Zorro, Geoffrey James

Geoffrey zorro
jeffrey james fox
Fecha de nacimiento 1947( 1947 )
Lugar de nacimiento
Ocupación escritor, consultor de marketing

Jeffrey James Fox ( ing.  Jeffry J. Fox ; n. 1947 ) es autor de negocios , experto y consultor en el campo del marketing estratégico , autor de programas de capacitación populares. Vive en Connecticut .

Biografía

Nacido y criado en América . Actualmente vive con su esposa en Gilford , New Hampshire .  

Jeffrey Fox, fundador de la primera empresa de consultoría de marketing, graduado de Harvard Business School , titular de un título de Trinity College . Fox tiene más de 20 años de experiencia práctica en marketing. Su empresa Fox&Co fue fundada en 1982 y trabaja con más de 60 clientes en 60 áreas de negocio diferentes. Durante este tiempo, Fox&Co ha introducido más de 150 nuevos productos en el mercado y ha aumentado su cuota de mercado. La actividad principal de Jeffrey Fox y su descendencia es el marketing estratégico, la implementación de soluciones innovadoras, la creación y promoción de marcas, la formación profesional en ventas, así como el uso de una metodología propia, la denominada “dolarización”.

Antes de fundar su propia empresa, Jeffrey Fox fue vicepresidente y director de marketing de Loctite Corporation, director de marketing de la división de vinos de Pillsbury Co. , en Heublein Inc. Trabajó como director de lanzamientos de nuevos productos.

Logros

Premios y logros de Jeffrey Fox:

La mayoría de los autores que he visto ofrecen solo actividades inútiles o teorías abstrusas que no se pueden aplicar. ¡El zorro es real! ¡Sus libros son legibles y sus ideas son aplicables! Aquí es donde está el verdadero cambio. - Director Comercial de Importante Compañía de Servicios para el Retiro

Reglas de negocio de Fox

Dolarización

Jeffrey Fox fue el primero en acuñar el término "dolarización" en ventas y marketing .

El concepto de dolarización se basa en la siguiente teoría:

La gente compra por una de dos razones

“Sentirse bien” se mide en términos intangibles, como una blusa elegante, un vino de gran sabor o la emoción de conducir un giro peligroso en un auto deportivo nuevo. "Resolver el problema": aquí, por regla general, el consumidor querrá reducir el costo de resolver este problema y evitar compras accidentales. Ambos pueden medirse en términos de dinero, es decir, pueden dolarizarse. En esencia, la dolarización es un beneficio para el consumidor en términos de dinero recibido por la compra de un producto en particular.

La dolarización se aplica con éxito a cualquier producto, utilizada para contrarrestar bienes más baratos y de menor calidad. Pensar y discutir la dolarización de un producto en una empresa permite segmentar el mercado, comprender y demostrar al consumidor el valor real de la oferta. Por supuesto, el uso de la dolarización por parte de empresas sin escrúpulos puede inducir a error a los compradores y embellecer la situación real. Pero aquí es imposible no recordar a David Ogilvy con una declaración maravillosa: "Proporcionar información falsa sobre un producto invariablemente conduce a la exposición y el castigo por parte del estado o de los clientes que no comprarán su producto por segunda vez".

La fórmula del éxito

Fórmula Fox para el Éxito como Emprendedor y Líder.

Para que el trabajo del gerente no solo sea efectivo, sino también productivo, la jornada laboral debe dividirse en tres partes de tiempo:

60%+30%+10%=100%

Bloque 1: 60% - dedicado a marketing y ventas; Bloque 2: 30% - para la fabricación de productos o la prestación de servicios; Bloque 3: 10% - labores de gestión y administración.

A su vez, cada uno de los bloques se divide de forma similar.

Por ejemplo:

En gestión de ventas (parte del primer bloque):

60% - retención de consumidores existentes; 30% - atraer consumidores potenciales a corto plazo; 10% - atracción de consumidores potenciales a largo plazo.

Los tres errores más comunes

Los tres errores más comunes que cometen los ejecutivos al contratar a un nuevo empleado son:

1. La decisión de contratar a un empleado ocurre demasiado rápido. 2. La contratación de un nuevo empleado es por razones de seguridad. Los ejecutivos no contratan una personalidad, un genio o una persona que pueda sacudir su negocio. 3. No escuchan su instinto interno que les susurra: "Olvídate del currículum, olvídate de la gran entrevista, esta es la que necesitas".

Lista de obras

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