Estrategia de océano azul
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| estrategia de océano azul |
|---|
| Estrategia de océano azul |
| Autor |
Kim Chan , René Mauborgne |
| Género |
administración de Empresas |
| Idioma original |
inglés |
| Original publicado |
2005 |
| Interprete |
I. Yushchenko |
| Editor |
Harvard Business Review (inglés) , "Mann, Ivanov y Ferber" (ruso) |
Blue Ocean Strategy es un libro de estrategia empresarial publicado en 2005 por Kim Chan y René Mauborgne del Instituto de Estrategia Blue Ocean de INSEAD , la principal escuela de negocios de Europa . El libro ilustra el crecimiento explosivo y la alta rentabilidad de las empresas que pueden generar ideas de negocios productivas creando una demanda que nunca existió en un nuevo mercado ("océano azul") con poca o ninguna competencia, en lugar de competir con muchos competidores en mercados marginales (" océano escarlata") [1] . Basados en 15 años de investigación, los autores del libro usan como ejemplos 150 estrategias exitosas durante un período de 120 años entre 30 industrias que han hecho realidad la estrategia del océano azul.
Desde su primera edición, el libro ha sido traducido a 43 idiomas y ha vendido 3,5 millones de ejemplares. El libro fue nombrado superventas por el Wall Street Journal , BusinessWeek y Amazon.com [2] [3] [4] [5] . Fue seleccionado como uno de los mejores libros de 2005 por la revista Fast Company , ganó el premio al Mejor Libro de Negocios de 2005 en la Feria de Frankfurt y fue el libro más vendido en la década 2000-2010 por 00-CEO-READ [6] [7] [ 8] . La revista Strategy+Business seleccionó el libro como el libro de estrategia número 1 de 2005 [9] .
Conceptos de los océanos azul y escarlata
Los océanos azules significan todas las industrias que no existen hoy en día, estas son áreas desconocidas del mercado. En los océanos rojos, se definen y acuerdan los límites de la industria, y todos conocen las reglas de la competencia. En ellos, la tarea de las empresas es la superioridad sobre los rivales para acaparar la mayor parte de la demanda. Con el tiempo, el mercado se vuelve más estrecho, las oportunidades de crecimiento y ganancias se reducen, los productos se convierten en bienes de consumo y los competidores se “degüellan unos a otros”, llenando el océano de sangre escarlata. Los océanos azules son mercados prístinos, poco competitivos, con oportunidades de crecimiento y ganancias, pero se necesita creatividad para dominarlos. Como regla general, la mayoría de los océanos azules se originan dentro de los escarlata, empujando los límites de la industria. Pero parte de los océanos azules se crea fuera de los límites conocidos [10] .
Contenidos
La primera edición incluye nueve capítulos sobre conceptos, estrategias e implementación del océano azul. La edición de 2015 amplió el libro en un tercio para incluir dos capítulos que incluyen soluciones para la alineación de la empresa, decisiones estratégicas para renovar los océanos azules y formas de evitar las trampas de los océanos rojos [11] .
Los autores identifican cinco ideas principales del libro [12] :
- La competencia no debe estar en primer plano : la estrategia se basa en la orientación al cliente y la tarea es aumentar el valor de los bienes y servicios para los compradores, pero no centrarse en los rivales y reaccionar a sus pasos; las empresas que parten hacia los océanos azules no se preocupan por la competencia, sino que se enfocan en lo nuevo.
- La estructura de la industria no se determina de una vez por todas; se puede influir : anteriormente, al desarrollar una estrategia, se creía que la estructura de cualquier industria no cambia y, por lo tanto, la estrategia se ajusta a ella; pero tal enfoque significa un juego de suma cero , ya que es imposible ir más allá de los límites del mercado; la estrategia del océano azul se basa en la formación de una nueva industria y en cambios en las acciones y actitudes de los jugadores.
- La creatividad estratégica se puede utilizar todo el tiempo : la investigación de los autores muestra que no hay nada misterioso en la creatividad estratégica y ofrece sus acciones y enfoques para agilizar la creación de océanos azules.
- La implementación de una estrategia puede integrarse en el proceso de su creación : en la mayoría de las empresas, se acostumbra separar la creación y la implementación de una estrategia; los autores hablan de la necesidad de combinarlos, porque de lo contrario conduce a una implementación y mantenimiento mecánico lento e incierto de todos los procesos.
- Un modelo paso a paso para crear una estrategia : los autores distinguen entre planificar y crear una estrategia y dicen que el problema de la teoría de la construcción de una estrategia no se ha resuelto en la práctica mundial; propone un modelo para crear nuevos mercados y evitar los escollos de la competencia.
Crítica
Los críticos señalan que el estudio no utilizó un grupo de control, por lo que no hay forma de saber cuántas empresas del océano azul han fracasado. También se enfatiza que los ejemplos en el libro fueron elegidos para "contar una historia de victoria". Al mismo tiempo, se publicaron varios intentos de evidencia empírica y extensiones conceptuales de la estrategia del océano azul [13] [14] [15] . Además, la estrategia del océano azul no puede identificarse como la verdadera razón del éxito.
Algunas de las afirmaciones del libro son dudosas, como la caída en la tasa de criminalidad de Nueva York luego de un cambio en el liderazgo policial en 1994.
Muchos de los conceptos clave del libro se cubrieron previamente en Compitiendo por el futuro de Gary Hamel y Coimbatore Prahalad , que se publicó en 1996 [16] . En su versión, el nuevo segmento de mercado se denomina espacio en blanco [16] .
Notas
- ↑ Kim y Mauborgne. Estrategia de océano azul. Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard. 2005. (inglés)
- ↑ Libros más vendidos (4 de marzo de 2005).
- ↑ Lista de los más vendidos de BusinessWeek (5 de noviembre de 2007). Archivado desde el original el 8 de mayo de 2015. Consultado el 17 de marzo de 2014.
- ↑ Mejores libros de 2005 . Amazon.com . Recuperado: 17 de marzo de 2014. (indefinido)
- ↑ Estrategia del océano azul: cómo crear un espacio de mercado sin oposición y hacer que la competencia sea irrelevante . Amazon.com . Fecha de acceso: 17 de marzo de 2014. Archivado desde el original el 19 de marzo de 2014. (indefinido)
- ↑ Lidski, David . Los mejores libros de Fast Company de 2005 (5 de enero de 2006). Archivado desde el original el 3 de abril de 2014. Consultado el 17 de marzo de 2014.
- ↑ Murray, Patricia . Negocios - Amplíe sus horizontes - Cómo... pensar más que su competencia en lugar de tratar de superar las ofertas o productos de otros, redefinir el mercado, escribe Patricia Murray (17 de diciembre de 2006).
- ↑ Revisión de la década de 800-CEO-READ . 800ceoleer . Fecha de acceso: 17 de marzo de 2014. Archivado desde el original el 22 de marzo de 2014. (indefinido)
- ↑ Lucier, Chuck Best Business Books 2005: Estrategia . estrategia+negocio . Fecha de acceso: 17 de marzo de 2014. Archivado desde el original el 22 de marzo de 2014. (indefinido)
- ↑ Kim, 2017 , pág. 29-30.
- ↑ Kim, 2017 , pág. 12-13.
- ↑ Kim, 2017 , pág. 14-18.
- ↑ Madsen, D. Ø.; Slåtten, K. (2019). "Examinando el surgimiento y la evolución de la estrategia del océano azul a través de la lente de la teoría de la moda de gestión". Ciencias Sociales . 8:28 y sigs. doi : 10.3390/ socsci8010028 .
- ↑ Roth, S.; et al. (2018). “Modelos de organización multifuncional. Un marco teórico de sistemas para el descubrimiento y la creación de nuevas empresas”. Revista de Gestión del Cambio Organizacional . 31 : 1383-1400. DOI : 10.1108/JOCM-05-2018-0113 . S2CID 150123458 .
- ↑ Dvorak, J.; Razova, I. (2018). “Validación empírica de la sostenibilidad de la estrategia del Océano Azul en un entorno internacional”. Fundamentos de la Gerencia . 10 :143-162. DOI : 10.2478/fman-2018-0012 .
- ↑ 12 Holt , Douglas. Estrategia Cultural / Douglas Holt, Douglas Cameron. - Oxford University Press, 2010. - ISBN 978-0-19-958740-7 .
Literatura
Enlaces