Kanban (desarrollo)
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Kanban (del japonés 看板 "cartelera, letrero") es un método de gestión del desarrollo que implementa el principio de " justo a tiempo " y contribuye a una distribución equitativa de la carga de trabajo entre los empleados. Con este enfoque, todo el proceso de desarrollo es transparente para todos los miembros del equipo. Las tareas se ingresan en una lista separada a medida que llegan, desde donde cada desarrollador puede extraer la tarea requerida.
Kanban es un sistema de desarrollo visual que muestra qué se debe crear, cuándo y cuánto. El método se basa en el método del mismo nombre en el Sistema de Producción Toyota [1] y Lean Manufacturing [2] .
Principios básicos
Kanban se basa en cuatro principios fundamentales:
- Basado en métodos de desarrollo existentes. Kanban comienza con los métodos de desarrollo existentes y fomenta cambios en ellos que mejoran el desarrollo.
- Acuerdo preliminar para realizar cambios importantes. El equipo de desarrollo debe tener en cuenta que los cambios constantes son una forma de mejorar el proceso de desarrollo existente, pero hacer cambios globales conlleva muchos riesgos. Kanban fomenta cambios pequeños y evolutivos.
- Respeto al orden existente, roles y responsabilidades.
- Fomento de la iniciativa. La manifestación de la iniciativa de cada desarrollador es bienvenida.
Véase también
Notas
- ↑ Taiichi Ohno. Sistema de producción de Toyota : más allá de la producción a gran escala . - 1988. - ISBN 978-0915299140 .
- ↑ James P.Womack. La máquina que cambió el mundo (neopr.) . - 2007. - ISBN 978-1847370556 .