Gant, Henry Lawrence

henry gante
inglés  Henry Laurence Gantt
Fecha de nacimiento 20 de mayo de 1861( 05/20/1861 )
Lugar de nacimiento Calvert , Maryland , Estados Unidos
Fecha de muerte 23 de noviembre de 1919 (58 años)( 1919-11-23 )
Un lugar de muerte Pine Island , Nueva York , Estados Unidos
Ciudadanía EE.UU
Ocupación consultor en administración
Padre Virgilio Gantt (1820 - 1880)
Madre Mary J. Gantt (Steuart) (1832 - 1919)
Esposa Mary Eliza Gantt (Nieve) (nacida en 1864)
Premios y premios Medalla Henry Lawrence Gantt [d] ( 1929 )
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Henry Laurence Gantt [1] o Gantt ( ing.  Henry Laurence Gantt ) (20 de mayo de 1861 - 23 de noviembre de 1919) - asociado del "padre de la gestión científica" Frederick Taylor . Gant estudió la gestión a través de la construcción de barcos durante la Primera Guerra Mundial y propuso su gráfico de barras (tareas) y puntos (terminación de tareas o hitos) como un medio para representar la duración y secuencia de tareas en un proyecto.

Logros clave

Henry Lawrence Gant nació el 20 de mayo de 1861 en el condado de Calvert, en el seno de una familia de ricos propietarios de esclavos cuyas plantaciones empleaban a unos setenta esclavos. Durante los años de la Guerra Civil, la familia Gant quebró y se mudó a Baltimore, donde Gant se graduó de la McDonogh Free School, en la que los estudiantes tenían que trabajar en una granja para pagar la matrícula, el alojamiento y la comida. El fundador de la escuela, John McDonogh (1779-1850), era presbiteriano y su filosofía de trabajo arduo, disciplina rígida, frugalidad y compasión se convirtió en la base ideológica de la escuela, diseñada para educar a "los indigentes, los más pobres de los pobres". , niños y jóvenes". Durante el período de estudio en esta escuela de Henry Gantt, su director fue el coronel William Allan (1837-1889). Después de graduarse de Johns Hopkins en 1880, Gant enseñó ciencias y física en la Escuela McDonogh durante tres años. En 1884, después de recibir una maestría en ingeniería mecánica del Stevens Institute of Technology, Gant tomó un trabajo como dibujante para Poole and Hunt Engineering en Baltimore. En 1887, Gant fue contratado por Midvale Steel Company y se convirtió en empleado de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), quien en ese momento ocupaba el puesto de ingeniero jefe. Gant se convirtió en el colaborador más cercano de Taylor y fue con él a trabajar primero en Simonds Rolling Company y luego en Bethlehem Steel, una empresa donde las ideas de gestión de Taylor se introdujeron sistemáticamente por primera vez. Desde 1900, Gant ha sido bien conocido como un exitoso consultor de negocios. Durante este período, antes de la entrada de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial, además de escribir trabajos teóricos y artículos, Gant llevó a cabo una serie de proyectos para introducir su versión del sistema de gestión de la producción "Taylor" en las empresas Stokes y Smith (1902-03), Sayles Bleachery (1904-08), Brighton Mills (1905-08), Canadian Pacific Railroad (1908-11), Joseph Bancroft & Sons (1908-09), The Williams & Wilkins Company (1908- 09), Remington Typewriter (1910-17), Amoskeag Mills (1911-12), Cheney Bros. (1912-18). En 1910, Gant publicó su primer libro, Work, Wages and Profit, y en 1916 su segundo, Industrial Leadership. Después de que Estados Unidos entró en guerra, Gant fue incluido en la comisión gubernamental de emergencia, en la que hizo una contribución significativa para mejorar la eficiencia del Arsenal de Frankford, el centro para el desarrollo de armas pequeñas y municiones estadounidenses, y para las actividades de la Corporación de flotas de emergencia (EFC). En 1919, se publicó el último libro de Gant, Organizing of Work. El 23 de noviembre de 1919, Henry Gant murió en Pine Island, Nueva York. [2]

Henry Gant tiene más de 150 publicaciones, incluidos tres libros: Trabajo, salarios e ingresos (1910), Dirección industrial (1916) y La organización del trabajo (1919). Patentó más de una docena de inventos, dio conferencias en universidades y siguió siendo uno de los consultores de gestión más exitosos.

Henry Gant desarrolló sus ideas originales en el campo de la metodología de pago de bonos, compiló gráficos para la planificación de la producción (los llamados gráficos de Gant) y también contribuyó al desarrollo de la teoría del liderazgo.

La obra de Gant se caracteriza por la conciencia del papel protagónico del factor humano en la industria y la convicción de que al trabajador se le debe dar la oportunidad de encontrar en su trabajo no sólo una fuente de existencia, sino también un estado de satisfacción. Es él quien posee la frase: "De todos los problemas de gestión, el más importante es el problema del factor humano". Escribió: “Todo lo que emprendamos debe estar en armonía con la naturaleza humana. No podemos incitar a la gente; tenemos la responsabilidad de guiar su desarrollo”. Gant creía que este ideal podría lograrse asignando a cada trabajador una tarea de producción específica con la perspectiva de recibir una bonificación por su desempeño oportuno y preciso. Ya en 1901, Gant desarrolló el primer sistema de pago de bonificación por la finalización temprana y de alta calidad de las tareas de producción. Con su introducción en varias empresas, la productividad laboral se ha más que duplicado. En el artículo “Enseñar a los trabajadores las habilidades del trabajo industrial y la cooperación” (1908), Gant señaló que con la formación de habilidades laborales industriales, la tarea de adquirir conocimientos y calificaciones por parte de los trabajadores se simplifica enormemente. Se hace posible no solo mejorar sus habilidades productivas, sino también desarrollar un sistema efectivo de cooperación con los propietarios.

En el libro “Organización del trabajo”, G. Gant se elevó al nivel de los amplios problemas sociales y reveló la responsabilidad social de las empresas, que es la única que puede garantizar su perspectiva a largo plazo. Escribió que el sistema empresarial debe asumir la responsabilidad social y dedicarse ante todo al servicio de la sociedad, de lo contrario la sociedad eventualmente intentará desbordarlo para actuar libremente de acuerdo con sus propios intereses. Preocupado por la agudeza de las contradicciones sociales y el movimiento huelguístico, G. Gant argumentó que un requisito previo para la estabilidad de las empresas y la sociedad pueden ser las relaciones de beneficio mutuo, no el conflicto, y que el objetivo final de la actividad económica debe ser el servicio, no el beneficio. Escribió: “La doctrina del servicio no es solo una economía que funcione bien… La única condición para un mundo industrial es la democracia industrial… Debería ser obvio que, con la creciente complejidad del sistema empresarial moderno, solo se puede garantizar un trabajo eficaz siguiendo a quien realmente sabe desempeñar funciones de control y al mismo tiempo es plenamente consciente de la responsabilidad social. Si las personas que no son conscientes de las verdaderas fuerzas motrices tratan de gestionar el sistema empresarial, su eficacia disminuirá... En otras palabras, las condiciones en las que un sistema de producción y empresarial desarrollado puede funcionar para cumplir con los requisitos del sistema complejo de la civilización moderna. debe ser determinado solo por verdaderos líderes, personas que entienden las acciones del mecanismo de las fuerzas impulsoras de la sociedad y ven su objetivo más alto: servir a la sociedad. Gant aplicó métodos analíticos al estudio de operaciones de fabricación individuales. Desarrolló métodos para planificar la secuencia de las operaciones de producción. Estos métodos no han perdido su importancia en las condiciones modernas. El estudio del sistema hombre-máquina permitió a Gant conectar los aspectos organizativos y motivacionales de la producción.

Henry Gant y la nueva máquina

Gant creía que "la verdadera democracia se logra solo cuando las personas están dotadas de poder en proporción a su capacidad para usarlo de manera efectiva y su voluntad de promover el bien público ". Gant argumentó que la gestión debe basarse en hechos, no en opiniones, y que “al ingeniero que tiene pocas opiniones ( pocas opiniones ) y muchos hechos y muchos asuntos se le debe dar liderazgo económico ( liderazgo ), que es su posición adecuada en nuestra economía ”. sistema ". En diciembre de 1916, Gant reclutó a unos cincuenta miembros de la Asociación de Ingenieros Mecánicos para formar un grupo llamado "Nueva Máquina" para promover su visión de una "nueva democracia". Entre los miembros de "New Machine" se encontraba el amigo y alumno de Gant, Walter Polyakov . Gant y sus asociados en el grupo New Machine enviaron una carta al presidente Woodrow Wilson pidiendo " autoridad presidencial " ( autoridad presidencial ) para dirigir la industria estadounidense, que Wilson ignoró desafiante. Durante la Primera Guerra Mundial, el grupo New Machine se disolvió como Gant y muchos de sus miembros ocuparon cargos gubernamentales y participaron en la organización de la producción y distribución de recursos durante la guerra. [3]

Diagramas de Gantt

Henry Gant trabajó con F. Taylor en métodos cuantitativos para organizar la producción. Uno de los métodos de ordenación visual del trabajo, los diagramas de Gantt ( ing.  Gant Charts ), y hoy en día se considera uno de los estándares de facto. Henry Gant estudió administración en el ejemplo de la construcción de barcos durante la Primera Guerra Mundial y propuso su diagrama para monitorear y visualizar la ejecución de tareas en un proyecto, que luego recibió su nombre. Los diagramas de Gantt fueron revolucionarios en la década de 1920 y se utilizaron en proyectos de ingeniería tan grandiosos como la construcción de la presa Hoover , que comenzó en 1931, y en la construcción de la red de autopistas de EE. UU. en 1956.

Uno de los recursos más importantes para un gerente es un recurso temporal. Si desea realizar un seguimiento claro del progreso del trabajo, cumplir con los plazos, solo necesita vincular todas las tareas del proyecto con el tiempo. Y como la mayor parte de la información la absorbe una persona a través de la visión, es muy conveniente que un directivo tenga a mano una herramienta que la haga visual. Esta herramienta es el diagrama de Gantt. Este gráfico de cinta consta de dos escalas: la barra de progreso y la línea de tiempo. De acuerdo con el tiempo asignado por el proyecto para cada tarea, se pospone en la línea de tiempo. La fecha de hoy es como un borde, en el lado izquierdo se entiende lo que ya se ha hecho, en el lado derecho, lo que queda por hacer. También puede usar las flechas en el diagrama para mostrar la relación de las tareas entre sí. El diagrama brinda la oportunidad de visualizar tanto los pasos secuenciales del proyecto como las tareas que requieren una ejecución simultánea. El diagrama de Gantt es una herramienta visual y conveniente para la gestión de proyectos. A pesar de que con una gran cantidad de tareas se sobrecarga, este método es fácil y accesible para todos.

El diagrama de Gantt demostró ser una herramienta analítica tan poderosa que se mantuvo sin cambios durante casi cien años. Y solo a principios de la década de 1990, para una descripción más detallada de las relaciones, se le agregaron líneas de comunicación entre tareas.

Notas

  1. ↑ Gant  // Superior - Gaylinks. - M.  : Enciclopedia Soviética , 1929. - Stb. 542. - ( Gran Enciclopedia Soviética  : [en 66 volúmenes]  / editor en jefe O. Yu. Schmidt  ; 1926-1947, v. 14).
  2. ↑ Polyakov A. N. Tecnócratas estadounidenses. Henry Lawrence Gantt. (Ruso)  // Gestión: diario. - 2021. - Nº 1 (57) 2021 . - S. 58 - 63 .
  3. ↑ Olson, Ricardo. Henry Gantt y la nueva máquina = Olson, Richard G. Scientism and Technocracy in the Twentieth Century: The Legacy of Scientific Management. (Neopr.) . - 2015. - S. 22 - 23. - 230 p. — ISBN 1498525709 . — ISBN 978-1498525701 . Archivado el 29 de junio de 2021 en Wayback Machine .

Véase también

  Ir al elemento de Wikidata  diccionarios y enciclopedias
Genealogía y necrópolis