La gestión anticrisis es el proceso de aplicación de formas, métodos y procedimientos destinados a la mejora socioeconómica de las actividades financieras y económicas de un empresario individual , empresa, industria , creando y desarrollando condiciones para superar una crisis. Las principales crisis que afectan a las actividades financieras y económicas de las entidades económicas se consideran una crisis estratégica , una crisis táctica y una crisis de solvencia . La causa de todas las crisis es la gestión (inadecuada, poco profesional, abusiva o abiertamente fraudulenta como resultado de robo o allanamiento , manipulación, acciones colusorias, corrupción) dirigida a perseguir metas más allá de los objetivos del proyecto (estado, ministerios, corporación, empresa, institución).
Los siguientes factores conducen al surgimiento de una crisis a nivel de las entidades económicas:
Se considera que las direcciones principales de la gestión anticrisis a nivel de una entidad económica son el monitoreo constante de la condición financiera y económica de la empresa; desarrollo de protocolos que garanticen la integridad de los flujos de información en la empresa; desarrollo de nuevas estrategias de gestión, financieras y de marketing; reducción de costos fijos y variables; aumento de la productividad laboral; captación de fondos de los fundadores; fortalecer la motivación del personal. Una de las medidas anticrisis importantes a menudo se convierte en la organización de un sistema de gestión de cuentas por cobrar en una empresa [1] .
Las medidas a nivel regional o federal incluyen el ajuste de la política financiera y económica, social, científica y técnica, de inversión, económica exterior, la identificación y previsión de amenazas internas y externas a la estabilidad económica, el desarrollo de un conjunto de medidas operativas y estratégicas para superar las factores, fortalecimiento del control, orden público, cumplimiento de la legislación.
El primer grupo de problemas es el problema de reconocer situaciones previas a la crisis: ver el inicio de una crisis de manera oportuna, detectar sus primeros signos, comprender su naturaleza. De esto depende la posible prevención de la crisis. Pero no todas las crisis se pueden prevenir, muchas deben superarse, y esto se hace con la ayuda de una gestión de organización competente .
El segundo grupo de problemas está relacionado con las áreas clave de las actividades de la organización. Estos son, en primer lugar, los problemas metodológicos de su actividad. En el proceso de su solución, se forman la misión y el objetivo de la gestión, se determinan las formas, los medios y los métodos de gestión en una situación de crisis. En este grupo también se incluye un conjunto de problemas de carácter financiero y económico.
El tercer grupo de problemas incluye los problemas de predicción de crisis y el comportamiento del sistema socioeconómico en un estado de crisis, los problemas de encontrar la información necesaria y desarrollar decisiones gerenciales. Los problemas de análisis y evaluación de situaciones de crisis también pertenecen a este grupo. Esto también incluye los problemas de desarrollar estrategias innovadoras que ayuden a sacar a la organización de la crisis.
El cuarto grupo de problemas incluye conflictología y selección (selección) de personal, que siempre acompañan situaciones de crisis, inversión en medidas anticrisis, problemas de quiebra y reorganización de empresas.
La composición de problemas típicos de la gestión anticrisis refleja el hecho de que se trata de un tipo especial de gestión con características específicas.