Papá, Tomás

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Tomás Batya
checo Tomáš Baťa
Fecha de nacimiento 3 de abril de 1876( 03/04/1876 ) [1] [2]
Lugar de nacimiento
Fecha de muerte 12 de julio de 1932( 07/12/1932 ) [1] [2] (56 años)
Un lugar de muerte
Ciudadanía
Ocupación empresario , industrial , fabricante
Padre Antonin Batya padre [d]
Niños Tomás Jan Batya [d]
Premios y premios ciudadano honorario de Zlin [d]
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Tomas Batya ( Checo Tomáš Baťa ; 3 de abril de 1876 , Zlin , Austria-Hungría , - 12 de julio de 1932 , Otrokovice , Checoslovaquia ) es el fundador de la empresa de calzado Baťa y uno de los mayores empresarios de su tiempo. Introdujo un nuevo concepto en la producción y venta de sus productos, que influyó en la mayoría de los futuros economistas. Sus métodos y tecnología en ese momento fueron revolucionarios en la empresa y se utilizan como ejemplos de alta dirección .

Infancia

Parientes
hermano Antonin Batya Jr.
hermano ( medio hermano ) Juan Antonin Batya
hijo Tomás Batya Jr.

Tomás Bata proviene de una familia que lleva varios siglos en el negocio del calzado. Un zapatero llamado Batya fue mencionado por primera vez en 1667 . Tomasz, el tercer hijo de su padre Antonin Bati, nació el 3 de abril de 1876 en Zlín . La madre de Tomás murió cuando él tenía 10 años. Dos años más tarde, su padre decidió volver a casarse y al mismo tiempo mudar la familia y el negocio a la ciudad de Uherské Hradiště . Tomas comenzó a asistir a otra escuela primaria donde estudió alemán en lugar de checo .

Primeros pasos de pesca

Ya a la edad de 12 años, Tomas comenzó a dedicarse a las manualidades. Y no solo la fabricación de zapatos, sino también la venta. En ese momento, sabía esencialmente todo lo que se necesitaba para un zapatero. A la edad de 14 años, el joven Tomasz se fue de casa. En contra de la voluntad de su padre, se fue a Prostějov , donde trabajó para la empresa Fäber , que produce máquinas para calzado. Allí se interesó por facilitar y agilizar el trabajo de los zapateros. Sin embargo, pronto fue despedido porque sus empleadores temían la competencia. Tomas volvió al taller de su padre, pero debido a un malentendido, sin dinero, se fue a Viena con su hermana Anna. Su hermana le brindó asistencia económica y el joven Tomás comenzó a hacer negocios en su propio taller. Su diligencia fracasó por desconocimiento de ese mercado. Además, no tenía permiso de las autoridades para establecer una embarcación. Por lo tanto, acompañado de su padre, regresó a Uherské Hradiste , donde se convirtió en vendedor.

Proyectos empresariales complejos

En 1894, Tomás, su hermano Antonin y su hermana Anna compraron el negocio familiar. Heredaron 800 coronas de su difunta madre, con las que fundaron una empresa de calzado en Zlín, registrada a nombre de su hermano mayor Antonin Batya Jr .. Según las normas entonces existentes, Tomasz aún no era adulto. Inicialmente, los pastores producían zapatos de fieltro perforado en una horma simétrica . En su fabricación se utilizó el trabajo de artesanos caseros. Se contrataron unos 10 artesanos, que debían trabajar en horarios fijos, por lo que recibían el debido salario semanal. Esta forma de administrar una empresa era muy inusual y nueva para esa época.

En 1895, todos sus bienes se gastaron en cuotas y facturas, que ya no se podían pagar. Empezaron a recibir reclamaciones de los acreedores. Llegó la crisis y las Termas se encontraron en el fondo. Cuando Antonin fue a la guerra, la empresa quedó completamente en manos de Tomasz. Trató de pagar la deuda en la forma en que se describe a sí mismo:

Rápidamente, el trabajo me superó por completo. Mi vida ha sido bendecida desde ese día. Me di cuenta de mi irracionalidad en la imitación de la gente perezosa. Realizando todo el trabajo rudo, encontró una manera que conducía a ahorrar material y simplificar el trabajo de los artesanos ... Los materiales traídos por el tren nocturno, él mismo los descargó y los cargó sobre sus hombros desde la estación de tren Otrokovitsky , a 10 km. de Zlín. Hasta la mañana con un ayudante cortó el material, y por la mañana se lo entregó a los artesanos. Los artesanos trabajaron día y noche hasta terminar el trabajo. Luego, a su vez, los maestros se fueron a dormir, y conduje las mercancías por la noche, traje material nuevo y dinero para el pago ... Compré el material yo mismo, lo corté o corté yo mismo, lo dividí entre los maestros yo mismo, acepté y busqué a través de par tras par, pagué a los maestros yo mismo, hizo la auditoría y resumió las cuentas ...

El apogeo de la empresa

En 1896 Tomás pagó la deuda. Sin embargo, pronto la empresa sufrió otra desgracia. Koditsch & Co. , en la que todos los zapateros, incluido el Batey, tenían acciones, quebró. Esto arruinó la firma del padre Tomasz. Sin embargo, Tomás no pensaba darse por vencido. Llegó con innovaciones que se suponía que iban a mejorar la situación. Decidí comenzar a coser zapatos de tela. La tela era mucho más barata y asequible que el cuero de calidad. Los llamados “ batyovki ” (botas de tela con suela de cuero y elegantes calcetines hechos de cuero de calidad) despertaron gran interés debido a la publicidad. La producción cobró impulso rápidamente, por lo que Batya compró las primeras máquinas de coser manuales en Alemania .

En 1897 se pagaron todas las deudas. Después de la finalización del ferrocarril de Otrokovice a Vizovice, Tomas construyó su primer taller. Contrató a unos 40 artesanos y 20 costureras. Con el tiempo, compró otros terrenos en el territorio de Zlín, donde comenzó a expandir la infraestructura de la empresa. La empresa A. Baťa prosperó, pero su fundador, el hermano de Tomasz, Antonin, enfermó gravemente de tuberculosis . Por lo tanto, Tomas Bata se convirtió en el jefe y propietario de la empresa, y volvió a registrar la empresa como una sociedad de responsabilidad limitada T&A Baťa , que fabrica oficialmente zapatos de tela y fieltro.

Por experiencia en los EE.UU.

En 1904, Tomasz Batya entregó temporalmente la gestión al contador Stepankov y decidió irse a los EE . UU ., Adquirir experiencia en la gestión del trabajo , pagar a los trabajadores , colocar productos semiacabados para la producción de zapatos. Un año más tarde regresó a Zlin y trajo consigo no solo nuevos planes para la construcción de edificios de fábrica, sino también la inspiración de la corriente de gestión estadounidense . También pedí equipos nuevos directamente desde los EE. UU.

Después de su regreso, Batya comenzó a aumentar gradualmente los requisitos para los maestros: por trabajo mal hecho, impuso una multa en forma de deducción del salario. No acudió a las demandas de la organización sindical de orientación socialdemócrata, que derivó en una huelga de trabajadores. Batya resolvió la situación despidiendo a todos los huelguistas y tomando en su lugar a nuevos trabajadores no calificados.

Años en la firma

En 1908, Antonin Batya, gravemente enfermo, murió y su hermana Anna Batya se casó. Tomasz finalmente se instaló en la empresa T&A Baťa , su objetivo principal era la producción de botas ligeras . En 1910, la empresa empleaba a 350 artesanos y producía más de 3000 pares de zapatos al día. Con el crecimiento de los volúmenes de producción, también creció el número de trabajadores que venían de otros lugares. Surgió el problema de dónde instalar a todos los artesanos en Zlín. Por lo tanto, Batya comenzó la construcción de las llamadas casas Batya ( Baťovy domky ), de ladrillos rojos cocidos. Al mismo tiempo, otros edificios también “crecieron” en Zlín, que hoy representan la arquitectura característica de toda la ciudad.

En 1912, las zapaterías pasaron a fabricar zapatos completamente de cuero. También se tomaron medidas para profundizar la racionalización e intensificación del trabajo . La empresa celebró contratos de trabajo con los artesanos, según los cuales los artesanos que no alcanzaran el rendimiento prescrito debían indemnizar los llamados gastos y expensas . De lo contrario, los maestros fueron multados por trabajo insuficiente y mal hecho.

En el mismo año, Tomas Bata se casó con la hija del gerente de la Biblioteca del Palacio de Viena, Maria Menchikova. Dos años después nació su único hijo Tomás II.

Tiempo de guerra

Al comienzo de la Primera Guerra Mundial , la empresa recibió un pedido para la producción de 50.000 pares de botas militares, las llamadas botas de soldado. El número de trabajadores y la productividad diaria crecieron rápidamente. Cientos de hombres lograron evitar el servicio militar obligatorio gracias a su trabajo en la fábrica, porque la empresa fabricaba zapatos para el ejército austrohúngaro. En la empresa trabajaba un grupo de prisioneros de guerra rusos. De 1914 a 1918 el número de trabajadores se multiplicó por diez. Al final de la guerra, la producción diaria alcanzó los 6.000 pares de zapatos, y se estimó que la mitad de las botas militares fueron fabricadas por la firma Baťa . Se instaló una curtiduría privada y se compraron fincas para cultivar árboles y producir alimentos para los trabajadores. La producción propia de materias primas ayudó a ahorrar costos. Por la misma razón, comenzaron a abrir tiendas no solo en Zlín, sino en todo el país: en Praga , en Liberec , en Viena, en Pilsen y otras ciudades.

Crisis de posguerra

Inmediatamente después del final de la guerra, la empresa sufrió una crisis interna, industrial y financiera provocada por el cese de los suministros militares, reforzada por el mercado exterior y la reducción del poder adquisitivo de la población. A fines de 1918, la empresa comenzó a salir de la crisis abriendo cuentas personales para sus empleados de sus salarios y cotizaciones. Se agregaron intereses al monto de la cuenta a una tasa del 10%. Esta acumulación de dinero se utilizaba como inversión en capital de trabajo (a pesar de que los empleados, al anunciar el motivo, podían retirar dinero de la cuenta). Esta solución a la crisis fue sólo temporal.

En 1919, comenzaron las huelgas en las fábricas de Bata. Batya no pudo reprimir más esta huelga y, por lo tanto, decidió crear una organización sindical , donde los artesanos pudieran elegir a su representante. La crisis estalló un año después, cuando se inició un paro nacional. Ella fue la causante del surgimiento del Partido Comunista de Checoslovaquia .

Los almacenes de la fábrica se llenaron de mercancías, el capital invertido en él se "congeló" y requirió costos adicionales. Por lo tanto, Tomas Batya decidió dar un paso valiente y sabio. Redujo el precio de los zapatos 2 veces, gracias a lo cual quería vender los productos en los almacenes. Rebajó el precio en un 50% y los salarios en un 40%. Compensó a los trabajadores dándoles un descuento fijo (alrededor del 50%) sobre los bienes de su producción.

La mitad de precio golpeó a los clientes como un imán. Las existencias de zapatos se vendieron bien y Batya recogió el aumento del valor del dinero. Con estas medidas se rompió la presión crítica y sus zapatos baratos comenzaron a llenar el mercado. Las cuatro letras BAŤA se han convertido en un símbolo omnipresente del espíritu empresarial audaz y exitoso.

Para 1923, la cadena de tiendas Baťa tenía 112 sucursales. En el mismo año, Batya decidió presentar su candidatura para el cargo de alcalde de la ciudad de Zlín, con el lema “Quiero trabajar para todos. Liderar la lucha contra la pobreza . Ganó las elecciones.

Economía planificada

“Solo aprobamos el trabajo que sirve a la sociedad. El comercio es un servicio a las personas. Cuanto más comprenda el vendedor esta verdad, más aumentará el círculo de personas que estarán interesadas en transacciones comerciales.

En 1924, Batya comenzó a centrarse en el mercado exterior. Creó una cadena de tiendas en el extranjero. Vendió a precios por debajo del nivel de precios de la competencia, que logró eliminar. La producción aumentó, a fines de 1925 , 5200 personas trabajaban en la empresa Bati.

Según el primer plan decenal elaborado, se suponía que debía producir 100.000 pares de zapatos diarios, pero este plan fue superado dos veces en un año. Por lo tanto, comenzaron a elaborar planes anuales, que incluían planes para el desempeño de cada departamento. Éstos, a su vez, se dividían en planes semanales y aquéllos en programas diarios. Por lo tanto, para cada día, se estableció una meta precisa a alcanzar.

Talleres autónomos

La siguiente innovación revolucionaria fue la creación de unidades económicas que tenían su propia cuenta de costos y ganancias. Estos talleres autónomos formaron la célula básica de toda la empresa. Detrás de todo había un maestro que se encargaba de todo. Cada departamento y cada taller participó literalmente en todo el proceso de producción: compraron productos entrantes de otro departamento que, una vez finalizados, se vendieron al siguiente departamento. Este sistema estaba conectado por un sistema de edificios administrativos , que funcionaba según el mismo principio.

Sistema de salarios

Tomás Bata utilizó cuatro tipos principales de pago :

El nombre de Tomas Bata también está asociado con el concepto de "precio de Batina", que casi siempre terminaba en nueve, por ejemplo, 999 Kč, que parece más atractivo que 1000 Kč.

Expansión empresarial

Entre 1926 y 1928, aumentó la exportación de calzado y Baťa tuvo más de la mitad de todas las exportaciones checoslovacas. La empresa cambió a la producción de cintas transportadoras, que se utilizaba en las fábricas de Henry Ford . La productividad del trabajo aumentó en un 75% y el número de empleados en un 35%. El beneficio neto fue de 1.900 millones de coronas checas . A fines de 1928, la planta era un complejo de 30 edificios. La preocupación creció y Batya comenzó a emprender actividades empresariales en otras áreas de la economía (caucho, química, textil, carpintería). Creó una serie de instituciones pedagógicas y educativas. En 1931, cambió el negocio familiar a una sociedad anónima con un capital inicial de 135.000.000 de coronas , después de lo cual comenzaron a aparecer filiales en todo el mundo, tiendas en Alemania, Inglaterra , Holanda , Polonia y muchos otros países. Zlín tenía su propio estudio de cine, que se dedicaba a filmar anuncios de calzado. Más tarde, el estudio se hizo famoso como Kudlov Film Studio . Entre los subsiguientes objetos bien conocidos de Zlin, que más tarde fueron encargados de construir por el medio hermano de Tomas Bata , Jan Antonin Batya , se encuentra Big Cinema , en un momento el rascacielos Batin más grande de Europa Central (1938) y el edificio de hormigón más alto. edificio en Europa, en el que ahora se asienta el gobierno regional.

Muerte trágica

El 12 de julio de 1932, Tomas Bata murió junto con su piloto Jindřich Broucek en un accidente aéreo cuando volaba a Suiza en un avión privado para asistir a la apertura de una sucursal (en ese momento la empresa ya tenía sucursales en más de 60 países) . Partió del aeropuerto de la compañía en Otrokovice en medio de una densa niebla. Se estrelló después del despegue cuando aún estaba en propiedad de la empresa. El piloto murió en el acto, Batya fue llevada al hospital, pero también murió sin despertar.

En el funeral de Tomasz Bata, su medio hermano, heredero de la empresa, Jan Antonin Bata, pronunció un lúgubre discurso. Parte de su discurso:

¡Colegas! Murió... Lo mejor de nosotros, la víctima de nuestro trabajo, murió. Nuestra gran familia trabajadora ha perdido a su fundador, creador y líder. Hoy saludamos el cuerpo de nuestro líder. Su alma permanecerá aún con nosotros, en su trabajo y en el nuestro, porque su alma vive en nosotros: el espíritu de su trabajo, su entusiasmo, su entrega y diligencia seguirán siendo un gran ejemplo durante siglos. Trabajamos juntos en el mismo negocio. Este caso nos lo dejó por voluntad del difunto Tomás Bata...

Memoria

Notas

  1. ↑ 1 2 3 4 Base de datos de la autoridad nacional checa
  2. ↑ 1 2 3 4 Archivo de Bellas Artes - 2003.
  3. ↑ Universidad Tomas Bata en Zlin - direcciones y facultades, tasas de matrícula, características  (ruso)  ? . GoStudy - estudiar en la República Checa, educación superior en el extranjero . Consultado el 15 de julio de 2021. Archivado desde el original el 15 de julio de 2021.
  4. ↑ Tatiana. Memorial Tomás Bata - Casa de las Artes . www.czech-fan.org . Consultado el 15 de julio de 2021. Archivado desde el original el 15 de julio de 2021.

Literatura

Enlaces

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