Organización jerárquica : una estructura con una forma vertical (ejército) de gestión (control) de los elementos incluidos en ella. De hecho, es una pirámide, cada nivel de la cual está controlado por un nivel superior.
Las organizaciones jerárquicas incluyen todos los sistemas donde hay control de poder sobre los niveles inferiores. Por ejemplo, puede ser una comunidad de animales ( rebaño ) con su líder y su séquito. Tal organización se puede atribuir a un sistema de 3 niveles. Las organizaciones jerárquicas más grandes (conocidas por la gente) son estructuras gubernamentales que controlan comunidades de organizaciones más pequeñas ( empresas comerciales , organizaciones políticas , unidades familiares ).
El término "organización jerárquica" se utiliza para describir muchas estructuras de tipo árbol. En sí mismo, este tipo de organización no puede considerarse "buena" o "mala", sino adecuada o inadecuada en relación con las tareas a resolver. Los sistemas jerárquicos están muy extendidos en la tecnología, por ejemplo, un sistema de comunicación complejo , un sistema de procesamiento de datos , sistemas de archivos, un sistema de gestión estadounidense clásico , un sistema de gestión de transporte y muchos otros siempre están organizados de acuerdo con un principio jerárquico que le permite realizar varias operaciones en paralelo, trabajan con matrices de información separadas. [una]
El tipo de organización opuesto es la organización en red (que no permite la descomposición en niveles). Estructura horizontal : un sistema de conexiones en uno o niveles cercanos de una organización jerárquica, que complementa sus capacidades (o entra en conflicto destructivamente con ella). También se necesitan conexiones de red para aumentar la capacidad de supervivencia y la flexibilidad del sistema. Cuando están debidamente organizados, le dan al sistema una propiedad holográfica , cuando los subsistemas continúan realizando la función del sistema incluso con un daño significativo (quizás con un deterioro en la calidad).
“ Los sistemas biológicos muestran una organización jerárquica creciente a medida que avanzan en la escala evolutiva. En el cuerpo humano, el sistema nervioso central ocupa una posición de liderazgo , que controla y coordina los sistemas subordinados, como la actividad muscular (a través de las vías motoras) o los órganos internos (a través de las vías del sistema nervioso autónomo). La jerarquía también se puede observar en el propio sistema nervioso. El procesamiento de la información de alto nivel se lleva a cabo por áreas de asociación, que ocupan el nivel más alto en la jerarquía. Estas áreas integran la información entrante de todas las partes del sistema cerebral . Las áreas corticales primarias están especializadas para procesos de nivel inferior y, por lo tanto, están subordinadas a procesos asociativos. » [2]
Al mismo tiempo, algunas enfermedades mentales desde el punto de vista de la teoría de la organización aparecen como un conflicto entre los procesos horizontales parciales y la gestión jerárquica global: “ Debido a los múltiples requisitos que definen las estructuras globales, algunos procesos parciales pueden encontrar dificultades para acceder a las estructuras globales. . Este es especialmente el caso si los procesos parciales transportan información que se elimina por completo de los mensajes globales o los contradice. Con base en estos supuestos, uno puede imaginar el tipo de información a la que se le negará el acceso a la estructura global; estos serán mensajes conflictivos o inapropiados (es decir, patrones parciales que no satisfacen los requisitos de los patrones globales). » [2] El efecto neurótico descrito tiene una naturaleza organizacional universal y puede observarse en cualquier organización en el conflicto de estructuras jerárquicas y de red. En consultoría organizacional , el conflicto de doble subordinación (por ejemplo, estructuras de gestión vertical y horizontal) ha sido denominado “ esquizofrenia profesional ” [3]