Matsushita, Konosuke
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Japonés 松下幸之助 | |||||||
| Fecha de nacimiento | 27 de noviembre de 1894 [1] [2] | ||||||
| Lugar de nacimiento | en el territorio actual de la ciudad de Wakayama ( Japón ) | ||||||
| Fecha de muerte | 27 de abril de 1989 [1] [2] (94 años) | ||||||
| Un lugar de muerte | |||||||
| Ciudadanía | Japón | ||||||
| Ocupación | Empresario japonés, fundador de Matsushita Electric , conocido por sus marcas de productos electrónicos de consumo Panasonic , Technics , National | ||||||
| Esposa | mumeno lue | ||||||
| Niños | Sachiko Masuhita | ||||||
| Premios y premios |
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| Archivos multimedia en Wikimedia Commons | |||||||
Konosuke Matsushita (松下幸之助, Matsushita Ko:nosuke , 27 de noviembre de 1894 - 27 de abril de 1989 ) fue un empresario japonés, fundador de Matsushita Electric , conocido por sus marcas de electrónica de consumo Panasonic , Technics , National.
Familia
Nació en el pueblo de Wasamura, que ahora forma parte de la ciudad de Wakayama ( Japón ).
Su padre era un pequeño terrateniente y un miembro destacado de la comunidad local.
Konosuke Matsushita es el hijo menor de la familia, para ese entonces ya tenía cinco hermanas y tres hermanos. Cuando tenía cuatro años, la familia quebró y tuvo que mudarse de la finca a una casita en la ciudad.
Para ayudar a mantener a la familia, Matsushita, cuando tenía nueve años, fue enviado a trabajar como aprendiz en una brasería en Osaka . Menos de un año después, la tienda quebró.
A temprana edad fallecieron su madre y varios hermanos. En el futuro, siguió siendo el único hijo sobreviviente de la familia.
Yerno Masaharu Matsushita (nacido Masaharu Hirata; 1912-2012) - el director de Panasonic en 1961-1977.
Nieto de Hiro Matsushita (n. 1960) es piloto de carreras, propietario de Swift Engineering en 1991-2018.
Comenzar un negocio
Konosuke encontró un nuevo trabajo de medio tiempo en una tienda de bicicletas . Las bicicletas eran un artículo de lujo en ese momento, importadas al país desde Inglaterra .
En 1909 , los tranvías comenzaron a aparecer en las calles de Osaka. En 1910 , Matsushita comenzó a trabajar para la Osaka Light Company y trabajó durante siete años [3] . Empezó con un sueldo de un yen al mes y con el trabajo auxiliar de ayudante de electricista. En el futuro, participó en la conversión de teatros en cines, y también equipó con cableado las casas de los empresarios adinerados [4] .
Konosuke trató de interesar a su empleador en una nueva forma mejorada de cartucho eléctrico en el que había estado trabajando en su tiempo libre. Pero sus esfuerzos fueron en vano. Entonces, recordando los consejos de su padre sobre los beneficios del emprendimiento , decide emprender su propio negocio. Al momento de dejar la empresa, Matsushita tenía veintidós años.
Nacimiento de Matsushita Electric
El 15 de junio de 1917, Konosuke funda su propia empresa con un capital inicial de no más de 100 yenes [5] . Sin embargo, tenía poco miedo de los escasos recursos. Él, su esposa, dos trabajadores contratados y su cuñado trabajaban en un pequeño apartamento alquilado fabricando enchufes. Las ventas de horquillas eran bajas y, a fines de 1917, la pequeña empresa estaba al borde de la bancarrota.
La empresa se salvó gracias a un gran pedido inesperado de 1.000 placas aislantes para ventiladores eléctricos . Ahora que el negocio comenzaba a crecer, Konosuke alquiló una casa de dos pisos, y este fue el comienzo del negocio de fabricación de electrodomésticos de Matsushita Electric Company .
La empresa inició la producción de adaptadores eléctricos, innovadores en ese momento. Los productos fueron muy populares y ganaron una buena reputación por sus productos de calidad a bajo precio.
En 1923, reconoció el enorme potencial de mercado detrás de las lámparas para bicicletas. En ese momento ya existían las lámparas, pero no funcionaban más de tres horas y no eran confiables. Decidido a superar estas deficiencias, Konosuke diseñó una lámpara de bicicleta con forma de bala que duraba hasta cuarenta horas con una sola carga. Al principio, el mercado era escéptico sobre el producto y pocas personas creían en tales oportunidades, pero luego las lámparas se hicieron muy populares. Esto fue seguido por el lanzamiento de lámparas de mesa que podían usarse en lugar de estufas de queroseno . Así apareció la primera marca de la empresa: Nacional .
El rol social del emprendimiento
En 1932, formuló la misión de la empresa, que más tarde condujo al crecimiento de una marca como Panasonic. Al comentar sobre el futuro de la empresa, dijo: “Nuestro negocio es lo que la sociedad nos ha confiado. Por lo tanto, tenemos la obligación de dirigir y desarrollar la empresa de manera que ayude al desarrollo de la sociedad y contribuya a la mejora de la vida de las personas.
“Los negocios son las personas” era uno de sus dichos favoritos. Creyó durante mucho tiempo en el desarrollo de las capacidades de sus empleados y en 1934 inauguró el Instituto para la formación de empleados en la fábrica de Cadoma.
Años de guerra y auge de la posguerra
No todo fue tan sencillo en la historia de la empresa. Debido a la guerra entre Japón y China , y posteriormente a la Segunda Guerra Mundial , el estado presionó a la empresa para que produjera bienes para el esfuerzo bélico. Durante las guerras pasadas, Matsushita Electric Industrial perdió treinta y dos fábricas y oficinas, principalmente en Tokio y Osaka. Afortunadamente, la casa matriz y la fábrica principal se salvaron, pero la empresa sufrió graves pérdidas y fue restaurada prácticamente desde cero. El propio Konosuke pudo escapar del enjuiciamiento como criminal de guerra gracias a una petición firmada por más de quince mil empleados.
La sociedad japonesa de la posguerra fue devastada por la inflación, la escasez de alimentos y las prácticas comerciales deshonestas. Para abordar cuestiones fundamentales sobre las condiciones humanas de existencia, en 1946 Konosuke estableció el Movimiento por la Paz y la Felicidad a través de la Prosperidad (PHP Institute).
El traslado de la empresa a Occidente
En su mensaje anual sobre política de gestión de 1951, Konosuke anunció que había llegado el momento de que la empresa ocupara un lugar destacado en la comunidad económica internacional. Konosuke visitó los Estados Unidos para ver personalmente el nivel de la industria estadounidense y notó una gran brecha entre una América próspera y un Japón empobrecido después de las guerras [6] .
Se dio cuenta de que para competir con Occidente, su empresa necesitaba un mejor conocimiento de la electrónica y un enfoque más especializado para el desarrollo de nuevos productos.
El siguiente paso en el desarrollo de Matsushita Electric Industrial fue la cooperación con Philips , dentro de la cual la producción de equipos de radio y televisión alcanzó un nivel cualitativamente nuevo. Después de un tiempo de trabajo exitoso, apareció una nueva marca Matsushita Electric Industrial - Panasonic .
De 1950 a 1973 , la compañía de Matsushita se convirtió en uno de los mayores fabricantes de artículos eléctricos del mundo, vendidos bajo marcas reconocidas, incluidas Panasonic y Technics [7] .
Renuncia
En la reunión anual de política de gestión de 1961 , Konosuke pronunció un discurso alentador en el que anunció que la empresa había alcanzado los altos objetivos que se había fijado y que ahora estaba entrando en una nueva fase de crecimiento. Tras finalizar su discurso, anunció su dimisión, y que seguiría apoyando a la empresa, pero desde detrás del escenario, como presidente [8] . Le sucedió su cuñado Masaharu Matsushita. Al dejar el cargo de presidente de Panasonic, Konosuke Matsushita siguió siendo presidente de la junta directiva de la empresa hasta 1973 . [9] .
Reconocimiento mundial
El 29 de agosto de 1963, Konosuke apareció en NHK , el canal de televisión pública de Japón , hablando con el primer ministro japonés, Heyato Ikeda [10] . Konosuke abogó por la educación espiritual y otros medios para desarrollar los recursos humanos, que afirmó que eran vitales para el futuro nacional de la nación.
A medida que el éxito de Matsushita Electric comenzó a extenderse por el extranjero, Matsushita comenzó a ser reconocido como uno de los grandes empresarios del mundo. Numerosos representantes extranjeros como Robert Kennedy , Indira Gandhi , Tito , llegaron a Japón para recorrer su empresa.
Los medios extranjeros pronto dirigieron su atención a Panasonic y su fundador. En febrero de 1962, Konosuke Matsushita apareció en la portada de la revista TIME . Además, en septiembre de 1964 , la revista Life escribió sobre Matsushita : fue llamado "jefe industrial", "hombre más rico", "filósofo", "editor de revistas" y "autor más vendido".
En el otoño de 1963 , Konosuke asistió a la 13ª Conferencia Internacional de Administración patrocinada por el Consejo de Organización Internacional y Ciencia en Nueva York . Su presentación habló sobre la filosofía de la gestión , con énfasis en los conceptos de gestión, competencia leal , convivencia y prosperidad mutua. El discurso recibió una cálida respuesta de los asistentes.
Konosuke creía que en el siglo XXI, Japón y otros países asiáticos producirían la mayoría de los bienes del mundo, y promovió con entusiasmo nuevas ideas políticas y económicas, como el estado libre de impuestos y otros sistemas de gobierno, que prepararían a Japón para el futuro. .
Murió el 27 de abril de 1989 a la edad de 94 años.
Bibliografía
Perú Matsushita posee muchos libros, los más populares y famosos son:
- "Buscando un camino hacia la armonía y la felicidad a través de la prosperidad" ( 『道をひらく 』 , 1968) - 4,5 millones de copias.
- "Álbum de Decisiones Empresariales" ( jap. 『商売心得帖』 , 1973) - 850 mil copias.
- "Álbum de gestión del conocimiento" ( jap. 『経営心得帖』 , 1974) - 450 mil copias.
- "Manual de Condiciones" ( Jap. 『指導者の条件』 , 1975) - 550 mil copias.
- "Álbum de decisiones de nuestros empleados" ( Jap. 『社員心得帖』 , 1981) - 450 mil copias.
Libros en ruso
- Konosuke Matsushita. Misión empresarial = No es pan solo: una ética empresarial, una ética de gestión. - M .: "Editorial Alpina" , 2011. - S. 189. - ISBN 978-5-9614-1602-2 .
- Konosuke Matsushita. Los Principios del Éxito = Los Principios del Éxito. - M .: Editorial Alpina , 2011. - S. 128. - ISBN 978-5-9614-1574-2 .
- Konosuke Matsushita. Filosofía de la gestión = El corazón de la gestión. — M .: Editorial Alpina , 2016. — 188 p. - ISBN 978-5-9614-5683-7 .
Notas
- ↑ 1 2 Matsushita Konosuke // Enciclopedia Británica
- ↑ 1 2 Konosuke Matsushita // Munzinger Personen (alemán)
- ↑ John P. Kotter. "Liderazgo Matsushita", (1997), p. 1869.
- ↑ John Kotter, 2011 , pág. diez.
- ↑ Alberto Rothacher. "La élite del poder japonés", (1993), p. 250.
- ↑ Alan Bird. "Enciclopedia de negocios y gestión japoneses", (2005).
- ↑ Intersect, Volumen 5. Instituto PHP, (1989), p. 3.
- ↑ Libro de hechos de Japón. Publicaciones Dempa., (1980), p. 44.
- ↑ Almanaque de electrónica de Japón. Publicaciones Dempa., (1982), p. 236.
- ↑ Konosuke Matsushita. Nutriendo Sueños Mi Camino en la Vida. (2003).
Literatura
- Juan Kotter. Liderazgo Matsushita. Lecciones de un destacado empresario del siglo XX. - M. : "Editorial Alpina" , 2011. - 256 p. — ISBN 978-5-9614-1573-5 .
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