| Banco Cantonale Vaudoise | |
|---|---|
| Tipo de | Anstalt des öffentlichen Rechts [d] [1] |
| Base | 1845 |
| Ubicación | Lausana , Suiza |
| Figuras claves |
Pascal Keener ( CEO ), Oliver Steimer (director de la junta) |
| Industria | Actividades de servicios financieros, excepto seguros y fondos de pensiones [d] [2] |
| Productos | Servicios financieros |
| Número de empleados | 1896 (31 de diciembre de 2018) |
| Sitio web | www.bcv.ch |
| Archivos multimedia en Wikimedia Commons | |
Bank Cantonal Vaudoise ( fr. Banque Cantonale Vaudoise , BCV ) es un banco en el cantón suizo de Vaud , parte del sistema suizo de bancos cantonales.
En términos de activos, BCV es uno de los cinco principales bancos universales de Suiza y ocupa el segundo lugar entre los bancos cantonales del país después de Zürcher Kantonalbank .
El 67,65% de las acciones del banco pertenecen al gobierno del cantón de Vaud.
BCV es una sociedad anónima fundada por decreto del Gran Consejo del Cantón el 19 de diciembre de 1845. Su régimen jurídico fue definido en la Ley de 20 de junio de 1995 y modificada el 25 de junio de 2002 (LBCV).
Al inicio de su desarrollo, el BCV amplió considerablemente su ámbito tradicional de negocios a través del crecimiento interno y externo. En la segunda mitad de la década de 1990, al adquirir Vaudoise de Credit y colaborar con Vaudois Land Credit en 1995, el BCV se involucró en una estrategia de diferenciación, a saber, banca de inversión y banca de rotación de capital. Esto se reflejó en un fuerte aumento del tamaño de su balance, que se situó en aproximadamente 15 000 millones de francos suizos a principios de 1990 y 35 000 millones una década después. Además, los activos gestionados por el Grupo BCV han crecido hasta CHF 28 000 millones en 1996 y CHF 75 000 millones en la actualidad.
En 2001 y 2002, en respuesta a análisis detallados de la cartera de préstamos, se tomaron una serie de decisiones que resultaron en pérdidas significativas y una disminución significativa en el patrimonio. Para fortalecer su potencial financiero, el Banco fue recapitalizado dos veces: en 2002 y a principios de 2003.
A fines de 2002, el nuevo equipo directivo del Banco definió una estrategia en dos etapas. Presentó la etapa de reorganización y reorientación del banco, contribuyendo al desarrollo. Desde 2003, el Grupo BCV ha aplicado con éxito una estrategia de "más cerca del centro" en sus cuatro negocios principales: banca de detalle, gestión de patrimonios, banca comercial y facturación, y en algunas áreas especializadas donde el potencial de crecimiento y rentabilidad es más atractivo.
Entre 2005 y 2008, el BCV lanzó la segunda fase de su estrategia con el programa CroisSens, buscando así sentar las bases para un crecimiento sostenible e impulsar el desarrollo empresarial a través de su posición única en el cantón. Estos esfuerzos permitieron a la nueva administración del banco frenar la pérdida de participación de mercado, reorganizar su red, mejorar su imagen en el cantón e incrementar su dinamismo comercial. El programa CroisSens sentó las bases para el crecimiento futuro del banco.
En 2008 el BCV revisó su estrategia con el fin de orientar sus esfuerzos al desarrollo de su negocio. Con su nueva estrategia BCVPLUS, el banco pretende fortalecer su posición como banco universal en el cantón y ser reconocido como un banco clave en Suiza en gestión privada e institucional.
En 2009, el banco lanzó esta estrategia de largo plazo, que apunta principalmente a:
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