| Agencia de Financiamiento de la Vivienda | |
|---|---|
| Tipo de | Corporación pública |
| Base | 2009 |
| Ubicación |
Rusia :Moscú, st. Vozdvizhenka, 10 |
| Figuras claves | Shlepov Viktor Igorevich (CEO desde 2016) |
| Rotación | 1940 millones de rublos (2015) |
| Beneficio neto | -940,08 millones de rublos (2015) |
| Empresa matriz | Agencia JSC para préstamos hipotecarios para vivienda |
| Sitio web | casa.rf |
La Agencia de Financiamiento de la Construcción de Viviendas de OJSC (AFZhS) es una subsidiaria de JSC DOM.RF. La agencia fue establecida el 6 de febrero de 2009. El capital autorizado de la Agencia es de 5 mil millones de rublos [1] . El objetivo principal del AHFS es garantizar el desarrollo y la implementación de medidas anticrisis para apoyar a los prestatarios que se encuentran en una situación de vida difícil y no pueden cumplir con sus obligaciones en virtud de un préstamo hipotecario (préstamo) [2] [3] . AFZhS también participa en el desarrollo de proyectos innovadores en el mercado de préstamos hipotecarios: proyectos de infraestructura, proyectos para promover la migración laboral, apoyo a la población con discapacidad.
Tareas de la Agencia [4] :
1. Crear mecanismos para ayudar a los prestatarios que se encuentran en una situación de vida difícil, implementados independientemente del estándar principal de préstamo y de la voluntad del prestamista.
2. Asegurar la eficiencia, es decir, la urgencia de crear todos los elementos responsables de la eficiencia de los mecanismos de atención.
3. Proporcionar cobertura regional. Los prestatarios deben poder recibir asistencia en cualquier parte del país, en cualquier localidad.
4. Proporcionar impacto en el mercado. Es necesario evitar el crecimiento de la tensión social, cuya aparición es posible como resultado de la ejecución masiva de la propiedad hipotecada.
El desarrollo de las principales tareas estratégicas y tácticas, así como la formación de un sistema de gestión, está a cargo del Consejo de Administración de la Agencia [5] .
La gestión de las actividades corrientes de la Agencia se lleva a cabo por el Director General y la Junta de JSC "AFZhS".
El órgano ejecutivo colegiado es el Directorio de la JSC "AFZhS".
La junta directiva de JSC "AFZhS" está encabezada por Semenyaka Alexander Nikolaevich
Los préstamos hipotecarios se reestructuran de acuerdo con reglas públicas unificadas a través del estándar desarrollado para la reestructuración de préstamos hipotecarios para vivienda (préstamos) para ciertas categorías de prestatarios. La Agencia ha creado un álbum de formularios estándar de contratos y declaraciones.
El estándar de reestructuración define: [6] [7]
1. Requisitos para los prestatarios, deudores hipotecarios que solicitan la reestructuración de préstamos hipotecarios.
2. Requisitos para locales residenciales y para el objeto de construcción común.
3. Requisitos para un préstamo hipotecario (préstamo), que está sujeto a consideración para la reestructuración.
4. Procedimiento y opciones de reestructuración.
5. Principales parámetros de la reestructuración.
6. El procedimiento para considerar la solicitud del prestatario y tomar una decisión.
7. Soporte de transacciones concluidas en relación con la reestructuración.
La reestructuración de los préstamos hipotecarios se realiza en un único campo de información (sistema PEGAS). El sistema sirve para automatizar el mercado hipotecario en Rusia y cubre las principales actividades de los socios en términos de contabilidad de individuos, préstamos (préstamos), relaciones entre socios, transacciones financieras, incluido el cumplimiento por parte de los prestatarios de obligaciones en virtud de préstamos (préstamos).
AFZhS está presente a través de sus agentes en 83 entidades constitutivas de la Federación Rusa. El área de cobertura de la red de agentes hoy es de 655 puntos de presencia en todo el país, incluidos 127 agentes regionales para la reestructuración (personas jurídicas) y 740 oficinas adicionales (sucursales).
En 2008-2010, la Agencia implementó un programa de apoyo estatal para prestatarios hipotecarios. El programa fue lanzado como una medida de emergencia para superar la crisis de la economía. Durante el período del programa, más de 8,5 mil personas lograron salvar sus viviendas.
Para participar en el programa, los prestatarios debían cumplir con criterios sociales:
El objetivo principal del programa implementado es proporcionar al prestatario tiempo para restablecer sus ingresos. El programa prestó asistencia al prestatario en el marco de 3 niveles de reestructuración [8] .
Durante 2 años de trabajo, los resultados de la Agencia de Atención al Ciudadano: más del 80% de los deudores hipotecarios recuperaron sus ingresos después del final del período de asistencia y continuaron con éxito el servicio de sus préstamos hipotecarios.
Durante todo el período de trabajo, 64.208 prestatarios solicitaron a la Agencia asesoramiento sobre reestructuración (al 1 de abril de 2011), de los cuales 11.049 personas solicitaron un préstamo de estabilización. Aprobado para soporte - 8.400. Tasa de recuperación 82%.
En el marco del programa del segundo nivel de apoyo, se ofreció a la Agencia la compra de 3.067 préstamos hipotecarios para vivienda. Tasa de recuperación 68%.
JSC "AFZhS" emite valores especializados con un vencimiento prolongado (hasta 20 años) para el intercambio de activos problemáticos por parte de los bancos acreedores por estos valores. La liquidez del papel se logra gracias a la inclusión del bono AHFS en la Lista Lombarda CBR (Decreto del Banco Central N° 2455-U del 01/06/2010). La fiabilidad está asegurada por la garantía de AHML OJSC [9] .