Análisis de inteligencia : obtención de la información necesaria a través del análisis de datos disponibles en fuentes de libre acceso u obtenidos por medios encubiertos. Se destaca como una parte integral de la inteligencia como un todo, como un elemento del ciclo de inteligencia.
Una de las principales tareas de la inteligencia es responder a las preguntas que le hacen los líderes militares y políticos del país. Al mismo tiempo, en la mayoría de los casos, la inteligencia solo tiene fragmentos separados de información que pueden usarse para esto. Los analistas deben sacar las conclusiones necesarias de esta información.
La forma de presentación de la información a la gerencia también es importante. Es necesario proporcionar información de forma concisa y suficientemente persuasiva (tablas, gráficos). Sin embargo, mucho depende de las preferencias de los líderes. Por lo tanto, los investigadores occidentales señalan que los líderes de la URSS preferían recibir información en bruto en lugar de análisis. En este sentido, cabe señalar que antes tal enfoque podría estar justificado, pero dada la complejidad actual de la situación en el mundo y la gran cantidad de información, es difícil administrar sin el procesamiento de esta información por parte de analistas profesionales.
Los analistas de inteligencia ayudan al líder del país a tomar una decisión, y luego el servicio de inteligencia descubre la reacción de los opositores. Los servicios de inteligencia también pueden evaluar y criticar el éxito de las políticas de un líder. Al respecto, cabe señalar que cierto tipo de líderes perciben con irritación la información negativa para ellos y la propuesta de alternativas de solución.
Las principales etapas del trabajo sobre el análisis de la información de inteligencia aparecen en la descripción de V. Platt de la siguiente forma [1] :
Evaluar la confiabilidad de la información recibida a menudo se convierte en un punto débil importante. Así, antes del ataque a Pearl Harbor , la inteligencia estadounidense recibió advertencias sobre la amenaza de un ataque, pero para cada una de ellas había explicaciones alternativas. La misma situación ocurrió antes del ataque alemán a la URSS . Por un lado, Stalin recibió de diversas fuentes numerosas advertencias contradictorias sobre el ataque inminente, pero no pudo evaluarlas adecuadamente. [2] Por otro lado, la inteligencia alemana subestimó enormemente las capacidades de movilización de la URSS y la estabilidad del régimen político soviético. [3]
También es difícil predecir revoluciones y levantamientos . Entonces, en 1979, los analistas de inteligencia militar de EE . UU. , con base en información proporcionada por funcionarios de inteligencia iraníes , concluyeron que el Sha de Irán retendría el poder en la próxima década, pero solo unos meses después, tuvo lugar una revolución islámica en Irán , y el Shah fue derrocado.
Los errores de inteligencia pueden tener graves consecuencias para un país. Así, en los Estados Unidos en la década de 1960, hubo una exageración de las capacidades de la URSS en la producción de misiles balísticos . La inteligencia estadounidense no pudo prevenir los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 . [2]
Hay situaciones en las que la inteligencia puede "engañarse a sí misma". Por ejemplo, cuando los analistas de la CIA supuestamente discutieron un libro que contenía información de la prensa de diferentes países sobre casos de apoyo a terroristas por parte de la URSS, resultó que toda esta información había sido publicada previamente en varias publicaciones por sugerencia de la propia CIA [ 4] .
Varios errores de la inteligencia estadounidense fueron causados por problemas políticos. Por ejemplo, en 1989, el analista de inteligencia Richard Barlow preparó un informe que decía que Pakistán había comenzado a trabajar en la construcción de sus propias armas nucleares . Sin embargo, en ese momento Estados Unidos no iba a complicar las relaciones con Pakistán, y el informe del analista fue reconocido como alarmista. Cuando Barlow trató de impugnar esta afirmación y comenzó a protestar, fue despedido. Después de eso, tres años después, funcionarios pakistaníes admitieron que se estaba trabajando en la creación de armas nucleares y en 1998 se probó con éxito la primera carga nuclear. [5]
Tales razones explican en parte las conclusiones erróneas de que Irak poseía armas de destrucción masiva en vísperas de la invasión de la coalición liderada por Estados Unidos en marzo de 2003 . Había una clara tendencia entre los analistas de inteligencia estadounidenses hacia el reaseguro. Temiendo subestimar las capacidades del enemigo, los analistas las sobreestimaron. Hay una serie de técnicas en el trabajo analítico que pueden evitar esto : el abogado del diablo , la creación de grupos para tratar de imitar la forma de pensar del enemigo o decirles a los analistas que piensen qué cambio en los parámetros de entrada podría socavar sus conclusiones. Sin embargo, todos estos métodos prácticamente no se utilizaron en este caso. [6]
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