Warner Media | |
---|---|
Tipo de | compañía pública |
listado de intercambio | Bolsa de Nueva York : TWX |
Base | 10 de febrero de 1972 |
Abolido | 8 de abril de 2022 |
Motivo de la abolición | Fusionada con Discovery, Inc. |
Sucesor | Warner Bros. descubrimiento |
Nombres anteriores |
|
Fundadores | steve ross |
Ubicación | Nueva York , NY (registrado en Wilmington, Delaware ) [1] |
Figuras claves |
|
Industria |
Difusión de televisión Publicaciones Internet Telecomunicaciones |
Productos | teledifusión |
Equidad | ▲ $ 41,17 mil millones (2020) [2] |
Rotación | ▲ $ 74.4 mil millones (2020) [2] |
Beneficio operativo | ▲ $ 13,211 mil millones (2020) [2] |
Beneficio neto | ▲ $ 10,456 mil millones (2020) [2] |
Activos | ▲ $ 102 mil millones (2020) [2] |
Capitalización | ▲ $ 105,53 mil millones (2020) |
Número de empleados | 87 mil (2005) |
Empresa matriz | AT&T (2018-2022) |
Compañías afiliadas |
Warner Bros. HBO CNN Turner Entretenimiento |
Sitio web | warnermedia.com |
Archivos multimedia en Wikimedia Commons |
WarnerMedia (hasta 2018 Time Warner Inc. ) es un antiguo conglomerado estadounidense de medios y entretenimiento . Time Warner se formó a partir de la fusión de Warner Communications Inc. y tiempo inc. en 1990 y posterior fusión con el gigante de Internet AOL Inc. en 2001 , y en 2009 AOL volvió a ser independiente después de ser escindida del holding de medios Time Warner. El spin-off de AOL finalizó oficialmente el 9 de diciembre . El 22 de octubre de 2016, AT&T anunció su intención de adquirir Time Warner por 108.700 millones de dólares (incluida la deuda de Time Warner). [3] [4] La fusión se completó el 21 de junio de 2018 .
Es el más grande en áreas como el cine, la televisión, Internet y las telecomunicaciones. Entre las principales empresas de Time Warner se encuentran: Warner Bros. Entertainment , CNN , HBO , TBS , Turner Network Television , HBO Max y The CW Television Network .
Después de ser comprada por la compañía estadounidense de telecomunicaciones AT&T por $ 85 mil millones, el nombre se cambió a WarnerMedia en 2018 como parte de un cambio de marca global [5] [6] .
A partir del 16 de mayo de 2021, AT&T ha estado en conversaciones con Discovery, Inc. , en el que WarnerMedia y Discovery se fusionarán y crearán una nueva empresa. Como parte del acuerdo, WarnerMedia está a punto de escindirse de AT&T para continuar su fusión con Discovery . Se anunció que a partir del 1 de junio de 2021, el nuevo conglomerado será Warner Bros. descubrimiento _ El trato se cerró el 8 de abril de 2022.
En 1993, US West se asoció con Time Warner para formar TW Telecom, originalmente conocida como Time Warner Communications (también utilizada como nombre comercial del operador de cable anteriormente conocido como ATC), para llevar la telefonía de fibra óptica a las masas. US West también adquirió una participación del 26% en la división de entretenimiento de la compañía y nombró a la división Time Warner Entertainment. La participación de US West finalmente pasó a la compañía de cable adquirida MediaOne, luego a AT&T Broadband en 1999 cuando esa compañía adquirió MediaOne, y finalmente a Comcast en 2001 cuando esa compañía compró la división AT&T Broadband. Comcast vendió su participación en la empresa en 2003, renombrándola como la división de Time Warner Cable.
El 10 de octubre de 1996, Time Warner adquirió Turner Broadcasting System (Turner), que fue fundada por Ted Turner . Esto no solo condujo a que la compañía volviera a ingresar a la industria básica de la televisión por cable (en términos de canales disponibles a nivel nacional), sino que Warner Bros. devolvió los derechos a su biblioteca de películas anterior a 1950 [7] , que para entonces era propiedad de Turner (técnicamente, las películas siguen siendo propiedad de Turner, pero WB está a cargo de las ventas y la distribución) [8] , mientras que Turner obtuvo acceso a la biblioteca de la WB después de 1950, así como otras propiedades propiedad de la WB. El acuerdo de Turner también trajo dos compañías cinematográficas separadas, New Line Cinema y Castle Rock Entertainment , bajo la propiedad de Time Warner.
Time Warner completó la compra de los parques temáticos Six Flags en 1993 después de adquirir la mitad de la empresa en 1991, lo que la salvó de problemas financieros. El 1 de abril de 1998, la compañía fue vendida al operador de parques temáticos Premier Parks con sede en Oklahoma [9] .
Dick Parsons, que ya había sido director de la junta directiva desde 1991, fue contratado como presidente de Time Warner en 1995, aunque los jefes de operaciones de las divisiones continuaron reportando directamente al presidente y director ejecutivo Gerald Levin [10] .
En 1991, HBO y Cinemax se convirtieron en los primeros servicios premium de pago en ofrecer multiplexación a los clientes de cable, con canales complementarios para complementar las redes principales [11] . En 1993, HBO se convirtió en el primer servicio de televisión digital del mundo [12] . En 1995, CNN presentó CNN.com, que desde entonces se ha convertido en el principal destino de noticias digitales globales, tanto en línea como móviles [13] . En 1996, Warner Bros. fue pionera en la introducción del DVD , que reemplazó gradualmente a los casetes VHS como el formato de video doméstico estándar a fines de la década de 1990 y principios y mediados de la década de 2000 [14] . En 1999, HBO se convirtió en la primera red nacional de televisión por cable en transmitir una versión de alta definición de su canal [15] .
En enero de 2000, AOL anunció su intención de adquirir Time Warner por 164.000 millones de dólares [16] . Debido a la mayor capitalización de mercado de AOL, sus accionistas poseían el 55 % de las acciones de la nueva empresa, mientras que los accionistas de Time Warner poseían solo el 45 % [17] , por lo que en la práctica AOL se fusionó con Time Warner, aunque Time Warner tenía muchos más activos e ingresos. . Time Warner estaba buscando una manera de abrazar la revolución digital, mientras que AOL quería respaldar el precio de sus acciones con más activos tangibles [18] .
El acuerdo, formalizado el 11 de febrero de 2000 [17] , preveía una estructura de fusión en la que cada empresa original se fusionaba con una entidad recién formada. La FTC aprobó el trato el 14 de diciembre de 2000 [19] y dio su aprobación final el 11 de enero de 2001; la empresa completó la fusión el mismo día [20] . El mismo día, el acuerdo fue aprobado por la Comisión Federal de Comunicaciones [21] , y el 11 de octubre de 2000 ya estaba aprobado por la Comisión Europea [22] .
aol time warner inc. , como se llamaba entonces a la empresa, iba a ser una fusión con una participación igualitaria de altos directivos de ambas partes. Gerald Levin, que se había desempeñado como presidente y director ejecutivo de Time Warner, se convirtió en director ejecutivo de la nueva empresa. El cofundador de AOL, Steve Case, se convirtió en presidente ejecutivo, Robert W. Pittman (presidente y director de operaciones de AOL) y Dick Parsons (presidente de Time Warner) se convirtieron en codirectores de operaciones, y J. Michael Kelly (director financiero de AOL) se convirtió en director financiero [ 23] .
El ritmo lento de Time Warner de AOL despegará a la velocidad de Internet, dice el presidente y director de operaciones de AOL , Bob Pittman: "Todo lo que tiene que hacer es catalizar a Time Warner y puede cambiar el ritmo de crecimiento en un corto período de tiempo". . La tasa de crecimiento será como la de una empresa de Internet”. La visión de futuro de Time Warner parecía clara: al unirse a AOL, Time Warner podría irrumpir en los hogares de decenas de millones de nuevos clientes. AOL usaría líneas de cable de alta velocidad para entregar revistas, libros, música y películas de la marca Time Warner a sus suscriptores. Esto crearía 130 millones de relaciones de suscripción.
Sin embargo, el crecimiento y la rentabilidad de la división AOL se ha estancado debido a la publicidad y la pérdida de participación de mercado debido al crecimiento de los proveedores de banda ancha de alta velocidad. El valor de la división America Online cayó significativamente, en contraste con la valoración de mercado de compañías de Internet independientes similares, que se desplomaron y forzaron la cancelación del fondo de comercio , lo que provocó que AOL Time Warner informara una pérdida de $ 99 mil millones en 2002, en ese momento, esa fue la mayor pérdida jamás registrada por la empresa. Posteriormente, el valor total de las acciones de AOL disminuyó de 226.000 millones de dólares a unos 20.000 millones de dólares [24] .
Los comentarios del vicepresidente Ted Turner en la reunión de la junta llevaron a Steve Case a contactar a cada uno de los directores y exigir la renuncia del director general Gerald Levine. Aunque el intento de golpe de Case fue rechazado por Parsons y varios otros directores, Levin estaba frustrado porque no podía "restaurar el ritmo" en la empresa combinada y presentó su renuncia en el otoño de 2001, con efecto en mayo de 2002 [25] . Aunque el codirector Bob Pittman era el mayor partidario de Levin y se lo consideraba un candidato para sucederlo, se eligió a Dick Parsons para reemplazarlo como director ejecutivo. El director financiero de Time Warner, J. Michael Kelly, fue degradado a director de operaciones de la división AOL y reemplazado por el director financiero Wayne Pace. El presidente y director ejecutivo de AOL, Barry Schuler, fue destituido de su cargo y nombrado jefe de una nueva "división de creación de contenido" y reemplazado interinamente por Pittman, quien ya se había desempeñado como único director de operaciones después de la promoción de Parsons.
Muchas de las sinergias esperadas entre AOL y otras divisiones de Time Warner nunca llegaron a buen término, ya que la mayoría de las divisiones de Time Warner se consideraban feudos independientes que rara vez colaboraban antes de la fusión. El nuevo programa de incentivos, que ofrecía opciones basadas en el desempeño de AOL Time Warner, reemplazando las bonificaciones en efectivo por el desempeño de su propia división, enfureció a los ejecutivos de la división de Time Warner, quienes acusaron a la división de AOL de no estar a la altura de las expectativas y de sacar el beneficio combinado. empresa. El director de operaciones de AOL Time Warner, Pittman, que esperaba que las divisiones trabajaran en estrecha colaboración hacia la convergencia , enfrentó una resistencia significativa de muchos jefes de división que también criticaron a Pittman por apegarse a los objetivos de crecimiento alcista de AOL Time Warner, que no se han logrado. Se informó que algunos de los ataques contra Pittman provenían de representantes de los medios impresos dentro de la división de Time, Inc. bajo la dirección de Don Logan [26] . Además, el estilo democrático de CEO de Parsons impidió que Pittman ejerciera poder sobre los líderes de unidad de la "vieja guardia" que se resistieron a las iniciativas sinérgicas de Pittman [27] .
Pittman renunció como director de operaciones de AOL Time Warner después del 4 de julio de 2002, ya que, según los informes, se agotó en una asignación especial de AOL y casi termina en el hospital, no estaba contento con las críticas de los ejecutivos de Time Warner y no vio la oportunidad de ascender. escalera corporativa, ya que Parsons estaba firmemente establecido como CEO. La partida de Pittman fue vista como una gran victoria para los ejecutivos de Time Warner que querían cancelar la fusión. En una señal de la disminución de la importancia de AOL para el conglomerado de medios, los deberes de Pittman se dividieron entre dos veteranos de Time Warner: Jeffrey Beukes, quien era el director ejecutivo de Home Box Office , y Don Logan, quien era el director ejecutivo de Time. Logan se convirtió en presidente del grupo de medios y comunicaciones recién formado que controla America Online, Time, Time Warner Cable, Time Warner Book Group de AOL y la división de video interactivo, reduciendo AOL a una mera división de un conglomerado. Beukes se convirtió en presidente del grupo de entretenimiento y redes, que incluye a HBO , Cinemax , New Line Cinema , The WB , TNT , Turner Networks, Warner Bros. y Warner Music Group . Logan y Beukes, quienes inicialmente se opusieron a la fusión, fueron elegidos porque se los consideraba los directores de operaciones más exitosos del conglomerado y se suponía que debían informar al director ejecutivo de AOL Time Warner, Richard Parsons. Logan, generalmente admirado en Time Warner y odiado en AOL por ser un trabajador temporal corporativo que enfatizaba el crecimiento incremental y constante y no era muy arriesgado, intentó purgar a AOL de los aliados de Pittman.
El presidente de AOL Time Warner, Steve Case, se ha vuelto aún más prominente como copresidente del nuevo comité de estrategia de la junta, dando discursos a las divisiones sobre la sinergia y el futuro de Internet. Sin embargo, bajo la presión del vicepresidente de inversores institucionales, Gordon Crawford, que había alineado la disidencia, en enero de 2003, Case anunció que no se presentaría a la reelección como presidente ejecutivo de la junta en la próxima reunión anual, convirtiendo al director general Richard Parsons en el elegido. presidente junta directiva. En julio de 2003, la empresa eliminó "AOL" de su nombre y escindió la propiedad de Time-Life bajo el nombre legal de Direct Holdings Americas , Inc. Prince , un grupo de inversores encabezado por Edgar Bronfman, Jr. y Thomas H. Lee. Socios, para reducir la deuda a US$20 millones. Case renunció a la junta directiva de Time Warner el 31 de octubre de 2005. Jeff Bukes, quien se convirtió en director ejecutivo de Time Warner en 2007, calificó la fusión con AOL en 2001 como "el mayor error en la historia de la compañía".
8 de abril de 2022. Warner Bros. Discovery se formó a partir de la venta de WarnerMedia por parte de AT&T y su fusión con Discovery Inc. [28] .
WarnerMedia opera a través de las siguientes cinco divisiones principales:
diccionarios y enciclopedias | ||||
---|---|---|---|---|
|
Warner Media | |
---|---|
Junta Directiva |
|
AOL |
|
Taquilla de casa | |
Cine de nueva línea |
|
tiempo inc. |
|
Time Warner Cable |
|
Sistema de radiodifusión de Turner | |
Warner Bros. Entretenimiento |
|
Ingresos anuales $ 43.6 mil millones ( ▲ 4% FY05 ) Número de empleados 87.850 ( ▲ ejercicio 2005 2950 ) tablero de cotizaciones Bolsa de Nueva York : TWX Sitio web warnermedia.com |