| Onninén | |
|---|---|
| Tipo de | Sociedad Anónima |
| Base | 1913 |
| Ubicación | Finlandia :Vantaa |
| Figuras claves | harry sivula |
| Industria | Venta al por mayor |
| Rotación | 1.600 millones de euros (2012) |
| Beneficio operativo | 46,7 millones de euros (2012) |
| Número de empleados | 3210 (2008) |
| Empresa matriz | [ 1] [2] |
| Sitio web | www.onninen.fi |
Onninen ( Rus. Onninen ) es una empresa familiar finlandesa que proporciona suministros complejos de equipos de ingeniería (calefacción, suministro de agua, alcantarillado, ventilación, electricidad, telecomunicaciones) para la construcción, la industria, la vivienda y los complejos comunales y las organizaciones comerciales, además de proporcionar una gama de servicios en el campo de la logística, selección de surtido, en el campo de los servicios financieros.
Para 2008, la empresa empleó a 3210 empleados en 150 sucursales en Finlandia, Suecia, Noruega, Rusia, Polonia, Letonia, Lituania y Estonia.
En 2016, la empresa fue comprada (con la excepción de la división de acero, así como la filial rusa) de la empresa Onvest por 369 millones de euros por parte de la empresa Kesko [3] .
La empresa fue fundada el 19 de febrero de 1913 en Turku por Alfred Onninen.
En 1912, el joven Alfred Onninen y su familia llegaron a Turku , donde compraron un edificio de madera ubicado en un gran terreno en el centro de la ciudad.
Inmediatamente comenzó a planificar la construcción de un edificio de piedra. La construcción en ese momento se estaba desarrollando activamente. Debido a la falta de materiales de plomería, la instalación de tuberías de calefacción en el nuevo edificio no pudo completarse antes del inicio de las heladas invernales. Luego, el propio hombre emprendedor se convirtió en proveedor de equipos de plomería y se reanudó el trabajo. La nueva empresa se registró en el tribunal administrativo de la ciudad de Turku el 19 de febrero de 1913.
Tres años más tarde, la empresa se expandió a OY Alfred Onninen AB, una sociedad de responsabilidad limitada propiedad de tres socios.
En los años siguientes, esta dirección siguió siendo demandada, los especialistas en suministro de agua se organizaron más y comenzaron a aplicarse nuevas tecnologías en los sitios de construcción. Después de cambiar su nombre de "Empresa de tuberías de agua y calefacción" a OY Alfred Onninen AB, la empresa continuó su desarrollo. En 1919, la empresa se enfrentó a la necesidad de mudarse a un local más grande y se mudó a un nuevo edificio de cinco pisos en Kauppiaskatu en la ciudad de Turku .
Pronto la empresa necesitó un contador calificado. El yerno de Alfred Onninen, el esposo de su hija mayor, Theodor Andell, fue elegido para este puesto. Theodor Andell también compró acciones de dos de los antiguos socios de Alfred.
La compañía vivió buenos tiempos en la década de 1920 . El área de actividad se expandió hasta llegar a Helsinki , donde la compañía de agua Vesijohtoliike Onninen OY se incorporó como entidad legal en 1927 . Dos años más tarde, la actividad en la ciudad de Turku se convirtió en subsidiaria y la antigua empresa fue liquidada.
En el otoño de 1928, luego de un comienzo exitoso, la Gran Depresión comenzó a afectar las actividades de la empresa . La competencia se ha intensificado. Pero gracias a la participación de ingenieros civiles como pequeños accionistas, la empresa logró sobrevivir esta vez con solo pérdidas menores. Sin embargo, después de un tiempo, este modelo se volvió incómodo y la empresa comenzó a aumentar su participación mediante la recompra de acciones.
La década de 1930 fue una "edad de oro" para Onninen. Simultáneamente con el desarrollo de la contratación, Andell vio oportunidades para generar un ingreso permanente del comercio. Y en el informe anual de 1938, se afirma que "la principal ganancia se recibió de las ventas al por mayor, también aumentó el volumen de trabajo de instalación".
El aumento del nivel de vida significó mejores condiciones de vida, y la gente quería equipos de mejor calidad en sus cocinas y baños. Esta circunstancia aumentó drásticamente la facturación de Onninen en vísperas de la guerra. Después de la movilización en el otoño de 1939, muchos trabajos tuvieron que interrumpirse a la mitad. Y por la escasez de mano de obra y materiales de construcción, aumentó el precio de lo poco que aún quedaba en construcción.
Sin embargo, incluso la guerra no detuvo por completo el negocio, y en lugar de sucursales en Lahti y Oulu , se establecieron nuevas empresas en 1943 . Fue en ese momento que la dirección cambió notablemente de Alfred en Turku a Andell en Helsinki .
La reconstrucción de posguerra se vio inicialmente obstaculizada por una terrible escasez de materiales, ya que durante mucho tiempo la industria de reparaciones de guerra tuvo prioridad en las compras. Sin embargo, incluso durante estos años, Onninen logró amplios beneficios, especialmente en el área de Helsinki . En 1946, la facturación fue de 10 millones de euros (casi 65 millones de marcos finlandeses). Menos del 20% de esta cantidad fue la contribución de la sucursal en Turku .
En la década de 1950 , surgió el debate sobre el futuro de la empresa. La pregunta era: ¿debería la organización continuar operando como un todo, o debería dividirse la propiedad? La organización entonces incluía filiales en las ciudades de Kouvola , Imatra y Pori , una red que cubría los principales centros de población de Finlandia.
Theodor Andell, quien en ese momento cambió su nombre por el finlandés Martti Auriala, fortaleció su posición durante mucho tiempo, pero se convirtió en el director ejecutivo de Vesijohtoliike Onninen OY solo en 1950 después de la muerte de Alfred Onninen. La distribución de la propiedad comenzó a fines de ese año. Las acciones fueron para la viuda de Alfred, Olga, y sus tres hijos, Maikki, Aulis y Mirjam. Los activos se dividieron de tal manera que Auriala, que en ese momento ya usaba su segundo nombre, y su familia poseían la mayoría de las acciones de Vesijohtoliike Onninen OY, y la sucursal de Turku se vendió a la nueva empresa. Las acciones de esta empresa pasaron a manos de la familia Aulis Onninen. Los Leiwos, la familia de la hija menor de Onninen, Mirjam, recibieron la mayoría de las acciones de Lahden Onninen OY.
A medida que las condiciones volvieron a la normalidad, los suministros de agua estuvieron más disponibles. El petróleo y la calefacción urbana se desarrollaron rápidamente y los avances tecnológicos transformaron el negocio de la instalación. Los mayoristas dominaron la logística global. La facturación de Onninen ha aumentado constantemente. Sin embargo, la feroz competencia entre los clientes ha resultado en que algunos tengan dificultades para realizar pagos y deudas incobrables. En 1954, la empresa sufrió una pérdida neta por primera vez en sus 40 años de historia. Esto se debió en parte a que, por acuerdo de los dueños de la empresa, se redujeron las ventas a las filiales formales. Además, la facturación en la ciudad de Turku ha disminuido y algunos clientes importantes han quebrado.
Erik (Erkki) Toivanen Era el momento de ceder las responsabilidades a un nuevo talento como Erik (Erkki) J. Toivanen, el marido de la hija de Auriala, Anja, que se incorporó a la empresa en 1953. Su carrera ha sido larga y extremadamente exitosa tanto para Onninen como para él personalmente.
En 1956, cuando Toivanen tenía solo 29 años, siguió los pasos de su suegro y se convirtió en director gerente de Onninen e inmediatamente comenzó a poner en marcha los planes de desarrollo de su empresa. Uno de estos planes era ampliar la red de centros comerciales. Dado que las comunicaciones aún no estaban desarrolladas, el éxito de las ventas al por mayor dependía de la capacidad de atender a los clientes desde los almacenes locales. De cara al futuro, Onninen comenzó a desarrollar un servicio para fábricas municipales y plantas industriales, así como para empresas de montaje tradicionales. Al mismo tiempo, se tomaron acciones para establecer una red para nuevos vendedores y capacitar al personal.
En la década de 1960, Lahden Onninen devolvió gradualmente Vesijohtoliike Onninen a su propiedad. La red creció y ahora cubría las ciudades de Varkaus, Vaasa, Pietarsaari y Kokkola, así como la ciudad de Turku , donde se abrieron oficinas de representación y almacenes mayoristas. También se compró espacio de almacén en Hyvinkaa . Junto con la expansión territorial y el aumento de las ventas, a fines de la década de 1950, Onninen comenzó la construcción de un nuevo edificio administrativo en Helsinki en Kuortaneenkatu. Una vez finalizada la construcción, la empresa recibió 3.000 metros cúbicos de nuevo espacio de almacenamiento. En 1963, cuando la empresa celebró su 50 aniversario, Vesionninen, como ahora se llamaba la empresa, operaba en 9 ciudades.
La facturación de la empresa, que en 1955 (el año anterior a que Toivanen asumiera como director ejecutivo) superó los 20 millones de euros (aproximadamente 130 millones de marcos), se duplicó en cuatro años y en 1963 casi se cuadruplicó. Los beneficios también fueron satisfactorios y la empresa pudo constituir un fondo de reserva. Vesionninen creció hasta convertirse en un jugador importante y notable en el negocio de los oleoductos.
Las décadas de 1960 y 1970 en Finlandia fueron tiempos de migración urbana. La construcción con hormigón se convirtió en un lugar común, y esto significó la introducción de nuevas tecnologías y nuevos productos como las tuberías de plástico. La ventilación se generalizó y, en 1969, Onninen comenzó a vender al por mayor e instalar equipos de ventilación en la ciudad de Tampere . En 1972, la división Onninen en Imatra y Kouvola volvió a la empresa, que ahora tenía sucursales en todo el país. Durante el mismo año, se dio un paso importante hacia el futuro: el comienzo de las ventas al por mayor y la instalación de equipos eléctricos. En esta etapa, la organización se basó en áreas de actividad independientes, en las que tanto el trabajo mayorista como el de instalación estaban bajo la misma dirección.
El comercio internacional también comenzó a desarrollarse. A mediados de los años 70, los centros de autoservicio realizaron por primera vez un proyecto de exportación de equipos de plomería, ventilación y refrigeración a la Unión Soviética y posteriormente a Medio Oriente .
En 1971, Onninen tenía 860 empleados, pero dos años después, se pagaron salarios a 1.300 empleados y, para 1976, casi 2.000 personas estaban en nómina. A medida que aumentaba el número de empleados, surgió la necesidad de nuevas instalaciones, y en 1977 se gastaron más fondos que nunca para este propósito. Más de 100 mil metros cúbicos de bodegas y oficinas estaban en construcción en diferentes puntos del país. Simultáneamente a la expansión de la empresa, se inició la reducción de los tipos de negocios menos rentables.
Para 1980, la antigua oficina central se había vuelto pequeña. Se encontró una nueva ubicación en la ciudad de Vantaa, donde se inició la construcción de un almacén regional y una oficina central. Estas inversiones resultaron ser las mayores en la historia de la empresa: 110.000 metros cúbicos de almacén y 32.500 metros cúbicos de oficinas en un edificio de 5 plantas. Pero el momento de mudarse a un nuevo local fue mal elegido, como sucedió en años excepcionalmente de crisis (1984-1985). El volumen del comercio al por mayor de materiales técnicos comenzó a recuperarse recién en 1987.
El desarrollo de la logística y la tecnología de la información ha creado una base para optimizar las actividades y encontrar el mejor enfoque a las necesidades y expectativas de los clientes. Una de las novedades fue la apertura de la primera tienda Pikaonninen en las instalaciones de la antigua sede. A fines de 1986, ya había 8 tiendas Pikaonninen en diferentes partes de Finlandia. En la primavera de 1996, se introdujeron las tarjetas de fidelización, que ofrecían descuentos en 3.000 productos presentados en cualquier tienda Pikaonninen.
Sin embargo, a fines de la década de 1980, se produjo otra recesión económica en Finlandia, que pronto sucedió. Afortunadamente para Onninen, el cierre de sucursales sin importancia ya se había completado para entonces. Así, los sectores menos rentables, que no encajaban en el panorama general, no afectaron a los beneficios. Onninen demostró estar bien protegido de las recesiones económicas, como señaló Erkki Toivanen, quien se convirtió en presidente permanente de la junta directiva de Onninen, en el informe anual de 1990-1991. Toivanen fue reemplazado por Timo Peltola como director gerente y, aunque el declive continuó, la empresa nunca sufrió pérdidas netas.
Las actividades internacionales han evolucionado desde proyectos de exportación hasta la apertura de filiales y fusiones empresariales. El objetivo de esta actividad era hacerse un hueco en nuevos mercados prometedores. Primero, en 1992, se abrió una oficina en Tallin, Estonia. Luego, en 1993, en San Petersburgo y Riga, y luego en Vilnius. Al mismo tiempo, se decidió establecer una nueva empresa en Varsovia.
Se compraron empresas tanto en Finlandia como en el extranjero, incluidas Hydrokan Winkiel en Polonia y la participación de Danfoss AB en la venta al por mayor de equipos de refrigeración en Prokyl en Suecia, Are OY en Finlandia y la participación del competidor de Onninen, OY Huber AB, en la venta al por mayor de equipos sanitarios y de ventilación. Estas fusiones significaron una reestructuración a gran escala. Por ejemplo, la empresa Are comenzó a funcionar como una organización de ensamblaje en su forma actual solo en 1995.
La expansión internacional contribuyó al mayor desarrollo de la empresa.
A mediados de los 90, se lanzó el servicio de atención al cliente cash and carry y el número de centros comerciales aumentó considerablemente. En 1997 se tomó la decisión de modernizar la estructura societaria del Grupo Onninen, que ya poseía 9 filiales. La antigua empresa pasó a llamarse Onvest, y los almacenes, deudores, contratos comerciales y bienes muebles fueron transferidos a la nueva persona jurídica, que siguió denominándose Onninen.
Onninen ingresó al nuevo milenio como un proveedor moderno de soluciones logísticas completas para la gestión de los materiales de sus clientes, que opera en la vasta costa del Mar Báltico. En el siglo XXI, la empresa sigue trabajando, centrándose en las expectativas de sus clientes, expansión de actividades, internacionalización y nuevos conceptos de servicio, como ha sido a lo largo de la historia de la empresa.
Maarit Toivanen-Koivisto siguió los pasos de su padre y se convirtió en presidenta de la junta directiva de Onninen en 2000. Y en 2001, Petteri Wallden reemplazó a Timo Peltola como Director General.
En 2002, Onninen Group ingresó al mercado noruego e inmediatamente se convirtió en líder entre los comerciantes eléctricos mediante la adquisición de Eilag Teknikk AS. En 2002, Onninen facturó 1.000 millones de euros. Más de la mitad de esta cantidad es la facturación de las divisiones extranjeras de la empresa (más de la mitad de todos los empleados de Onninen trabajan fuera de Finlandia).
La estructura organizativa del Grupo Onninen se divide en áreas geográficas y funciones.
Geografía del Grupo Onninen:
Finlandia
Rusia
Suecia
Noruega
Polonia
Países bálticos (Estonia, Letonia, Lituania)
Funciones del Grupo Onninen:
Finanzas
ESO
Gestión de personal
Mercadotecnia y comunicaciones
Jurisprudencia
Los principales procesos en el Grupo Onninen son Ventas, Compras y Logística.
El presidente del Directorio de Onninen es Maarit Toivanen-Koivisto, M.Sc. (Miembro del Directorio desde 1998, Presidente del Directorio desde 2000).
Consejo de Administración del Grupo Onninen:
Profe. Eero Eloranta (Miembro de la Junta Directiva desde 2000)
Señor. Karsten Slotte, presidente, Fazer Group (miembro de la junta directiva desde 2001)
Señor. Juha Järvinen, MSc en Economía (Miembro de la Junta Directiva desde 2006)
Onninen opera en ocho países: Finlandia, Suecia, Noruega, Rusia, Polonia, Estonia, Letonia y Lituania. Hoy, Onninen Group tiene 3.200 empleados. La facturación de Onninen en 2008 ascendió a 1.750 millones de euros.