Gustavsberg (compañía)

Gustavsberg
Base 1825
Fundadores Johan Olof Wennberg [d]
Ubicación  Suecia ,Estocolmo,
Odelbergs väg 11
Número de empleados 600
Empresa matriz Villeroy & Boch ( 100% filial desde 2000 )
Sitio web www.gustavsberg.ru
www.gustavsberg.se  (sueco)
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Gustavsberg ( Gustavsberg ) es un fabricante sueco de equipos sanitarios, productos de plástico y platos de porcelana. La empresa fue fundada como fabricante de porcelana en 1825, desde 1937 produce artículos sanitarios, desde 1945, productos de plástico. La empresa es propiedad de Villeroy & Boch desde 2000 .

Historia

Fundación de una fábrica de porcelana

El nombre de la empresa "Gustavsberg" proviene del nombre del estadista sueco Gustav Gabrielsson Oxenstierna y se le dio originalmente a la fábrica de ladrillos que su esposa Maria Sophia Delagardie construyó en la finca Farsta.para la construcción de una mansión familiar [1] . Durante mucho tiempo se utilizaron igualmente los nombres Gustavsberg y Farsta, hasta que en 1815 se separó la producción de la finca [2] . Los productos de la fábrica de ladrillos se suministraron incluso a obras de construcción en Estocolmo .

En 1821, el mayorista Johan Herman Eman compró la fábrica., quien para ese entonces ya lo había alquilado por varios años [2] . El 8 de marzo de 1825, él y su socio financiero Johan-Olof Wennberg recibieron una licencia estatal para la producción de productos de porcelana [1] . Uno de los socios de JH Öhman & Co era Fredrik Rohde, quien poseía el equipo necesario que quedó después de un intento fallido de lanzar su producción de porcelana [2] . La empresa recibió privilegios de fábrica de la Cámara de Comercio, organizó el suministro de arcilla alemana y estableció la producción en 1827, pero los primeros productos producidos fueron de mala calidad. Junto con la extravagancia de Eman, todo esto empujó a Wennberg a dejar el negocio [2] .

El 2 de junio de 1828, Eman reorganizó la empresa como Gustafsbergs Fabriks Bolag . Ya en diciembre, los nuevos copropietarios HJ Oldenburg y Gustav af-Ur despidieron a Eman por liderazgo ineficaz [2] . En la década de 1830, se erigieron 36 edificios industriales y residenciales en el territorio de la finca (uno de ellos ha sobrevivido hasta el día de hoy), apareció una máquina de vapor . En un esfuerzo por mejorar la calidad de los productos, la gerencia cambió a varios tecnólogos, pero esto resultó inútil, ya que la arcilla alemana no era adecuada para la producción de porcelana. En 1838 la planta fue vendida en subasta pública [1] [2] .

Dirigida por Samuel Godenius

La nueva empresa Gustafsbergs Fabrikers Intressenter , que reúne a seis propietarios, entre ellos Samuel Godenius, transfirió la producción de porcelana a tecnología inglesa y materias primas de Cornualles . 19 artesanos británicos fueron invitados a la planta. Estos cambios e imitación de la famosa marca inglesa Davenportse reflejaron en el nuevo sello en forma de ancla del Almirantazgo [2] . En 1839, 150 personas trabajaban en la fábrica [1] . En 1845, el tecnólogo jefe de Gustavsberg, Gregory Holden, se trasladó a la fábrica rival de Estocolmo, Rörstrand ; después de esto, la empresa se vio envuelta en una crisis [4] . Como resultado, la empresa se puso en subasta pública, donde en 1850 Godenius la compró por completo a través de su propia empresa [1] [2] por solo 40 mil coronas (con un valor total de cuentas por cobrar, inventario y equipo de 190 mil) [4] .

Los nuevos directores técnicos de Gustavsberg, Johan Georg Gentele, que trabajó en la planta en 1850-1854, y Georg Barlow, que dirigió la producción en 1857, lograron modernizar la empresa y garantizar productos de alta calidad [1] . En 1854, la planta inició la producción de loza de alta calidad [1] , en 1864 - porcelana china , en 1869 se inauguró una línea para la producción de mayólica [5] . En 1863, el rey Carlos XV de Suecia ordenó un servicio personal de Gustavsberg [1] . Los productos de la planta eran populares, en 1866 "Gustavsberg" participó en la exhibición de arte e industria escandinavos en Estocolmo, un año después, asistió a la Exposición Mundial en París [1] .

Dirigido por la familia Odelberg

En 1869, el yerno de Godenius, Wilhelm Odelberg , asumió la dirección.[1] . Bajo su liderazgo, Gustavsberg duplicó su facturación en el primer año, abrió una división de envíos, en 1872 apareció un telégrafo en la fábrica y en 1878 el primer teléfono [1] [6] . La empresa invirtió en la modernización de la producción y mejora de las condiciones de trabajo, la construcción de instalaciones sociales . Los productos de esa época fueron galardonados con numerosos premios en exposiciones en Moscú , Copenhague , Viena , Drammen y Bogotá [7] . A finales de la década, el número de empleados había aumentado de 300 a 600 [1] [6] .

En 1878 se reorganizó la empresa y la familia Odelberg se convirtió en su principal propietario [1] . "Gustavsberg" desarrollado: en 1898 el arquitecto Johan Laurenzcompletó la construcción de la nueva sede de la empresa (ahora conocida como la "vieja oficina") en la orilla del puerto [1] [8] . En 1905, la planta fue electrificada [1] [9] , en 1921 fue conectada a la central hidroeléctrica en Älvkarleby[10] , y en 1925 se introdujeron en la producción los hornos eléctricos . A principios del siglo XX, el número de empleados de Gustavsberg llegó a 900 personas, de las cuales alrededor del 15% eran niños, cuyo trabajo estaba permitido a partir de los 11 años. Durante el día trabajaban en la producción, por la noche asistían a escuelas de artesanía y clases de dibujo [9] .

Odelberg dirigió la empresa en un estilo patriarcal, buscó protegerla de la influencia de las autoridades municipales de Wörmde.y en 1902 logró la formación de un municipio independiente Gustavsberg en el territorio de la fábrica y el pueblo de la fábrica cubierto de maleza . Las condiciones de trabajo en la fábrica de Gustavsberg eran mejores que en otras empresas suecas, y el primer sindicato de trabajadores apareció solo en 1919, más tarde que en cualquier otro lugar del país. Al mismo tiempo, la empresa tenía su propia organización Gustafsbergs Fabriks Uppköpsförening ABresponsable de mejorar las condiciones de trabajo. Como resultado de las negociaciones con los líderes sindicales, se estableció en su lugar la cooperativa de consumidores Gustavsbergs Konsumtionsförening UPA .[1] [11] .

Además de Suecia, Gustavsberg suministró productos a Noruega y Dinamarca , y se enviaron pequeños lotes de exportación a EE . UU. y América del Sur [12] . Hasta su muerte en 1924, Wilhelm Odelberg participó en la administración. Después de su muerte, Axel Odelberg se convirtió en presidente de la empresa comercial., director operativo - su hermano Victor[13] .

Bajo el control de la "Unión Cooperativa"

En la década de 1920, los fabricantes de porcelana suecos formaron un cartel . Incluía " Rörstrand ", una fábrica en Gävle, fábrica en Lidköping, fábrica en Karlskrona, Uppsala-Ekeby. Sin embargo, la participación en el cartel no trajo beneficios a las empresas y no ayudó a atraer inversiones en la renovación de la producción [14] .

Con el fortalecimiento de la posición de los proveedores extranjeros de cerámica en el mercado sueco en la década de 1930, Gustavsberg enfrentó importantes dificultades financieras que lo llevaron a pérdidas en 1934, 1936 y 1937 [15] . En el contexto de la obsolescencia de la base material y técnica y la propagación de la silicosis entre los trabajadores, los Odelberg no estaban dispuestos a tomar préstamos para modernizar la producción y en 1937 vendieron la empresa a su mayor cliente, la Unión Cooperativa. Hjalmar Ohlson se hizo cargo de la empresa tras la finalización de la transacción por un importe de 3,65 millones de SEK[16] [1] [1] [17] .

"Unión Cooperativa" atrajo su propia oficina de arquitecturapara la reconstrucción del territorio de la fábrica, la creación de un plan maestro y el diseño de nuevos edificios industriales y residenciales destinados al arrendamiento a los empleados. Gracias a la empresa, se construyeron la escuela Kvarnberg y el ayuntamiento redondo en Gustavsberg, y en la década de 1950, se inició la construcción privada activa en el territorio del municipio [18] .

Fabricación de artículos sanitarios

En 1939, Gustavsberg inició la producción de sanitarios en una nueva fábrica diseñada por el arquitecto Olaf Tunström .[1] [19] . Con el inicio de la producción en masa de inodoros, la empresa lanzó una campaña masiva para elevar los estándares de higiene en Suecia con el eslogan publicitario "Perdón por la pregunta indiscreta" ( en sueco: Förlåt en indiskret fråga ) [20] . La empresa logró atraer a muchos especialistas italianos que se vieron obligados a huir del régimen fascista establecido en el país, incluido el ex director técnico de la fábrica de porcelana Società Ceramica Italiana Evgeny Altman .[21] [22] (también participó en el diseño de una nueva fábrica de vajillas, que en 1946 reunió todas las etapas del proceso de producción bajo un mismo techo) [23] [1] .

La industria de la plomería creció desde la década de 1950 hasta la de 1970, primero debido a la construcción de posguerra y luego en el contexto del crecimiento económico y el auge de la construcción provocado por el Programa Million en 1965-1975.[24] . En la década de 1950, la producción anual de inodoros alcanzó las 100 mil piezas, en la década de 1960, 200 mil [25] .

Fábrica de Productos Plásticos

La primera línea de plásticos de Gustavsberg se construyó en 1945 y producía plásticos termoendurecibles para la industria eléctrica. En 1950, la empresa dominaba la producción de artículos para el hogar [1] [26] . El apogeo de la fábrica llegó a mediados de la década de 1970, cuando empleaba a 160 personas. Es de destacar que en ese momento la mitad de los empleados eran finlandeses, había alrededor de 30 suecos [27] .

Fábrica de baños

En 1946 se inicia la construcción de una fábrica de baños. La empresa estadounidense Mullins (WH Mullins Company) de Salem, Ohio ayudó a dominar la producción., que fabricaba piezas de chapa prensada para la industria automotriz estadounidense. El 31 de diciembre de 1947 se produjo la primera bañera Gustavsberg, firmada por el jefe de la fábrica, Waldemar Wahlgren [28] . Los parámetros del primer modelo se eligieron sobre la base de medidas antropométricas de reclutas suecos [29] . En junio de 1948, la planta había instalado una aplicación de prensa y esmalte [30] . La chapa se suministró primero de los EE. UU. y luego se compró a la empresa sueca Domnarvet., la empresa encontró posteriormente láminas más ligeras en Francia [31] [32] . Durante el período 1948-1954, se produjeron 250 000 bañeras [31] y la mayor sociedad de construcción sueca, HSB , se convirtió en el principal cliente.[29] .

La producción de bañeras se automatizó en la década de 1960: se eliminaron las operaciones manuales pesadas y se introdujo un transportador. En 1963, apareció una línea de prensa automatizada, en 1969: pintura robótica. Posteriormente, la planta dominó la producción de calderas, duchas y baños. La producción de baños alcanzó su punto máximo en 1968, cuando se fabricaron 130 000 artículos [33] .

Otras producciones

Desde la década de 1940, Gustavsberg estuvo involucrado en la producción de gabinetes refrigerados, cuya demanda creció de manera constante y alcanzó su punto máximo en la década de 1960 debido a la popularidad de las vitrinas refrigeradas para las tiendas de comestibles. En 1960, la producción de enfriadores se ubicó en la fábrica de sanitarios, y posteriormente se trasladó a la fábrica de baños. Además, en 1947, la "Unión Cooperativa" transfirió la fábrica de ladrillos adquirida y la producción de centrifugadoras bajo el control de la empresa [34] [35] .

Grupo Gustavsberg

En 1969, Gustavsberg incluía directamente 4 empresas que producían porcelana, sanitarios, bañeras de acero y productos de plástico. Filiales produjeron calderas y termos en Reftel, tuberías para abastecimiento de agua y alcantarillado en Gangestery Fristade, neveras y fregaderos en Mölltorp(en una fábrica comprada en 1969) [36] . En 1972, la empresa se hizo cargo de la producción de tuberías de plástico en Ronneby [37] .

El número de empleados de la empresa creció a 2058 personas, de las cuales 1547 estaban empleadas en la producción [36] . La empresa empleó a 550 extranjeros, en su mayoría finlandeses, y para la adaptación de los empleados extranjeros, la empresa abrió su propia agencia de inmigración [38] [39] . La planta solía albergar visitas guiadas organizadas por SIDA, la "Unión Cooperativa" y el Instituto Sueco , sólo durante 1968, las empresas de Gustavsberg aceptaron a 17 mil personas [40] . Los invitados distinguidos incluyeron a Indira Gandhi , Sven Olof Palme , Le Corbusier , Clement Attlee y Lady Bird Johnson [41] [42] .

Estaba previsto que Hjalmar Ohlson como director de la empresa fuera reemplazado por el vicepresidente sénior Folke Jölin, quien dirigió la industria del plástico en 1956-1967, pero después de su muerte en un accidente automovilístico, Boo Broms se convirtió en presidente de Gustavsberg en 1969.[43] [1] . En 1970, consolidó todas las divisiones no productivas en el centro técnico de Farstaviken.. En el mismo año, comenzó la producción de fregaderos esmaltados en la fábrica de artículos sanitarios, en 1972 la empresa produjo el primer grifo termostático para lavabo, en 1977 la primera ducha [28] .

En 1975, Gustavsberg celebró su 150 aniversario. Originalmente estaba previsto que la empresa celebrara los 150 años desde el inicio de la producción de porcelana en 1977, pero los eventos se pospusieron debido a la celebración del 250 aniversario de la fábrica de Rörstrand prevista para 1976. En honor al aniversario, el Museo Nacional de Suecia acogió una exposición dedicada a la historia de Gustavsberg, a la que asistió el rey Carlos XVI Gustavo , también se realizaron exposiciones en Gotemburgo y Lund [44] .

Crisis y venta de la empresa

Durante muchos años, la producción de porcelana no generó ingresos para la empresa y funcionó a expensas de un negocio rentable de plomería [45] . Al final de una importante campaña de construcción en Suecia en 1975, Gustavsberg enfrentó una disminución en la demanda de plomería, y la recesión en la economía mundial causada por la Crisis del Petróleo de 1973 limitó las oportunidades de exportación y aumentó la competencia en el mercado interno. Durante la década de 1970, la participación de los fabricantes extranjeros aumentó del 40% al 75%. Sin embargo, el aumento de los precios del petróleo y el gas ha aumentado significativamente el costo de las materias primas [46] [47] .

Después de una demanda de la Unión Cooperativa para tomar medidas contra la crisis, Gustavsberg se vio obligado en 1980-1982 a vender sus filiales en Mölntrop y Frystad a la Norwegian Intra .y el finlandés Uponor , respectivamente [48] . Luego, como parte de la reorganización, la empresa despidió a mil personas en todas las fábricas [1] . La fábrica de porcelana se sometió a una profunda modernización por valor de 43 millones de coronas, con el objetivo de automatizar la producción [49] , después de lo cual la empresa despidió a 200 empleados de 360 ​​[48] . Como parte de una reestructuración que comenzó en 1987, la empresa se dividió en Gustavsberg Porcelain AB , Gustavsberg VVS AB y Gustavsberg AB .

En el mismo año, Gustavsberg fusionó Gustavsberg VVS AB , que se hizo cargo de la producción de piezas para sistemas de plomería, aire acondicionado y calefacción, y adquirida por AB Vårgårda en Gustavsbergs Industri AB [47] [28] . La fábrica de plásticos trasladada a Buros se vendió a Idealplast, y la producción de bañeras se redujo a un modelo y se cerró en 1992 [50] . Abandonando su propia producción en Suecia, Gustavsberg AB adquirió las fábricas de la empresa suiza Koralley el alemán Buderus [28] .

El destino de la fábrica de porcelana

Paralelamente, en 1987, Gustavsberg Porcelain AB fue vendida a Wärtsilä , que la fusionó bajo una dirección común con Rörstrand y la fábrica de cerámica finlandesa Arabia [1] [2] . Con el tiempo, se organizó una división del trabajo entre las fábricas que alguna vez compitieron: Gustavsberg continuó la producción de porcelana, la decoración se transfirió a Rörstrand. Los productos fueron estampados "Rörstrand" con una nota de que la porcelana fue hecha por la fábrica "Gustavsberg" [51] [52] .

Más tarde, en 1989-1990, Wärtsilä vendió su producción de cerámica a la empresa finlandesa Hackman .. La producción de porcelana en Gustavsberg se conservó bajo la empresa independiente Värmdö Produktion och Utveckling , que empleó a unos 30 empleados despedidos [1] [2] . En 1996, varios antiguos empleados de Gustavsberg reanudaron la producción de la serie clásica de porcelana como parte de la pequeña producción Gustavsberg Hushållsporslinsfabriken . Para 2016, la empresa emplea a 20 personas, anualmente se exportan 250 mil unidades de productos a 14 países [53] [54] .

Gestionado por Villeroy & Boch

En 1994, la Unión Cooperativa vendió la división de plomería, fusionada con AB Gustavsberg, a la empresa holandesa Koninklijke Sphinx .[1] que fue comprado por Sanitec en 1999, que en ese momento ya era propietario de los fabricantes de plomería Porsgrund.IDO _y Ifo. A petición de la Comisión Europea , que se opuso a la creación de una empresa con posición dominante en los mercados escandinavo y del Benelux , Gustavsberg AB fue vendida a la empresa alemana Villeroy & Boch en 2000 [55] .

Para reducir el coste de los productos de Gustavsberg, Villeroy & Boch trasladó parte de su producción a Rumanía en 2003 , mientras conservaba las líneas de inodoro y lavabo en Gustavsberg [55] . La producción de artículos sanitarios continuó a pesar de las dificultades financieras que enfrentó la empresa alemana con el inicio de la crisis económica mundial en 2008 [56] .

Con el cierre de la antigua planta de Gustavsberg en 2014, los departamentos de corte por chorro de agua, montaje y logística se trasladaron a unas nuevas instalaciones que se abrieron en 2015 en las afueras de Gustavsberg, en el parque industrial Ecobacken. En su construcción se invirtieron 130 millones de coronas suecas . Se estableció un nuevo centro de investigación en el centro de la ciudad. La producción de cerámica se trasladaba anteriormente a las instalaciones de producción de Villeroy & Boch en Rumanía, Hungría y Tailandia . La planta de grifos en Vargard continuó operando sin cambios [57] [58] [59] .

105 personas trabajan en el sitio de producción en Ecobaken. En total, desde marzo de 2016, Villeroy & Boch Gustavsberg AB emplea a 320 empleados, la facturación anual de la empresa es de 840 millones de coronas suecas [58] [60] .

Legado

Porcelana

Los años en que Gustavsberg estuvo a cargo de la familia Odelberg estuvieron marcados por colaboraciones con muchos artistas suecos famosos, incluido Gunnar Wennerberg .[61] y Herman Neuid[62] que tenían derecho a marcar su trabajo con su propia marca [2] . Además, Wennerberg se convirtió en director artístico de producción en 1895 y ocupó este cargo hasta 1908 [1] . Desarrolló su propia vajilla y fue uno de los primeros en la industria en contratar artistas para la producción de porcelana [63] . También preparó "Gustavsberg" para la Exposición Principal de Artes e Industria en Estocolmo.1897, donde los productos de la fábrica llamaron mucho la atención de los visitantes [1] .

Entre los artistas invitados por Vennerberg estaban Helmer Osslund, colaborando con "Gustavsberg" en 1890-1894 y después de convertirse en un famoso paisajista, Josef Ekberg, que empezó a trabajar en la empresa a los 12 años y, junto con Vennerberg, desarrolló platos esgrafiados , que la empresa presentó en la Exposición Universal de París de 1900, y se convirtió en el nuevo director artístico tras la marcha de Koge [64] [ 65] . En el mismo año, 1908, la primera mujer apareció en el colectivo de artistas de Gustavsberg: Beata Martensson.[1] .

Para participar en la Sociedad Sueca iniciadaprograma para desarrollar "cosas cotidianas de alta calidad", la empresa contrató al diseñador Wilhelm Koge en 1917, que se hizo famoso por crear un servicio de loza para familias trabajadoras Liljeblå, presentado en la exposición de Estocolmo Hemutställningen 1917[1] [66] . Mientras trabajaba para Gustavsberg, Koge experimentó con esmaltes, decoraciones y materiales resistentes a altas temperaturas. Diseñó alrededor de 30 juegos de mesa, uno de los cuales es "Pyuro". - producido hasta 1955 [67] .

En 1942, Koge, junto con Berndt Fribergy Stig Lindbergabrió un estudio de arte en Gustavsberg, que existió hasta 1996 [2] [66] . Dentro del estudio, los artistas desarrollaron ideas para nuevos productos y productos producidos en pequeñas series. Se impusieron exigencias excepcionalmente altas a los artículos fabricados en el estudio, y los artesanos recibieron una considerable libertad de creatividad. Los productos del estudio estaban marcados con un sello de autor aplicado a mano [2] .

Por el estudio pasaron varios artistas talentosos, entre ellos Ursula Printz, que en la década de 1940 recibió un premio de la Sociedad Sueca por una serie de figurillas de loza [68] . El estudio también trabajó con Tira Lundgren[69] y Marie Simmulson , que más tarde se trasladó a la fábrica de Uppsala-Ekeby [70] . El estudio, cuyas actividades ayudaron a atraer a jóvenes artistas, se cerró en 1996 [2] .

Diseño de fontanería

En las décadas de 1940 y 1970, la empresa desarrolló numerosas soluciones tecnológicas para el cuidado personal que recibieron protección de patente. En 1940, se puso en producción el primer inodoro con tanque inferior: el modelo 306 [28] . En 1953 sale el inodoro modelo 315 -refinamiento del modelo 306- que se fabricó hasta 1977, y su modificación, modelo 315T de Bertil Dalleva[71] se convirtió en el inodoro más popular en Suecia en la década de 1970 [72] [28] .

El primer modelo de fregadero (modelo 502) se vendió hasta la década de 1950 [73] . En 1953 fue reemplazado por el Modelo 525, diseñado por Axel Nilsson y Karl-Arne Breger.y se hizo extremadamente popular debido a su forma innovadora [74] .

A los directores técnicos de la fábrica Artur Teglundy Bertil Dallev poseen varios desarrollos innovadores que han encontrado aplicación en la producción en masa, por ejemplo, un asiento de inodoro de polipropileno extraíble y un inodoro colgante [75] . Las modernas formas redondeadas de los sanitarios fueron diseñadas por el diseñador Jan Landqvist.quien se mudó a Gustavsberg en 1967 [76] .

Diseño de productos plásticos

Entre los diseñadores famosos que trabajaron en productos de plástico para Gustavsberg estaban Stig Lindberg, Carl-Arne Breger, Gunnar Larson, Peter Pien, Sven-Erik Yulin, Per-Olaf Landgren [74] . Las obras famosas de Lindbergh incluyen termos, vajillas, recipientes frigoríficos y una pequeña alcancía con forma de perro emitida para Handelsbanken [77] . Una de las obras clásicas de Breger que se han convertido en coleccionables es la regadera alta [74] [78] . Larson creó el cenicero Kulan, que se convirtió en un clásico del diseño de los años 70 [79] .

Pien fue el primer diseñador contratado por Gustavsberg exclusivamente para trabajar con plásticos [9] . Se hizo cargo de la fábrica de plásticos en 1967 y se mostró no solo como diseñador, sino también como un gerente talentoso que atrajo a los talentosos Yulin y Landgren a la empresa [80] .

Yulin, conocido por su trabajo anterior en Ergonomidesign, utilizó el análisis funcional en el desarrollo de los sujetos [81] . Entre sus obras, que se han convertido en clásicos del diseño moderno, se encuentran un cuchillo de pan, una serie de tazas, tarros y vasos hechos de plástico SAN, tazas de plástico para niños que han pasado a formar parte de la colección del MoMA . En 1970, Yulin desarrolló una cesta de plástico para compras para Gustavsberg., que la empresa comenzó a suministrar a la cadena de supermercados KF. La mayoría de las cestas de la compra de los supermercados suecos son copias de este modelo original [82] .

Ciudad

En 2011, se presentó un nuevo plan de desarrollo para Gustavsberg, que incluía la revitalización de las antiguas áreas de producción y la construcción de viviendas [83] . En 2014, el área de la fábrica en el centro de Gustavsberg se vendió a la empresa de desarrollo Ikano.para la construcción residencial. Está previsto que en 2016 se pongan en servicio 400 viviendas [84] . En 2014, la cooperativa de vivienda Riksbyggen comenzó a construir casas de alquiler allí.[85] . Construido en 2002 en una fábrica de porcelana construida en 1852-53, se encuentra el Blue Flower Hotel, llamado así por el famoso adorno de porcelana Blå blom [86] .

En la misma zona hay un centro cultural, cuyos espacios están ocupados por la oficina de Gustavsberg HPF AB, un estudio de cerámica, talleres de artistas y espacios de exposición. Las obras creadas por la producción de cerámica a lo largo de una larga historia se incluyen en las colecciones del Museo Nacional de Suecia y el museo local de porcelana.se presentan en exposiciones permanentes y temporales. Está previsto que la mayoría de las instituciones se transfieran al nuevo centro cultural "Fábrica de Porcelana", que se inaugurará en 2018 [87] .

Notas

  1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Cronología  de Gustavsberg . Municipio de Warmdö. Fecha de acceso: 5 de noviembre de 2016. Archivado desde el original el 5 de marzo de 2016.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Sellos de Gustavsberg  (sueco) . Signaturer.se. Consultado el 5 de noviembre de 2016. Archivado desde el original el 19 de octubre de 2016.
  3. ↑ 12 Arvidsson , 2015 , pág. 28
  4. ↑ Lutteman, 1976 , pág. 7.
  5. ↑ 1 2 Lutteman, 1976 , pág. 17
  6. ↑ Lindskog-Nordström, 1973 , pág. 144.
  7. ↑ Edla Sofía Arvidsson, 1997 , pág. 28
  8. ↑ 1 2 3 Lutteman, 1976 .
  9. ↑ Edla Sofía Arvidsson, 1997 , pág. 88.
  10. ↑ Minnesskrift utgiven av Gustavsbergs konsumtionsförening  (sueco) . Consultado el 7 de noviembre de 2016. Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016.
  11. ↑ Hald, 1991 , pág. 67.
  12. ↑ Norling, 2011 .
  13. ↑ Norling, 2011 , pág. 31
  14. ↑ Norling, 2011 , pág. 33.
  15. ↑ Edla Sofía Arvidsson, 1997 , pág. sesenta y cinco.
  16. ↑ Larsdotter, 2014 , págs. 44-45.
  17. ↑ Gustavsberg - Farstaviken  (sueco)  (enlace no disponible) . Municipio de Warmdö. Consultado el 5 de noviembre de 2016. Archivado desde el original el 29 de junio de 2016.
  18. ↑ Norling, 2011 , págs. 40
  19. ↑ Larsdotter, 2014 , págs. 76.
  20. ↑ Hald, 1991 , pág. 134.
  21. ↑ Norling, 2011 , págs. 82.
  22. ↑ Edla Sofía Arvidsson, 1997 , pág. 102.
  23. ↑ Norling, 2011 , págs. 48.
  24. ↑ Edla Sofía Arvidsson, 1997 , pág. 106.
  25. ↑ Lindblad, 2008 , págs. 124-125.
  26. ↑ Hald, 1991 , pág. 98.
  27. ↑ 1 2 3 4 5 6 Innovationer från Gustavsberg  (Sueco) . Gustavsberg. Consultado el 5 de noviembre de 2016. Archivado desde el original el 28 de diciembre de 2013.
  28. ↑ 12 Hald , 1991 , pág. 151.
  29. ↑ Gustavsbergaren, nº 3/1948 . Consultado el 7 de noviembre de 2016. Archivado desde el original el 11 de agosto de 2016.
  30. ↑ 1 2 Gustavsbergaren, nº 2/1954 . Consultado el 7 de noviembre de 2016. Archivado desde el original el 11 de agosto de 2016.
  31. ↑ Edla Sofía Arvidsson, 1997 , pág. 12
  32. ↑ Hald, 1991 , pág. 198.
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Enlaces

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