| Instituto de manejo proyectos | |
|---|---|
| Tipo de | organización profesional |
| Año de fundación | 1969 |
| Ubicación | 14 Campus Boulevard, Newtown Square, Pensilvania, EE. UU. |
| Figuras claves | Mark A. Langley, presidente y director ejecutivo; Gregory Balestrero, CEO Emérito |
| Representación | El mundo entero |
| Campo de actividad | Gestión de proyectos |
| Ingreso | 80,4 millones de dólares estadounidenses (2007) |
| Número de empleados | 51–200 |
| Número de miembros | 462 000+ |
| Filiales | Sucursal de Moscú de PMI , Sucursal de San Petersburgo de PMI |
| Lema | "Hacer que la gestión de proyectos sea indispensable para los resultados empresariales" |
| Sitio web | pmi.org |
El Project Management Institute (PMI) es una organización mundial de gestión de proyectos sin fines de lucro.
PMI proporciona desarrollo de estándares, investigación, actividades educativas, publicación de artículos, revistas y libros, expansión de oportunidades de cooperación en oficinas regionales, conferencias y seminarios de capacitación, y acreditación en el campo de la gestión de proyectos.
PMI involucra a voluntarios para crear estándares de la industria, como la Guía para el Cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK). Las pautas del PMBOK han sido reconocidas por el American National Standards Institute (ANSI) . En 2012, la Organización Internacional de Normalización (ISO) adaptó los procesos de gestión de proyectos descritos en la 4.ª edición del Manual del PMBOK .
En los años 1960 la gestión de proyectos como tal comenzó a utilizarse en las industrias aeroespacial, de construcción y de defensa. El Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) fue organizado por representantes de estas industrias y la academia en octubre de 1969 en el Instituto de Tecnología de Georgia como una organización sin fines de lucro. En 1975, los objetivos de PMI se formularon de la siguiente manera:
En la década de 1970, entre el 10 y el 15 por ciento de los esfuerzos del Instituto se concentraron en desarrollar estándares. Esta actividad estuvo a cargo del Comité de Comunicaciones Profesionales, en conjunto con los Comités Técnico, de Investigación y Educativo. A nivel nacional, el Instituto operaba a través del Comité Nacional de Normas de EE. UU. XK 36.3, e internacionalmente, a través de un observador designado por la Asociación Europea de Gestión de Proyectos Internacionales (IPMA) (en ese momento la Asociación se llamaba INTERNET). PMI no interactuó directamente con el gobierno federal de los EE. UU., sin embargo, muchos de los miembros del Instituto eran empleados del gobierno federal en instituciones involucradas en la gestión de proyectos.
En la década de 1980, se hicieron esfuerzos para estandarizar los procedimientos y enfoques de la gestión de proyectos. La primera edición de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK) fue publicada por el Instituto en 1996.
A fines de la década de 1990, Virgil R. Carter se convirtió en presidente de PMI. Durante su mandato, la membresía del Instituto se triplicó a 90,000 miembros en 120 países alrededor del mundo. En 2002, Carter fue reemplazado por Gregory Balestrero , quien dirigió el Instituto durante la próxima década. La membresía se triplicó nuevamente para llegar a 260,000 miembros en 150 países en 2008.
En 1984, el Instituto lanzó el primer programa de certificación Project Management Professional (PMP ). Posteriormente, esta certificación se ha convertido en el estándar de facto en gestión de proyectos, junto con la certificación PRINCE2 . En 2007, la certificación fue acreditada por la Organización Internacional de Normalización (ISO) de acuerdo con el estándar ANSI/ISO/IEC 17024. A partir de 2015, más de 660 000 personas han recibido el título de PMP.
Posteriormente, PMI introdujo muchos otros programas de certificación. No es necesario ser miembro de PMI para obtener la certificación.
Para obtener una certificación de PMI, los candidatos primero deben documentar que cumplen con los requisitos de educación y experiencia. A continuación, debe aprobar una prueba que consta de preguntas de opción múltiple. Para prepararse para tales pruebas, es mejor usar simuladores de examen PMP. Algunas certificaciones también requieren una evaluación de evaluadores múltiples (MRA), una evaluación integral de 360 o 360 grados .
La mayoría de las certificaciones deben renovarse cada tres años. Para hacer esto, debe acumular Unidades de desarrollo profesional (PDU). Hay varias formas de obtener una PDU, como participar en capacitaciones, asistir a convenciones internacionales de PMI, contribuir a la investigación profesional o escribir y publicar artículos sobre gestión de proyectos.
Lista de programas de certificación ofrecidos por PMI:
Estado Certificaciones:
Certificaciones
Los estándares desarrollados y publicados por PMI se dividen en tres categorías principales:
Lista de normas por categoría:
Estándares Fundamentales
Normas y modelos prácticos
Extensiones a los estándares del PMI
Glosario Generalizado de Normas
PMI publica un glosario generalizado con una lista de abreviaturas, términos y definiciones utilizados en los estándares:
Según la práctica aceptada de PMI, los estándares son desarrollados por voluntarios a través de un proceso abierto con toma de decisiones por consenso. Este proceso incluye la presentación de la versión de trabajo pública del estándar para revisión y discusión pública.
PMI otorga premios a la excelencia en la gestión de proyectos en una variedad de categorías, a saber: profesionales, organizaciones, académicos, autores y proveedores de programas de educación profesional continua. El premio se lleva a cabo en el Congreso Norteamericano de PMI en noviembre de cada año.
Bajo la dirección del Project Management Institute, existe una red de proveedores educativos registrados (Registered Education Provider, REP).
Desde marzo de 2011, PMI ha lanzado un programa para registrar empresas que brindan servicios de consultoría profesional en gestión de proyectos (RCP - Registered Consulting Program).