| Emerson | |
|---|---|
| Tipo de | Público ( Bolsa de Nueva York : EMR ) |
| listado de intercambio | Bolsa de Nueva York : EMR [1] |
| Base | 1890 |
| Fundadores | Juan Wesley Emerson |
| Ubicación | |
| Figuras claves | David Farr ( Presidente de la Junta Directiva y Director Ejecutivo ) |
| Industria | Conglomerado : sistemas de control , automatización , calefacción , aire acondicionado , equipos de refrigeración |
| Activos | US$ 19,59 mil millones (2017) |
| Compañías afiliadas | Emerson (Alemania) [d] , Emerson (China) [d] , Emerson (Suecia) [d] , InSinkErator [d] , Emerson Electric Nederland BV [d] , Emerson International Holding Company Limited [d] y ALCO Controls [d ] ] |
| Sitio web | emerson.com |
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Emerson (Emerson) ( NYSE : EMR ) es una gran corporación multinacional con sede en la ciudad de Ferguson , Missouri , ( EE . UU .). Incluida en la lista de las 500 empresas más grandes del mundo (según la revista Fortune 500 ).
La empresa combina tecnología e ingeniería en muchas industrias y ofrece soluciones tecnológicas para los mercados industrial, comercial y de consumo.
Emerson tiene 235 plantas de fabricación, de las cuales unas 155 están ubicadas fuera de los Estados Unidos .
Emerson fue fundada en 1890 en St. Louis , Missouri , (EE. UU.) como "Emerson Electric Manufacturing Co", llamada así por el primer presidente de la compañía , John Wesley Emerson , quien financió la producción de motores eléctricos y ventiladores utilizando una patente propiedad de los hermanos de Origen escocés, Carl y Alexandra Meston.
1892 : Herbert L. Parker se convierte en presidente, la empresa produce motores eléctricos y los primeros ventiladores eléctricos en América del Norte .
1897 : Emerson comienza a fabricar ventiladores de techo, que pronto representarán la mitad del negocio de la empresa.
1899 : Emerson presenta el ventilador Parker con aspas curvas, que es más silencioso y eficiente.
1903 : Un avance tecnológico aumenta la potencia de los motores Emerson a 1/2 hp.
1919 : al final de la Primera Guerra Mundial , las ventas anuales de Emerson alcanzan los 3 millones de dólares.
1920 : bajo el liderazgo de Thomas Meston, la empresa se expande y se muda a un nuevo edificio de 8 pisos en St. Louis.
1922 : Herbert I. Finch se convierte en presidente de la empresa. Al final de su presidencia, las ventas de la empresa se reducen en casi dos tercios debido a la Gran Depresión .
1933 : Joseph Newman, de 35 años, se convierte en presidente, bajo el cual la compañía comenzó a producir motores en masa y a expandir su gama de ventiladores a una amplia gama de consumidores.
1938 : Stuart Symington se convierte en presidente de la empresa, Emerson gana un contrato para desarrollar máquinas de soldar , allanando así el camino para la cooperación con un gran holding , Sears.
1939 : Emerson comienza la construcción de una nueva planta en St. Louis para la producción de motores sellados . Sin embargo, los planes de la empresa se ven interrumpidos por la Segunda Guerra Mundial y la planta cambia a la producción de cartuchos .
1940 : La empresa se asocia con el Departamento de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos . Durante los próximos cinco años, la empresa produce más de 10 millones de cajas de latón . El crecimiento significativo de Emerson durante la Segunda Guerra Mundial se debió a las órdenes gubernamentales de torretas de armas , incluido el "Modelo 127" montado en la nariz del bombardero B-24 .
1945 : al final de la guerra, el presidente Truman invita a Symington a dirigir la Oficina de Mercancías de Guerra, acepta la oferta y deja Emerson. Oscar Schmitt es elegido presidente de la empresa y devuelve a Emerson a la producción comercial. A pesar de los aserraderos y los productos militares, las ventas están cayendo y Emerson está en problemas.
1953 : Debido a la prematura muerte de Oscar Schmitt, William Sneed se convierte en presidente interino de Emerson por un período temporal hasta que se elija un nuevo líder.
1954 : W.R. "Buck" Parsons es nombrado presidente de una empresa con un fuerte enfoque en investigación y desarrollo y expansión internacional .
Durante los siguientes 15 años, los objetivos de Parsons eran reestructurar y descentralizar la base de fabricación, los mercados de rápido crecimiento y diversificar las operaciones de la empresa mediante la adquisición de 36 empresas, incluidas White-Rodgers, Therm-O-Disc, US Electrical Motors, Ridge Herramienta e InSinkErator .
La empresa está creciendo, si en 1954 la empresa incluía 2 plantas, 4000 empleados y los ingresos eran de 56 millones de dólares, en 1973 la empresa se convirtió en una empresa global en crecimiento con 82 plantas, 31 000 empleados y 800 millones de dólares en ingresos.
1973 : Charles F. Knight se convierte en director ejecutivo . Durante los siguientes 20 años, Emerson continuó expandiéndose a través de la adquisición de Rosemount ( automatización industrial ) en 1976, Copeland ( compresores para aire acondicionado y sistemas de refrigeración) en 1986, Liebert ( sistemas de refrigeración y sistemas de alimentación ininterrumpida industriales ) en 1987 y Fisher Controls (producción de válvulas de control y reguladores) en 1992.
1984 : bajo el liderazgo de Knight, Emerson desarrolla una estrategia de "fabricante con costos optimizados" que permite a la empresa competir con la fabricación extraterritorial ajustada. En los años 80, Emerson amplió su presencia en el mercado internacional al invertir en empresas en muchos países del mundo.
1989 : Emerson establece el Centro de tecnología de motores de Emerson para respaldar y desarrollar nuevos productos.
1990 : Knight supervisa varias adquisiciones de $2500 millones (incluida Leroy-Somer ) que fortalecen la posición de la empresa en el mercado de suministros de energía de respaldo para la industria de telecomunicaciones en rápido crecimiento y amplían la infraestructura para respaldar las comunicaciones basadas en IP .
2000 : como director general, David Farr sucede a Knight, quien conserva el cargo de presidente del consejo de administración . La compañía acorta su nombre a " Emerson ". Según los datos publicados por la empresa, el volumen de ventas anual alcanza los 15.500 millones de dólares.
2001 : Emerson amplía su presencia en el mercado asiático al adquirir Avansys, una empresa líder en suministro de energía en China , y formar Network Power India Private Ltd.
2004 : Tras la jubilación de Knight, David Farr fue nombrado presidente de la junta directiva de Emerson. Emerson adquiere el negocio de plantas y sistemas de energía de Marconi .
2005 : Los ingresos de Emerson alcanzan los 17.100 millones de dólares.
2006 : La empresa adquiere Knürr AG, con sede en Alemania , y Artesyn Technologies , con sede en Florida . Los ingresos de la empresa alcanzan los 20.100 millones de dólares y los dividendos han estado creciendo durante 50 años consecutivos.
2007 : Emerson fortalece su negocio de sistemas de energía y se expande a negocios adicionales adquiridos: el negocio de sistemas informáticos integrados de Motorola , Lionville Systems, un fabricante líder de una variedad de carros para el cuidado de la salud . Los ingresos superan los 22.000 millones de dólares. El volumen de ventas internacionales de Emerson es del 52%, que es la primera vez en la historia de la empresa que supera las ventas en los Estados Unidos.
2016 : La empresa emprende una serie de transformaciones con la estrategia de desarrollar dos plataformas de negocio: Soluciones de Automatización y Soluciones Comerciales y Residenciales.
El final del año fiscal - 30 de septiembre; en millones de dólares, excluyendo dividendos por acción. [6]
| Año | 2011 | 2012 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Ventas | $24,222 | $24,412 | $24,669 |
| Beneficio bruto | $9,557 | $9,768 | $9,952 |
| gastos de venta, generales y administrativos | $5,328 | $5,436 | $5,648 |
| Utilidad neta de los tenedores de acciones ordinarias | $2.48 | $1,968 | $2,004 |
| Dividendo por acción | $3.27 | $2.67 | $2.76 |
| Rentabilidad sobre el capital de las acciones ordinarias | 24,6% | 19,0% | 19,2% |
| Retorno sobre el capital total | 19,6% | 15,8% | 16,4% |
Ver también estadísticas automáticas de Google .
1935: La planta de Mendeleev en la región de Yaroslavl recibió las primeras válvulas Fisher Controls. En la URSS , las entregas de instrumentos de la marca Rosemount comenzaron a través de organizaciones soviéticas de comercio exterior .
1989 - Emerson recibe la acreditación y el derecho a realizar actividades comerciales en la URSS.
1991: Se abren las primeras oficinas de representación rusas de Rosemount y Fisher Controls, que en ese momento formaba parte de Monsanto Corporation.
1991: Apertura de la oficina de Moscú de Liebert (marca de Emerson Network Power)
1992: Emerson Corporation adquirió Fisher Controls de Monsanto y creó Fisher-Rosemount Industrial Group. En octubre del mismo año, las oficinas de Moscú de Fisher Controls y Rosemount se fusionaron. En los años siguientes, la empresa creció mediante la adquisición de las empresas más exitosas, como Saab Marine Electronics ( medidores de nivel por radar y sistemas de medición de tanques ), Westinghouse Process Control ( sistemas de control de potencia ), Daniel (turbinas y medidores de flujo ultrasónicos ).
1993: Primeras entregas de herramientas RIDGID a Rusia (marca Emerson Professional Tools)
1996: Apertura de la oficina de representación de Copeland y Alco Controls en Rusia (marca Emerson Climate Technologies)
1997: Comienzo de Control Techniques en Rusia (marca de Emerson Commercial & Residential Solutions)
1998: Apertura de la oficina de representación de RIDGID en Rusia
1998-2000: Adquisición de Hiross (Italia) y Ericsson Energy Systems AB (Suecia) (marca Emerson Network Power)
2002: Se completó el proceso de reestructuración y cambio de nombre y Fisher -Rosemount se nombró "Emerson Process Management".
2004: Emerson compró en 2004 el 76% y en 2009 el 100% de las acciones de la empresa rusa Metran Industrial Group ( Chelyabinsk ) [7] por $15 millones. [ocho]
2005: Entrada de la marca Knurr AG (Alemania) de Emerson Network Power a Rusia
2009: Adquisición de Avocent Corporation (Irlanda) por Emerson Network Power
2009: Adquisición de Roxar (Noruega)
2010: Adquisición de Chloride (Reino Unido) por Emerson Network Power
2011: Apertura de la línea de producción de válvulas Fisher ( Chelyabinsk ) [9]
2012: Hay oficinas de representación, centros de servicio, expertos y de ingeniería para todos los tipos de negocios de la empresa en 35 ciudades de Rusia y la CEI [10]
Hay 2 divisiones de ingeniería de Emerson en Rusia: [ 11]
La empresa estadounidense Emerson Electric, que anunció su retirada de Rusia en mayo de 2022, ha llegado a un acuerdo para vender todo su negocio ruso. El perímetro del acuerdo incluye la subsidiaria de Chelyabinsk, Metran Industrial Group. El nuevo propietario será el equipo de gestión local. Según "Contorno. Focus, los copropietarios de ambas empresas, el 50% del capital autorizado cada una, son el director general de Metran Industrial Group JSC Anton Druzhinin y el director general de Emerson LLC Nikolay Shestakov. [dieciséis]
En SUSU , Emerson y Metran han abierto un laboratorio de modernos sistemas de control automatizado PlantWeb (costo $400,000) [17] [18] . La capacitación se lleva a cabo en un sistema de control de procesos DeltaV escalable que integra el paquete de software AMS Device Manager . [19]
Emerson coopera con ASTU , apoyando a la universidad en la enseñanza de IITiK a los estudiantes. [veinte]
Emerson premia anualmente a los mejores estudiantes y estudiantes graduados de la Universidad Nacional de Investigación SUSU por la creación de trabajos de investigación e innovadores. [21]
La producción en Rusia se concentra en Chelyabinsk [22] , los dispositivos se producen bajo la marca Metran ( sensores de presión, sensores de temperatura, medidores de flujo , equipos metrológicos, comunicaciones, equipos funcionales). También se ensamblan los productos más populares de Emerson : transmisores de presión Rosemount 3051С/Т , válvulas Fisher , caudalímetros Rosemount electromagnéticos , de vórtice y de presión diferencial variable y otros. En 2015, se construyó una planta de $40 millones en la ciudad de Chelyabinsk. [23] La empresa tiene una red de oficinas regionales en 37 ciudades de Rusia y la CEI.
