Proyecto de innovación
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Un proyecto de innovación es un proyecto que contiene un estudio de viabilidad, una justificación legal y organizativa para la actividad de innovación final .
El resultado del desarrollo de un proyecto innovador es un documento que incluye una descripción detallada del producto innovador, la justificación de su viabilidad, la necesidad, posibilidad y formas de atraer inversiones, información sobre los plazos, realizadores y teniendo en cuenta las aspectos organizativos y legales de su promoción.
La implementación de un proyecto innovador es el proceso de crear y llevar un producto innovador al mercado.
El objetivo de un proyecto innovador es crear nuevos o cambiar los sistemas existentes -técnicos, tecnológicos, de información, sociales, económicos, organizativos- y lograr, como resultado de la reducción del costo de los recursos (industriales, financieros, humanos), un fundamental mejora en la calidad de los productos, servicios y un alto efecto comercial.
Los proyectos innovadores son gestionados por la gestión de la innovación .
Ejemplos de proyectos nacionales de innovación que funcionan con éxito:
- En el campo de la educación: Moscow Cultural Lyceum No. 1310 (considerado líder en innovación).
- En el campo de la medicina: Centro de SIDA bajo la dirección de V. I. Pokrovsky.
Etapas de desarrollo de un proyecto innovador
El desarrollo de un proyecto innovador incluye dos etapas principales:
- Preinversión. Búsqueda y justificación de la viabilidad de una idea innovadora. Investigación científica y de marketing y elaboración de un estudio de viabilidad.
- Inversión. Inversión de dinero y realización material del proyecto.
Etapa de preinversión
Dado que la introducción de productos innovadores en el mercado, por regla general, requiere inversión, es necesario justificar la viabilidad de invertir dinero y la posibilidad de beneficiarse de la innovación. Una tarea importante de la parte de investigación del proyecto es demostrar que la idea no solo es innovadora, sino que será aceptada por el mercado.
El desarrollo de un proyecto innovador comienza con la búsqueda de una idea.
La búsqueda de una idea para un proyecto innovador se puede realizar:
- basado en los últimos avances científicos e investigaciones,
- análisis de la demanda de los consumidores (estudios de mercado, encuestas de consumidores)
Encontrar una idea para un proyecto innovador es una tarea creativa, y TRIZ se usa a menudo para este propósito [1] .
La viabilidad de una idea depende de muchos factores:
- la singularidad del proyecto, la presencia de competidores y proyectos similares;
- disponibilidad de desarrollos científicos e investigaciones sobre este proyecto;
- la presencia de un beneficio (beneficio) evidente para el consumidor, inherente al producto innovador;
- la presencia de una necesidad de un producto, un retrato de un consumidor, el tamaño del mercado;
- la relación entre los costos de implementación del proyecto y el efecto comercial;
- disponibilidad de capital inicial o posibilidad de adquirir un préstamo/crédito;
- la escala del proyecto, el momento de ejecución y recuperación, la necesidad de inversiones adicionales;
- estrategia de marketing, opciones de posicionamiento de productos;
- el nivel de profesionalismo e interés personal de los ejecutores del proyecto;
- seguridad jurídica del proyecto: cumplimiento de la ley, necesidad de obtener certificados, licencias, disponibilidad de patentes, derechos de autor, posibilidad de obtener apoyo del estado (subsidios, beneficios);
Como resultado del análisis de todos estos factores, se toma una decisión preliminar de inversión. Después de eso, comienza el desarrollo de la documentación: investigación científica y estudio de viabilidad, su coordinación y aprobación.
La conclusión lógica de la primera fase es la adopción de una decisión sobre la conveniencia de implementar un proyecto innovador e invertir.
Etapa de inversión
La segunda fase es la implementación, la materialización material del proyecto innovador. Indicadores de seguimiento, resolución de conflictos y ajuste de proyectos.
Estructura del proyecto de innovación
Cada proyecto innovador debe contener las siguientes secciones principales:
- Esencia de un proyecto innovador, fundamentación de su atractivo empresarial en forma resumida;
- Una empresa implementando un proyecto innovador. Información completa sobre actividades, estatus legal, oportunidades;
- Producto, sus características;
- Análisis de mercados de venta de productos, competencia;
- Estrategia de marketing para un producto innovador;
- Organización del proceso de producción;
- organización de gestión;
- Riesgos y sus seguros;
- Estrategia de financiación.
Clasificación de proyectos innovadores
Los proyectos innovadores se pueden clasificar en función del alcance en:
- investigar;
- científico y técnico;
- organizativo;
Según el nivel de solución, los proyectos innovadores se dividen en:
- federal;
- regional;
- tomado a nivel de la empresa, organización.
Por tipo de innovación se dividen en:
- nuevo producto;
- nuevo servicio;
- nuevo método de producción;
- nuevo método de gestión;
- nuevo mercado;
- nueva fuente de materias primas;
En relación con los sistemas existentes
- proyectos de innovación disruptiva que ofrecen un sistema completamente nuevo, implican el abandono de modelos existentes, con el objetivo de conquistar mercados existentes o completamente nuevos
- apoyando proyectos innovadores, cuyo propósito es mejorar los sistemas existentes, mejorar su calidad
Los proyectos innovadores también se clasifican según el grado de realización - finales e intermedios, según el tiempo de ejecución, también a largo plazo, mediano plazo, corto plazo.
Notas
- ↑ Qué es TRIZ | Tecnologías de Desarrollo de Negocios . Fecha de acceso: 8 de agosto de 2010. Archivado desde el original el 13 de febrero de 2010. (indefinido)
Literatura
- Gestión de la innovación: Libro de texto para universidades I66 /S. D.Ilyenkova, J1.M. Gohberg, S. Yu. Yagudin y otros; ed. profe. S. D. Ilyenkova. - 2ª ed., revisada. y adicional — M.: UNITI-DANA, 2003. — 343 p. ISBN 5-238-00466-4
- Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 Ciencia y emprendimiento innovador en la sociedad moderna: un enfoque sociocultural. - Novosibirsk: Editorial del Instituto de Arqueología y Etnografía de la Rama Siberiana de la Academia Rusa de Ciencias, 2000. - 280 p. ISBN 5-7803-0060-7
- AM Mukhamedyarov "Gestión de la innovación", libro de texto, segunda edición, Moscú, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
- Fakhtutdinov V. A. "Gestión de la innovación": un libro de texto para universidades, 6ª ed. - San Petersburgo, Peter, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
- Balabanov I. T. Gestión innovadora. - San Petersburgo: Peter, 2001. - 304 p.
- Gestión de la innovación: Libro de texto / Ed. Doctor en Economía, prof. L. N. Ogoleva - M .: INFRA - M, 2002. - 238 p.