Gestión extrema de proyectos
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La gestión extrema de proyectos ( XPM ) es un método de gestión de proyectos muy complejos o inciertos . XPM se diferencia de los métodos tradicionales de gestión de proyectos en su enfoque abierto, flexible y no determinista. La atención se centra en el factor humano en la gestión de proyectos, en lugar de seguir técnicas intrincadas y un formalismo estricto. XPM es una generalización de las técnicas de Programación Extrema .
Los principales desarrolladores e ideólogos del método:
- Doug DeCarlo _ _
- Rob Thomsett _ _
Literatura
- Ajani, Shaun H. Gestión extrema de proyectos: Metodologías únicas - Principios resueltos - Resultados asombrosos .
- Doug DeCarlo Gestión extrema de proyectos: uso del liderazgo y las herramientas para generar valor frente a la volatilidad
- Craig Larman Desarrollo ágil e iterativo: una guía para gerentes
- Ken Schwaber Gestión ágil de proyectos con Scrum (Microsoft Professional)
- Ken Schwaber, Mike Beedle Desarrollo ágil de software con SCRUM
- Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Desarrollo de software Lean: un kit de herramientas ágil para gerentes de desarrollo de software
- Mike Cohn Estimación y planificación ágiles (Serie Robert C. Martin)
- Highsmith, Jim. Gestión ágil de proyectos: creación de productos innovadores .
- Thomset, Rob. Gestión de Proyectos Radicales .
- Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Gestión eficaz de proyectos: tradicional, adaptativa, extrema
- Harrison-Broninski, Keith. Interacciones humanas: el corazón y el alma de la gestión de procesos empresariales .
- Whitty, SJ y Maylor, H. Y luego llegó la Gestión de Proyectos Complejos (indefinida) . — 21° Congreso Mundial IPMA sobre Gestión de Proyectos, 2007.
Véase también
Enlaces