Cerveza Stafford

Cerveza Anthony Stafford
inglés  Cerveza Anthony Stafford
Fecha de nacimiento 25 de septiembre de 1926( 25 de septiembre de 1926 )
Lugar de nacimiento Londres , Reino Unido
Fecha de muerte 23 de agosto de 2002( 2002-08-23 ) (75 años)
Un lugar de muerte
País
Esfera científica Investigación de operaciones , Cibernética
Lugar de trabajo
alma mater Colegio Universitario de Londres
Premios y premios doctorado honoris causa por la Universidad de Valladolid [d] Premio Frederick W. Lanchester [d] ( 1966 )
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Anthony Stafford Beer ( ing.  Anthony Stafford Beer ; 25 de septiembre de 1926 , Londres  - 23 de agosto de 2002 , Toronto ) fue un cibernético británico , teórico y práctico en el campo de la investigación de operaciones y la llamada "segunda ola" de cibernética _

Biografía

Anthony Stafford Beer comenzó a estudiar filosofía en el University College London , pero lo abandonó en 1944 para alistarse en el ejército. Hasta 1947 hizo el servicio militar en la India . En 1949 fue desmovilizado con el grado de capitán.

Se introdujo por primera vez en la investigación de operaciones en el ejército, donde rápidamente se dio cuenta de los beneficios que podría traer a los negocios. Al unirse a la empresa siderúrgica United Steely después de persuadir a los ejecutivos para que establecieran un grupo de investigación de operaciones, se hizo cargo del departamento de investigación de operaciones y cibernética. En 1959, publicó su primer libro Cybernetics and Management (hay una traducción al ruso), basado en las ideas de un enfoque sistemático para administrar organizaciones de Norbert Wiener , Warren McCulloch y especialmente William Ashby .

Obteniendo una experiencia práctica única, en 1961 dejó su trabajo en United Steel para iniciar su propio negocio de consultoría en sociedad con Roger Addison en investigación de operaciones. La empresa fue nombrada SIGMA ( Science in General Management  ). Beer se fue en 1966 para trabajar para un cliente de SIGMA, International Publishing Corporation (IPC). Beer fue director de desarrollo en IPC y fue pionero en el uso de nuevas tecnologías informáticas. También en 1966, escribió el libro Decisión y control . Dejó IPC en 1970 para trabajar como consultor independiente, como resultado de su creciente interés en los sistemas sociales.

Su mayor proyecto independiente nunca se completó por completo, a pesar de recibir numerosas críticas positivas. resultados. En 1971, fue invitado por el gobierno socialista de Chile para crear un sistema computarizado unificado de gestión económica en tiempo real Cybersyn utilizando la red Cybernet . También se puso en marcha el desarrollo del denominado “Proyecto Pueblo”, orientado a obtener retroalimentación de la ciudadanía sobre la actuación del gobierno, teniendo en cuenta la ley sobre la diversidad requerida. El gobierno, a través de avances tecnológicos como la televisión, “hoy puede hablar a toda la masa del pueblo como si hablara a cada ciudadano individualmente”, y los medios de comunicación entre el pueblo y el gobierno son limitados. Para eliminar esta contradicción, se propusieron nuevos medios de comunicación con el gobierno, a saber, un dispositivo especial, cuyo propietario podría establecer su indicación moviendo la flecha a lo largo de una escala continua entre la completa satisfacción y la completa insatisfacción [1] . Los proyectos fueron interrumpidos luego del golpe de Estado de Pinochet en 1973 . Beer continuó trabajando en América , asesorando a los gobiernos de México , Uruguay y Venezuela . También ha escrito una serie de cuatro libros basada en su propio Modelo de sistema viable para modelar organizaciones: Platform for Change , Designing Freedom , Heart of Enterprise y The Brain of the Firm .

A mediados de la década de 1970, Beer abandonó las posesiones materiales y se mudó al centro de Gales, donde vivió recluido, interesado en la poesía y el arte. A partir de 1980, se instaló en su otra casa en Toronto . Continuó trabajando en su campo y en 1994 publicó el libro Beyond Dispute: The Invention of Team Syntegrity on team synergy , un modelo formal construido sobre la idea de sistemas multifacéticos para la resolución de problemas no jerárquicos.

Ha sido profesor invitado en treinta universidades y recibió un doctorado honorario de la Universidad de Sunderland. Fue presidente de la Organización Mundial de Sistemas y Cibernética ( World Organisation of Systems and Cybernetics ) y ganador de premios de la Real Academia Sueca en el campo de las ciencias de la ingeniería, la Sociedad de Sistemas de Gran Bretaña, la Sociedad Estadounidense de Cibernética y la Sociedad de Investigación de Operaciones de América. En la década de 1990 publicó uno de sus últimos libros sobre el comando de sintegridad : un modelo formal construido sobre la idea poliédrica de los sistemas de resolución de problemas no jerárquicos. .

Beer se casó dos veces, en 1947 con Cynthia Hannaway y en 1968 con Sally Steadman. Tuvo cinco hijos y tres hijas.

Control en cibernética

Beer fue el primero en aplicar la cibernética a la gestión, definiendo la gestión como "la ciencia de la organización eficaz". A lo largo de la década de 1960, Beer escribió muchas obras y fue un practicante influyente del control cibernético . Fue durante este período que desarrolló el modelo de sistema viable para diagnosticar fallas en cualquier sistema organizacional existente. En ese momento, Forrester descubrió la dinámica de sistemas , que consiste en que el comportamiento de los sistemas como un todo se puede representar y comprender a través del modelado de las respuestas dinámicas de los procesos que ocurren en ellos [2] .

El control en cibernética es la aplicación de leyes cibernéticas a todo tipo de organizaciones e instituciones sociales creadas por seres humanos e interactuando en y entre ellos. Esta es una teoría basada en las leyes de la naturaleza. Se trata de temas que todo individuo que quiera influir en la organización debe aprender a manejar en alguna medida. Esta teoría no se limita a las acciones de los altos directivos. Todo miembro de tal organización y toda persona que, en mayor o menor medida, se comunica o interactúa con otros, participa en la decisión de los asuntos.

Artículos científicos

Literatura

Notas

  1. ↑ Cerveza, Anthony Stafford. Capítulo 17 Camino al éxito // El cerebro de la empresa.
  2. ↑ Michael C. Jackson. Enfoques de sistemas para la gestión. 2000, 465 págs.

Enlaces

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