alas del urogallo.
años 2000
Matti Sundberg y Heikki Hakala no estuvieron al frente de Metso por mucho tiempo. En 2001, Tor Bergman se convirtió en el nuevo presidente y director ejecutivo de Metso. Los ingresos por ventas netas de Metso en 2001 fueron de 4.700 millones de euros. Al mismo tiempo, el número de empleados era de 28.500 personas.
El nuevo grupo de empresas Metso se dividió en las siguientes tres áreas comerciales:
La fusión de Valmet y Rauma marcó la dirección del futuro de la nueva empresa:
Como resultado, se crearon tres divisiones correspondientes de Metso:
Los negocios fuera del negocio principal de Metso fueron abolidos y vendidos a otras empresas. Por ejemplo, en 2000, Metso adquirió el negocio de servicios de máquinas de papel y embalaje en rollo, incluida la tecnología de fabricación de papel, del fabricante estadounidense de máquinas de papel Beloit (Corporation), y la empresa estadounidense John Deere, también conocida como Deere & Company, adquirió el equipo forestal fabricante Timberjack en Metso. En 2001, Metso adquirió la empresa sueca Svedala Industri AB, fabricante de equipos para el procesamiento de rocas y minerales.
En 2002, Metso declaró que no podría cumplir con su objetivo de ingresos en los próximos dos años y esperaba una pérdida de más de 300 millones de euros en julio-septiembre. La razón de esto fue Svedala. Se registraron pérdidas de más de EUR 200 millones en 2003 y, en septiembre de 2003, el Sr. Bergman, presidente y director general de Metso, se vio obligado a dimitir debido a su bajo rendimiento. En marzo de 2004, Jorma Eloranta fue designado en su reemplazo.
Entre 2004 y 2007, las ventas netas de la empresa aumentaron de 3.600 millones de euros a 6.300 millones de euros, mientras que los ingresos netos aumentaron del 5,5% al 9,3%. Durante el mandato de Jorma Eloranta como director ejecutivo de Metso (2004-2008), los ingresos por ventas aumentaron constantemente y el desempeño financiero mejoró.
Los negocios de Metso se dividen en tres divisiones (Metso Paper, Metso Minerals y Metso Automation) con ventas netas de 6.400 millones de euros y más de 28.000 empleados. De hecho, en ese momento, fue el año más exitoso de Metso en términos de ganancias operativas e ingresos por ventas. Sin embargo, el rápido deterioro de la situación del mercado en la segunda mitad del año obligó a la empresa a realizar importantes ajustes en sus actividades.
En 2008, Metso era la novena empresa más grande de Finlandia. Al mismo tiempo, el número de sus accionistas creció de 25 000 a 42 000. La empresa fortaleció su posición y amplió su gama de servicios en los mercados emergentes, en particular en China e India. En 2008, se completaron los proyectos para expandir la fundición en Ahmabad y la fábrica en Bawal, India.
Metso también compró tecnología de máquinas de papel de Mitsubishi Heavy Industries (MHI) de Japón, lo que convirtió a Metso en el único propietario de los derechos de propiedad intelectual del equipo de fabricación de papel de Beloit.
En septiembre de 2008, Metso vendió una participación del 83% en su planta siderúrgica en Suecia a un grupo de inversión creado por la empresa de inversión Primaca. La fundición de Metso en Karlstadt se especializó en la producción de componentes fundidos para molinos de viento, motores diésel y cilindros para máquinas papeleras.
En 2009, la mitad de los pedidos de Metso procedían de países en desarrollo, mientras que en 1999 se recibió menos de una quinta parte de dichos pedidos. En el mismo año, Metso se fusionó con Tamfelt, uno de los principales fabricantes mundiales de textiles técnicos. Posteriormente, Metso hizo una oferta pública para intercambiar todas las acciones de Tamfelt.
En la primera mitad de 2009, Metso despidió a más de 700 empleados y cerró unidades más pequeñas ubicadas en Tampere, Turku, Oulu y Hollola, por ejemplo. La funcionalidad de las subdivisiones cerradas se dividió entre subdivisiones en Järvenpää y Jyväskylä. La estrategia de Metso para el año 2000 fue construir máquinas de papel anchas y de alta velocidad y eliminar gradualmente las máquinas de papel tradicionales.
2010s
El 1 de marzo de 2011, Matti Kähkönen fue nombrado nuevo presidente y director ejecutivo de Metso Corporation. Anteriormente dirigió el negocio de minería y construcción de Metso. A pesar de la situación económica inestable en todo el mundo, las ganancias de Metso crecieron de manera constante en 2011.
En septiembre de 2012, Metso anunció la necesidad de eliminar más de 600 empleados en Finlandia en varias unidades comerciales que brindan servicios a la industria de la pulpa y el papel. El motivo de esta reducción de personal fueron los cambios estructurales en la industria y la disminución de la competitividad y la rentabilidad de las unidades comerciales relevantes de la empresa: aumentó la competencia, disminuyó la necesidad de máquinas de papel y productos de fundición. Los clientes ahora necesitaban soluciones más económicas. Metso planeó pagar dividendos adicionales a sus accionistas. Sin embargo, debido al hecho de que tal decisión de pagar dividendos cuando se despiden empleados fue criticada por el personal y las autoridades finlandesas, tuvo que abandonarse.
En 2012, Metso formó una empresa conjunta con el Grupo Liu Gong de China para desarrollar trituradoras sobre orugas en China. En el mismo año, Metso consolidó sus operaciones de fabricación de válvulas en EE. UU. en un nuevo sitio en Massachusetts y abrió un nuevo centro de servicio y suministro de válvulas en Vadodara, India. En el mismo año, Metso adquirió la empresa coreana de válvulas Valstone Control Inc., la empresa estadounidense de software ExperTune Inc. y una participación del 75 % en el fabricante chino de equipos de trituración y cribado Shaorui Heavy Industries.
La división de reciclaje de chatarra y desechos de Metso Recycling brinda servicios de reciclaje en todo el mundo. El 1 de septiembre de 2011, Metso anunció la escisión de Metso Recycling en una entidad separada. Al mismo tiempo, la empresa consideró opciones estratégicas alternativas para el desarrollo de esta dirección. Como parte de este proceso, Metso consideró opciones tanto externas como internas. El 25 de octubre de 2012, Metso anunció que Metso Recycling formará parte de la división de Minería y Construcción de Metso a partir del 1 de diciembre de 2012.
En agosto de 2013, Metso completó la adquisición de la fundición china (acero al manganeso) JX.
Separación de la empresa en 2013
El 1 de octubre de 2013, una asamblea general extraordinaria de accionistas aprobó el proceso de división de Metso en dos empresas. A principios de 2014, Metso Mining and Construction y Metso Automation se fusionaron en Metso Corporation, y Metso Pulp, Paper and Power Equipment and Services se escindió en una compañía separada, Valmet Corporation.
En diciembre de 2013, Metso redujo su participación en Valmet Automotive a aproximadamente el 41 %. Como resultado de esta reorganización, Valmet Automotive dejó de ser una división de Metso.
En 2015, Metso descontinuó su negocio de Sistemas de Automatización de Procesos (PAS) y lo transfirió a Valmet, enfocándose así en válvulas y equipos de minería y agregados.
Dividirse y fusionarse en 2020
En julio de 2019, se anunció que la unidad de negocios de Metso Minerals y Outotec planean fusionarse. El 13 de mayo de 2020, la Comisión Europea autorizó la fusión de Metso Minerals y Outotec, la nueva empresa Metso Outotec se registró el 30 de junio de 2020. El resto de la unidad de negocios de Metso continuó bajo la marca Neles.
El presidente y director ejecutivo de Metso y presidente de la junta directiva ejecutiva es Matti Kähkönen.
Directorio de MetsoLa Junta Directiva está representada por:
El Directorio Ejecutivo está representado por:
Equipos y servicios
Las soluciones de procesamiento de minerales de Metso para las industrias de minería, agregados y reciclaje de desechos incluyen: trituradoras, cribas, soluciones mineras completas, molinos y medios de molienda, transportadores, soluciones de manejo de materiales a granel y beneficio, equipos de procesamiento pirometalúrgico y reciclaje.
La división de control de flujo diseña, fabrica y da servicio a válvulas para varias industrias de procesos. Esta línea de negocio surge en 1999 como resultado de la fusión del fabricante de sistemas de control de procesos Valmet Automation y el fabricante de accesorios y sistemas de control de procesos Neles Controls.
Los clientes de Metso operan en industrias como minería, agregados, petróleo y gas, pulpa y papel, generación de energía y construcción.
| Base de cálculo para el Índice OMX Helsinki 25 de la Bolsa de Valores de Helsinki | |
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