Diseño Idealizado
El diseño idealizado es el proceso de crear una visión perfecta del futuro del sistema que el diseñador puede imaginar. Este es el diseño de una generación completamente nueva de sistemas para reemplazar los existentes.
En el diseño idealizado, el futuro se tiene en cuenta a través de las suposiciones de los diseñadores. Los pronósticos describen el futuro probable, las suposiciones describen el futuro posible.
Aplicación
En gestión de carteras
En la metodología de gestión de cartera de proyectos, el diseño idealizado se refiere a la creación de un proyecto con los parámetros deseados, teniendo en cuenta:
- Supuestos sobre la desaparición del sistema existente
- Considerar el futuro como una oportunidad para implementar uno (o varios) de los escenarios posibles sin desarrollar un pronóstico probabilístico
- Enfócate en lo que es deseable, no en lo que es posible
- Supuestos sobre la disponibilidad de recursos para alcanzar los parámetros deseados
Limitaciones del Diseño Idealizado
- Viabilidad tecnológica
- Capacidad de sobrevivir en el medio ambiente después de la introducción.
- Posibilidad de cambio en el futuro
El proceso de diseño idealizado
El proceso de diseño idealizado consta de dos partes:
1. Idealización :
- formulando un lío problemático
- planificación de objetivos
2. Implementación:
- planificación de fondos
- planeación de recursos
- proyecto de implementación
- proyecto de control y gestion
Formulando un lío problemático
Una mezcla de problemas es una serie de amenazas y oportunidades interrelacionadas.
La formulación de un desorden problemático implica 4 pasos:
- Realización de un análisis del sistema ( serie de diagramas de flujo )
- Realización de análisis de obstáculos
- Definición de proyecciones de referencia (a lo que llegará la organización sin cambios)
- Preparando la presentación del puré
Planificación de objetivos
Debería responder a la pregunta: ¿qué les gustaría ver a los diseñadores de la organización, si pudiera ser cualquier cosa?
Incluye los siguientes pasos:
- Determinación del estado ideal del sistema.
- Determinación de la brecha entre el estado actual y el ideal
- Determinación de las razones de la brecha.
Planificación de recursos
Incluye los siguientes pasos:
- Determinación del volumen de cada tipo de recurso: personal, dinero, materiales y servicios, locales, equipos, así como información y conocimiento. Determinar cuándo y dónde deben colocarse los recursos especificados.
- Determinar la cantidad de cada tipo de recurso que estará disponible en el momento y lugar adecuados, determinando la diferencia entre lo que estará disponible y lo que se requerirá, caso por caso.
- Determinación de lo que se debe hacer en caso de falta o exceso detectado en el paso anterior.
Implementación
1. Identificar los medios para cerrar la brecha
2. Planificación de recursos
3. Desarrollo de un proyecto de implementación:
4. Implementación y control
Literatura
- Russell L. Ackoff, Jason Magidson, Herbert J. Addison. diseño idealizado. Cómo prevenir hoy la crisis del mañana. Creando el Futuro de la Organización = Diseño Idealizado: Cómo Disolver la Crisis del Mañana… Hoy: Creando el Futuro de una Organización. - M. : Balance Business Books , 2007. - S. 320. - ISBN 978-966-415-020-7 .
- Jamshid Gharajedaghi. = Pensamiento sistémico: gestión del caos y la complejidad: una plataforma para el diseño de arquitectura empresarial. - Butterworth-Heinemann , 2005. - Pág. 368. - ISBN 978-075-067-973-2 .
Enlaces
Sitios web de organizaciones