Presupuesto flexible ( estimación flexible , ing. presupuesto flexible ) es un presupuesto que permite el ajuste de sus artículos en diferentes niveles de actividad (volúmenes de ventas).
El profesor de inglés Colin Drury define un presupuesto flexible como un presupuesto que se puede ajustar para diferentes niveles de actividad. El presupuesto flexible utiliza indicadores estándar flexibles [1] .
El profesor estadounidense Ray Garrison define un presupuesto flexible como un presupuesto que estima los costos en los que se incurrirá en cualquier nivel de actividad comercial en un cierto rango de volúmenes de actividad [2] .
Factores incontrolables (circunstancias externas que no se conocían y no se planificaron en consecuencia) cambiaron (aumentaron/disminuyeron) los costos variables en las partidas presupuestarias, mientras que los costos fijos permanecieron sin cambios. Después del final del período del informe, el gerente, en presencia de una influencia distorsionadora de factores de actividad incontrolables, comienza a tener en cuenta estas desviaciones. El presupuesto inicial se ajusta en términos de partidas de costos variables al nivel real de actividad (si el volumen de producción aumentó/disminuyó, entonces los costos directos también aumentaron/disminuyeron), por lo que se elabora un presupuesto flexible , que luego se analiza [1 ] .
Según el profesor estadounidense Charles Horngren, , se forma un presupuesto flexible basado en el volumen de ingresos planificados o costos planificados, ajustado por el volumen real de producción (o ventas). El presupuesto flexible utiliza el volumen real de producción/ventas de productos y el presupuesto estático , el nivel planificado de producción/ventas. Por lo tanto, el uso de un presupuesto flexible, en contraposición a uno estático, permite a los gerentes obtener más información sobre las desviaciones [3] .
Según Ch. Horgren, la formación de un presupuesto flexible se describe en las siguientes etapas [3] :
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