" Tormenta ": trabajo realizado apresuradamente para ponerse al día, trabajo de emergencia al final del período de planificación para cumplir con las tareas planificadas en el tiempo restante.
"Tormenta" - una práctica que se ha generalizado en algunas empresas en la URSS y los Estados Unidos, fue criticada en los medios de comunicación de la Unión Soviética [1] [2] . Los requisitos previos para "asaltar" son:
El ciclo de "asalto" es el siguiente: la empresa depende de empresas relacionadas, y si los subcontratistas no cumplen el plan, la empresa tiene escasez de recursos. Incluso con el cumplimiento de los indicadores cuantitativos del plan, es posible la arritmia en los partos. La falta de herramientas, equipos, materiales conduce a la lentitud del trabajo oa la transferencia de trabajadores a otro trabajo en previsión de los suministros, mientras que de manera similar las empresas "hundidas" dependen de los productos de este. La acumulación del plan es acumulativa. El incumplimiento de los objetivos planificados puede tener consecuencias desagradables para la gestión, por lo que hacia el final del período de planificación, la gestión comienza a tomar medidas enérgicas para "ponerse al día" con el plan. Se utilizan horas extraordinarias de trabajo duro, materiales sucedáneos , herramientas improvisadas. La calidad de los productos manufacturados sufre. Al final del período de planificación (generalmente un mes), todo esto se detiene repentinamente y, durante un tiempo, los trabajadores se alejan del estrés; en este momento, se acumula la acumulación del plan en el próximo período.
También se observó una práctica similar (aceleración de la producción hacia el final del período de planificación) en algunas plantas de América del Norte, en particular Ford y McDonnell Douglas . En el último caso, esto condujo a una serie de accidentes de aviones DC-10 en las décadas de 1970 y 1980 , lo que provocó una pérdida de confianza en la marca Douglas y la quiebra de la empresa.