Justo a tiempo
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Justo a tiempo , TVS , también Justo a tiempo (del inglés. Just In Time, JIT ) es el concepto logístico más común en el mundo [1] . La idea principal del concepto es la siguiente: si se establece el programa de producción, entonces es posible organizar el movimiento de los flujos de materiales de tal manera que todos los materiales, componentes y productos semiacabados lleguen en la cantidad requerida. , en el lugar correcto y exactamente a la hora señalada para la producción, montaje o venta de productos terminados. Al mismo tiempo, no se necesitan existencias de seguridad que congelen el efectivo de la empresa. También es uno de los principios básicos de la manufactura esbelta .
Historia
Este concepto fue descrito por primera vez en 1930 en el Comité Estatal de Planificación de la URSS. Plan Quinquenal para la Construcción Económica Nacional de la URSS (Primer Plan Quinquenal). > Tomo 2. Parte 2. Problemas sociales de la distribución. Trabajo y cultura. > Comercio. > II. costos de circulación.
Requisitos previos para la implementación del sistema Just-in-time
- Ahorro. Las principales fuentes de ahorro son:
a) Reducir las normas técnicas de existencias y, en consecuencia, acelerar el proceso técnico de circulación mercantil.
b) Utilización racional del material rodante por transporte.
c) Concentración del almacenamiento y uso expedito de la propiedad de almacenamiento y operaciones de almacenamiento más baratas.
d) Consolidación de la red minorista y la consecuente reducción de las formas de distribución de productos, lo que incide principalmente en el ámbito de los denominados "overheadcosts".
e) La simplificación de los enlaces de liquidación y la consiguiente reducción de los costes administrativos y comerciales de los enlaces mayoristas.
f) Racionalización de la técnica de negociación.
- Las solicitudes de los consumidores deben corresponder no a las existencias de productos, sino a las capacidades de producción.
- En condiciones de existencias mínimas, la racionalización continua de la organización y gestión de la producción es necesaria para eliminar errores y deficiencias de manera oportuna.
- Para evaluar la eficiencia del proceso de producción, además del nivel de costos y la productividad de los fondos, se tiene en cuenta el período de implementación de las aplicaciones (la duración del ciclo completo de producción).
- Cambiando la forma de pensar de todo el personal de la firma. El estereotipo de pensar "cuanto más, mejor" se reemplaza por el principio: "cuanto menos, mejor".
Componentes del sistema TVS
- Nivelación de la producción.
- Tire de la producción .
- Sistema Kanban (etiquetas o letreros).
- Orden en el lugar de trabajo.
- Producción en pequeños lotes.
- Reducción del tiempo de cambio .
- Mantenimiento preventivo de punta a punta.
- Control de calidad de principio a fin.
- Compras en el sistema "Justo a tiempo".
- Líneas de producción equilibradas .
- Producción flexible.
- Actividades en grupos pequeños.
- La capacitación del personal JIT se realiza en sesiones cortas (varias horas por semana) para evitar la sobrecarga de información .
- La producción justo a tiempo está precedida por un flujo de información justo a tiempo.
Eficiencia
Los datos promediados obtenidos durante el examen de más de 100 objetos resultaron ser :
- los inventarios de trabajo en curso disminuyeron en un 80%;
- las existencias de productos terminados disminuyeron un 33%;
- el volumen de existencias que no son de producción en lugar de 5-15 días se redujo a 4 horas - 2 días;
- la duración del ciclo de producción disminuyó en un 40%;
- los costos de producción se redujeron en un 10-20%;
- la flexibilidad de la producción ha aumentado significativamente;
- el tiempo de venta del producto se redujo 2 veces;
- los costos de introducir TVS se amortizaron rápidamente (en unos pocos meses).
Véase también
Notas
- ↑ Método justo a tiempo, concepto de logística JIT (ruso) ? (13 de julio de 2020). Recuperado: 24 de julio de 2021. (indefinido)
Literatura