Beyond Budgeting es el concepto de gestionar una empresa sin utilizar el proceso de elaboración de presupuestos mediante la simplificación del sistema de gestión y la descentralización de la toma de decisiones.
En el contexto de la crítica presupuestaria, el concepto de “Más allá del presupuesto” se formó desde principios de la década de 1970, cuando fue aplicado con éxito por el gran banco sueco Svenska Handelsbanken . Luego este concepto fue declarado por American Express , Google , Guardian , SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA y muchos otros [1] . Incluso, en 1998, se organizó la organización internacional "Beyond Budgeting Round Table" (BBRT), que forma parte del Consorcio Internacional de Fabricantes Progresistas [2] .
En 2004, se publicó un libro de Jeremy Hope y Robin Fraser [3] con 12 principios clave de la gestión sin presupuesto:
I. Principios de liderazgo (delegación de autoridad):
1. creación de un clima de gestión que aumente las ventajas competitivas de la empresa, y no la implementación de presupuestos internos; 2. motivación del personal basada en el aumento de valores claramente definidos para la empresa; 3. delegación de responsabilidad a gerentes operativos que pueden tomar sus propias decisiones; 4. fortalecer a los gerentes operativos dándoles libertad de acción (acceso a los recursos); 5. crear un equipo orientado al cliente que sea responsable de garantizar que los clientes estén satisfechos y obtengan ganancias; 6. Creación de "verdades" simples en la organización con la ayuda de un sistema de información abierto y transparente.II. Principios de gerencia:
7. fijar metas enfocadas a maximizar el potencial de ejecución, teniendo en cuenta los indicadores externos disponibles; 8. la motivación y la remuneración se basan en el éxito del equipo, en comparación con los competidores; 9. la planificación estratégica y táctica se delega a los gerentes de operaciones y es continua; 10. el uso de los recursos se basa en el acceso directo y gratuito a los recursos (dentro de ciertos parámetros); 11. la coordinación de los servicios internos se basa en la regla de utilización de los recursos en los mercados internos; 12. La evaluación y el control se proporcionan con información rápida y abierta para el control de niveles múltiples.Vale la pena señalar que el concepto de gestión sin presupuesto no renuncia a la previsión , la planificación , el modelado de negocios , sino que solo rechaza los presupuestos detallados, a largo plazo y detallados , así como la directividad del presupuesto y el proceso de aprobación. Sin embargo, los críticos de la gestión sin presupuesto señalan que no existen metodologías bien desarrolladas, ni ejemplos abiertos, ni sistemas de información adecuados [4] .
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