Comando Operacional

El mando operativo  es una de las formas organizativas de mando y control de formaciones militares a escala operativa . Una instancia permanente o temporal de la jerarquía de mando, combinada con una agrupación militar para acciones en una determinada dirección operativa [1] .

Por regla general, el mando operativo se compone de formaciones y unidades de uno o más tipos de fuerzas armadas , que se ve reforzada por unidades (unidades) de ramas militares y fuerzas especiales [1] . Al mismo tiempo, los comandos interespecíficos y algunos intraespecíficos (por ejemplo, la aviación) adquieren esencialmente el estatus de formaciones operativas [1] .

Ejemplos

En las fuerzas terrestres rusas, el comando operativo es similar al ejército de armas combinadas, también contiene brigadas, divisiones y unidades de retaguardia de armas combinadas. El comandante del comando operativo  es un teniente general . En relación con la transición a una nueva imagen en las Fuerzas Armadas rusas, se decidió abandonar el sistema de mando y control de cuatro niveles " distrito militar " - " ejército " - " división " - " regimiento " y pasar a un sistema de tres niveles. nivel " distrito militar " - "comando operativo" - " brigada " . En las fuerzas armadas francesas , el mando operativo ( fr.  le Commandement de la force d'action terrestre ) concentra el control de las principales formaciones de combate y unidades de las fuerzas terrestres. Incluye un cuartel general de mando, cuatro cuarteles generales de nivel de división que no tienen tropas bajo su control directo y formaciones de combate, con la ayuda de las cuales se forman agrupaciones militares según un principio modular [2] .

Notas

  1. 1 2 3 1. Comando // Enciclopedia militar / I. D. Sergeev . - Moscú: Editorial Militar, 1999. - T. 4. - S. 118. - ISBN 5-203-01876-6 .
  2. Mishin V. Organización de las principales unidades de combate del comando operativo de las fuerzas terrestres de Francia  (ruso)  // Revista militar extranjera: diario. - 2005. - febrero ( № 2 ). - S. 26-30 .