Reclutamiento organizacional (abbr. reclutamiento organizacional ; alternativa: limitadores (jerga de Moscú - de finales del siglo XX); en la década de 1930 - otkhodnichestvo .
El método de gestión estatal de los recursos laborales y su movimiento (concentración, redistribución).
El reclutamiento organizacional en la URSS es la atracción de principalmente trabajadores a las empresas industriales. Una forma de redistribución de los recursos humanos laborales.
Permitió en poco tiempo redistribuir una parte significativa de los trabajadores en la dirección correcta, habiendo planificado de antemano su número requerido. En la URSS , se llevó a cabo para proporcionar recursos laborales para la construcción de la economía nacional, así como proyectos globales en áreas desiertas o escasamente pobladas: el Extremo Norte, el Lejano Oriente, grandes obras de construcción ( BAM , tierras vírgenes de Kazajstán , Región fuera de Chernozem , planta de Norilsk , etc.). En las décadas de 1930 y 1960 en la URSS , se llevó a cabo principalmente a través de los comités de distrito del Komsomol (en una boleta del Komsomol ) y, en algunos casos, a través de la movilización de los comisariados militares [1] y/o a través de los servicios regionales de empleo bajo el Liderazgo del Ministerio de Trabajo Reservas .
En la actualidad, los servicios territoriales de empleo también pueden realizar una contratación organizativa con la prestación de servicios gratuitos a los ciudadanos desempleados (que deseen encontrar empleo en otras regiones) para informar sobre las necesidades de las empresas en mano de obra calificada, condiciones de trabajo y de vida, y se dedican a tramitar los documentos necesarios.
El conjunto organizativo en la URSS cumplió funciones económicas y de producción y sociales, actuando, por un lado, como una forma de satisfacer la demanda de mano de obra de los empleadores y, por otro, como un medio para garantizar ciertos intereses personales de los trabajadores ( cambio de trabajo, salarios más altos, etc.). En tiempos de desempleo masivo, el estado (por ejemplo, EE . UU ., 1930, etc.) a menudo recurre al método de reclutamiento organizacional para redistribuir la mano de obra, los recursos humanos.
El reclutamiento organizativo a menudo se combinó con el llamamiento público de la población y el llamamiento de Komsomol de la juventud trabajadora (en vales de Komsomol ).
En prosa, el reclutamiento organizacional se muestra vívidamente en relación con los planes quinquenales de la primera y la posguerra , cuando se reclutó masivamente una fuerza de trabajo para la industria, el transporte y los nuevos edificios. La implementación de la industrialización acelerada del primer plan quinquenal requirió la participación de un gran contingente de mano de obra en la industria y la construcción. Sin embargo, las antiguas formas organizativas de distribución de los recursos laborales (contratación de mano de obra a través de bolsas de trabajo y otkhodnichestvo) no pudieron resolver este problema. Se requería una forma más fiable y sostenible de reponer la industria y la construcción con recursos laborales mediante la celebración de acuerdos entre organizaciones económicas y granjas colectivas , agricultores colectivos y agricultores individuales . El Decreto del Comité Ejecutivo Central y el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS del 30 de junio de 1931 "Sobre otkhodnichestvo" se convirtió en el primer y principal acto normativo en los procedimientos de contratación organizacional. La resolución preveía medidas para fortalecer el interés material de los agricultores colectivos y los agricultores individuales que se iban bajo contrato para trabajar en la industria, la construcción y el transporte. Los otkhodniks de granjas colectivas estaban completamente exentos de cualquier deducción de salarios a los fondos públicos del artel ; a su regreso, primero se les proporcionó trabajo en la granja colectiva y el impuesto agrícola se redujo a la mitad . Las granjas colectivas que asignaron otkhodniks recibieron recompensas materiales. La responsabilidad de contratar mano de obra para la industria y otras industrias recaía en los comités ejecutivos de distrito y los consejos de las aldeas . En las empresas industriales y las obras de construcción, se creó un aparato para reclutar mano de obra de acuerdo con las órdenes del Comisariado Popular de Trabajo y Trabajo Regional. 1931-1932 , el conjunto organizativo alivió la tensión en la provisión de mano de obra para la industria y la construcción. | Sobre el reclutamiento organizativo en los Urales: ... Si el 1 de enero de 1931 había 148.000 otkhodniks en los artels agrícolas de los Urales, o el 17,2% de todos los granjeros colectivos sin discapacidad, entonces el 1 de enero de 1932 , el número de otkhodniks llegó a 424.800 personas. o el 26,7% de la composición de los koljosianos sin discapacidad. La gran mayoría de ellos - 338.500 personas. - entró en la industria de manera organizada, y 86.300 personas - por gravedad. 250.000 personas otkhodniks ganó un punto de apoyo en la producción y se convirtió en una fuerza laboral permanente. Junto con esto, durante el reclutamiento organizacional, muchas empresas, especialmente la administración de nuevos edificios, no cumplieron con sus obligaciones con los agricultores colectivos reclutados, no les proporcionaron asistencia material. Los empleados del aparato de reclutamiento a menudo no brindaban atención médica a los otkhodniks, no les pagaban beneficios durante el viaje y no les proporcionaban alojamiento al llegar al lugar. El costo de reclutar otkhodniks fue alto, especialmente de regiones y distritos remotos. Por lo tanto, muchas empresas abandonaron el conjunto organizativo, apoyándose en la gravedad, lo que condujo a un aumento de la rotación laboral. En este sentido, el programa anual de contratación organizativa de la mano de obra en 1932 en los Urales en su conjunto se completó en un 70%, lo que permitió eliminar básicamente la aguda escasez de mano de obra y proporcionar recursos laborales a la industria, la construcción y el transporte . El reclutamiento organizacional se utilizó de manera menos activa durante los años del segundo y tercer plan quinquenal . En los años siguientes, hasta la década de 1980, tuvo lugar un reclutamiento organizativo episódico de trabajadores para empresas y obras de construcción. (Lit.: véase "Efremenkov N.V." y "Bakunin A.V." a continuación).
En la década de 1980, el reclutamiento organizacional se combinó con la convocatoria de jóvenes para llenar las capacidades regionales de las fábricas de viviendas como parte de los programas para la creación de la SWC .
En los años 1950-1980. el conjunto organizativo dio paso a una forma como el límite propiska .