Scott, Harold Lee

Lee Scott ( Ing.  Harold Lee Scott, Jr .; n. 1949, Baxter Springs , Kansas ) - Empresario estadounidense, director ejecutivo ( CEO ) de la cadena de tiendas Wal-Mart desde enero de 2000 hasta enero de 2009.

Creció en Baxter Springs y recibió un título en negocios de Kansas

Casado con Linda Scott (en inglés  Linda G. Scott ) y tienen dos hijos. Las residencias de la familia se encuentran en Arkansas y California .

En 2004 y 2005, Scott fue incluido en la lista de las 100 personas más influyentes de la revista Time .

Biografía

Scott creció en un pequeño pueblo en el sureste de Kansas que una vez fue una bulliciosa comunidad de vaqueros y luego un próspero centro minero.

Su padre era dueño de una gasolinera en la Ruta 66 , pero después de la construcción de la nueva carretera, el flujo de clientes se redujo significativamente y se vio obligado a vender el negocio [1] .

Mientras estudiaba en la Universidad de Pittsburgh , Scott trabajaba de noche en una fábrica que producía llantas de acero para ruedas. En su primer año, se casó con su compañera de estudios Linda Aldridge, la joven familia tuvo un hijo y se mudaron a la ciudad de remolques Lone Star, ubicada al lado del dormitorio de la universidad.

Después de graduarse, el primer trabajo de Scott fue como despachador de camiones para Yellow Freight System en Joulit , Illinois [1] .

En 1977, se puso en contacto por primera vez con la gerencia de Wal-Mart , la razón fue la cuestión de pagar una factura de $ 7000. Wal-Mart era uno de los clientes de Yellow Freight, Scott llegó a la sede de la compañía en Bentonville , donde habló con David Glass  - el jefe de finanzas de Wal-Mart en ese momento. Glass se negó a pagar, pero le ofreció a Scott un trabajo en Wal-Mart, lo que a su vez no despertó el entusiasmo de Scott [1] .

Glass persuadió a Scott para que trabajara en Wal-Mart durante unos dos años y, finalmente, Scott se convirtió en subdirector de transporte. Glass lo convenció de que Wal-Mart trata bien a los empleados y recompensa el talento. La tarea de Scott era crear su propia flota de camiones [1] .

Desde 1993, Scott ha dirigido la división de logística, Wal-Mart se convirtió en el primer minorista en crear sus propios centros de distribución. Esta innovación tuvo un gran efecto económico y permitió abandonar los servicios de intermediarios. Scott diseñó una red de distribución: almacenes que abastecían a las tiendas a un día de viaje de distancia. Esto hizo posible aumentar significativamente la facturación y, en el camino, redujo el inventario [1] .

Tal como lo concibió Sam Walton , los gerentes de las empresas cambiaban periódicamente de posición horizontalmente [2] . En 1995, Scott asumió el cargo de director de la división de compras y comercialización de Wal-Mart . Este fue un período difícil en la historia de la empresa: hubo muchas fusiones y adquisiciones en el mercado, y Wal-Mart luchó contra la competencia. Al mismo tiempo, se estaba desarrollando un proyecto para construir nuevos supercentros gigantes con una gama gigantesca de bienes y servicios. Ese año, la empresa reportó una caída en las ganancias trimestrales por primera vez en su historia. Scott pudo reducir el inventario en $2 mil millones al reducir la gama de productos de Wal-Mart y persuadir a los socios para que hicieran envíos en cantidades más pequeñas. El éxito de Scott en la comercialización demostró su capacidad para trabajar en cualquier campo y, después de desempeñarse como director ejecutivo de la empresa, Scott se hizo cargo de Wal-Mart en enero de 2000 [1] .

Notas

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ann Zimmerman . La evolución del presidente de Wal-Mart  (enlace inaccesible) // Vedomosti, No. 149 (1430), 15 de agosto de 2005
2. ↑ Sam Walton, John Huey. Hecho en America. Cómo creé Wal-Mart. - Editorial Alpina , 2009. - 246 p. - ISBN 978-5-9614-1123-2 .