Estructura organizacional lineal

La estructura organizativa de línea ( eng.  Estructura organizativa de línea ) es la estructura de gestión jerárquica más simple , también llamada piramidal o burocrática. La estructura lineal consta de un líder ( una empresa ) y varios empleados subordinados, mientras que las grandes empresas pueden tener hasta 3-4 o más niveles de jerarquía.

Las principales ventajas de las estructuras organizativas lineales:

• sistema claro de relaciones mutuas;
• velocidad de reacción en respuesta a órdenes directas;
• coordinación de acciones de artistas intérpretes o ejecutantes;
• eficiencia en la toma de decisiones;
• expresa claramente la responsabilidad personal del líder por las decisiones tomadas.

Las principales desventajas de las estructuras organizativas lineales:

• una gran cantidad de niveles de gestión entre el nivel más alto y el empleado;
• una gran cantidad de gerentes de alto nivel;
• la solución de problemas operativos predomina sobre los estratégicos;
• poca flexibilidad y adaptabilidad a la nueva situación.

Tipos de enlace:

• soltero directo entre subordinados;
• cruce entre subordinados;
• directa entre un líder y cualquier combinación de subordinados.

Véase también

• Estructura de gestión

Literatura

• Safronov N. A. Economía empresarial: libro de texto / ed. profe. SOBRE EL. Safronov. - M.: "Jurista", 1998.-584 p. ISBN 5-7975-0109-0
• Economía, organización y gestión en la empresa: Libro de texto / Korsakov M.N., Rebrin Yu.I., Fedosova T.V., Makarenya T.A., Shevchenko I.K. y etc.; ed. M. A. Borovskoy. - Taganrog: TTI SFU, 2008. - 440s.