Manejo de costos
La gestión de costes ( inglés cost management ) es el proceso de uso racional de los recursos y la gestión de su consumo en términos de producción y venta de productos.
Definición
En la literatura moderna , la gestión de costos es el proceso de formación de costos de acuerdo con sus tipos, lugares de origen y transportistas con un constante seguimiento y estímulo de su reducción [1] ; desempeño de todo el complejo de funciones del ciclo de gestión destinado a mejorar la eficiencia del uso de los recursos de producción en la empresa; un proceso dinámico que incluye acciones de gestión, cuyo objetivo es lograr un alto resultado económico de la empresa [2] o como un proceso de uso racional de los recursos y la gestión de su consumo en las condiciones de producción y venta modernas de productos [ 3] .
El profesor de inglés Colin Drury define la gestión de costes como un proceso de reducción de costes y mejora continua, en lugar de mantener los costes en el mismo nivel [4] .
Gestión de costes empresariales
Los objetivos de la gestión de costos son encontrar la cantidad de costos necesarios para lograr un determinado resultado de la manera más económica [2] :
- minimización de costos;
- mantener el costo en el nivel normativo;
- reducción de costo.
Las tareas de la gestión de costes en la empresa son [1] :
- mejorar los resultados económicos de la empresa;
- determinación de costos para las principales etapas del ciclo de vida económico del producto, funciones de gestión en la empresa;
- cálculo de costos por segmentos operativos y geográficos, divisiones de producción de la empresa;
- cálculo de los costos necesarios por unidad de productos, obras o servicios;
- elaboración de una base de información que permita evaluar costos en la selección y adopción de decisiones empresariales;
- definición de métodos y medios técnicos de seguimiento, medición y control de costos;
- identificación de reservas para reducir costos en todas las etapas del proceso de producción y en todos los departamentos de producción de la empresa;
- elección de métodos de racionamiento de costos;
- selección de un sistema de gestión de costos que cumpla con las condiciones de la empresa.
Funciones de gestión de costes [1] :
- planificación ;
- organización;
- regulación;
- controlar ;
- contabilidad ;
- análisis _
Principios de gestión de costes [1] :
- un enfoque sistemático de la gestión de costos;
- unidad de métodos practicados en diferentes niveles de gestión de costos;
- gestión de costes en todas las etapas del ciclo de vida económico del producto, desde la creación hasta la eliminación;
- combinación de reducción de costos con productos de alta calidad (obras, servicios);
- evitando costos innecesarios;
- implementación de métodos efectivos de reducción de costos;
- mejora del soporte de información sobre el nivel de costos;
- aumentando el interés de los departamentos de producción de la empresa en la reducción de costos.
Véase también
Notas
- ↑ 1 2 3 4 Kuzmina MS Gestión de costes empresariales. - M. : Knorus, 2015. - S. 11-18. — 310 s. - ISBN 978-5-406-02474-4 .
- ↑ 1 2 Lebedev V.G., Drozdova T.G., Kustarev V.P. Gestión de costos en la empresa: un libro de texto para universidades / Ed. G. Krayukhina. - San Petersburgo. : Pedro, 2012. - S. 11-12. — 592 pág. - ISBN 978-5-459-01021-3 .
- ↑ Kelchevskaya N.R., Pelymskaya I.S., Sirotkin S.A. El entorno económico de una empresa industrial . - Ekaterimburgo: Editorial UrFU, 2019. - P. 94. - 244 p. — ISBN 978-5-7996-2556-6 . Archivado el 1 de marzo de 2020 en Wayback Machine .
- ↑ Drury K. Gestión y contabilidad de producción. Curso introductorio. - M. : Unidad-Dana, 2016. - S. 455. - 735 p. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
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