Peter Cappelli ( ing. Peter Cappelli - 07/09/1956) es uno de los principales especialistas estadounidenses en los campos del capital humano, la gestión del talento .
En 1978 recibió una licenciatura en Ciencias en Relaciones Industriales de la Universidad de Cornell y un doctorado en Mercados Laborales de la Universidad de Oxford en 1983.
Es director del Centro de Recursos Humanos de la Universidad de Wharton. Miembro correspondiente de la Oficina Nacional de Investigación Económica de EE. UU., Miembro de la Academia Nacional de Recursos Humanos de EE. UU. y Editor en jefe de la revista Academy of Management Perspectives. En 2006, Vault.com [1] lo nombró una de las 25 personas más influyentes en recursos humanos.
El principal campo de actividad de Peter Cappelli es la consultoría estratégica para grandes empresas, ciudades e incluso países en el campo de la gestión de personal. Entre sus clientes se encuentran " General Motors ", " Ford ", la ciudad de Filadelfia, el Sistema de Tribunales del Estado del Distrito de Pensilvania y otros.Actualmente también es asesor personal del Rey de Bahrein. Peter Cappelli es la verdadera oveja negra en RRHH. Mientras empresas de todo el mundo están desarrollando esquemas de motivación de los empleados que los atarían al lugar de trabajo de por vida, Peter Cappelli cree que la velocidad frenética de los procesos económicos modernos requiere un enfoque adecuado en el campo del personal. El empleado debe desarrollar y ampliar constantemente el rango de sus funciones (la empresa debe ayudarlo en esto), y en caso de una interrupción en el desarrollo, debe ser despedido y reemplazado por otro. La mayor parte del trabajo en general debe subcontratarse , porque la creación de un curso de capacitación y el desarrollo de un pequeño grupo de empleados (por ejemplo, contadores) es inapropiado para la empresa. Tales métodos encuentran una feroz resistencia por parte de los sindicatos y las agencias gubernamentales relevantes, pero el ejemplo de " General Motors " muestra que después de pagar todas las indemnizaciones y costos legales, la empresa cliente sale de la crisis y comienza a generar ganancias. Esas tres plantas, que Cappelli lideró la reorganización, redujeron significativamente sus costos internos. Esto significa que tal estrategia, con el nivel adecuado de organización del proceso, es bastante exitosa y adecuada.
Peter Cappelli es un bloguero activo en HReonline.com [2] .